■ 高智林（安徽師范大學皖江學院 安徽蕪湖 241008）

引言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是“后危機時代”出現(xiàn)的全新產(chǎn)物，是世界各國走向經(jīng)濟復興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及核心競爭力提升具有重大影響。2010年國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，2012年國務(wù)院又出臺了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確了7個重點領(lǐng)域和2015年至 2020年的發(fā)展目標、相應(yīng)的配套政策與重大工程。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)對整個經(jīng)濟起到引導和推動作用，主導產(chǎn)業(yè)則代表著國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。

管理大師彼得·F·德魯克曾言，“如果你不會評價，你就不會管理”，可見業(yè)績評價在企業(yè)管理中的地位和重要性。開展業(yè)績評價實際上是一項有效制度安排，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的有效保證。由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是后危機時代出現(xiàn)的全新產(chǎn)物，其代表了我國未來經(jīng)濟的發(fā)展方向和關(guān)鍵核心技術(shù)的“中國智造”，其經(jīng)營發(fā)展業(yè)績評價需要因地制宜，順勢而為，吸收借鑒，構(gòu)建適合自身發(fā)展的業(yè)績評價模式和評價體系，通過業(yè)績評價提高企業(yè)管理績效。

企業(yè)業(yè)績評價指標體系的發(fā)展演變

我國企業(yè)業(yè)績評價指標自1972年以來經(jīng)過多次修正、調(diào)整終于初具規(guī)模，僅1983年就有16項評價指標出爐，1992年國家統(tǒng)計局發(fā)布了《改進工業(yè)經(jīng)濟評價考核指標實施方案》，1995年財政部發(fā)布了《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系（試行）》通知，從投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者角度出發(fā)，建立了資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)報酬率、流動比率、速動比率等10項經(jīng)營性指標。1997年國家統(tǒng)計局等幾個部門對工業(yè)經(jīng)濟評價考核指標體系進行了修訂，將6項指標調(diào)整增加為7項指標。

1999年財政部等部門頒布了國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核評價體系《國有資本金效績評價規(guī)則》，試圖從財務(wù)業(yè)績、償債能力、營運能力和發(fā)展能力四個方面進行全面評價，評價體系由基本指標、修正指標和專家評議指標3個層次、32項具體指標構(gòu)成，初步形成了財務(wù)業(yè)績指標與非財務(wù)業(yè)績指標相結(jié)合的企業(yè)綜合業(yè)績評價指標體系。2002年，財政部等部門又頒布了《企業(yè)效績評價操作細則（修改）》，首次指出業(yè)績評價以凈資產(chǎn)收益率為核心，并將32項具體指標調(diào)整為28項具體指標。

上述評價指標體系側(cè)重于企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標（權(quán)重達80%左右），而財務(wù)業(yè)績評價指標使企業(yè)注重眼前利益而忽視長遠利益，容易產(chǎn)生短期經(jīng)營行為和利潤操縱行為，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠，沒有充分考慮環(huán)境保護等企業(yè)社會責任。

對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，代表其核心競爭力的知識與智力資本等非傳統(tǒng)無形資產(chǎn)無法用財務(wù)指標來反映，而企業(yè)強大的研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、穩(wěn)定的客戶群體、快速的市場反應(yīng)、高素質(zhì)的人力資源等非財務(wù)指標，卻可以有效地反映出企業(yè)的核心競爭力。因此，需要突破原有業(yè)績評價指標體系的限定，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點，從不同的角度出發(fā)，構(gòu)建一套定量與定性、財務(wù)與非財務(wù)相結(jié)合的綜合業(yè)績評價指標體系，科學的反映企業(yè)真實的營運狀況、經(jīng)營成果以及發(fā)展?jié)摿?，使得業(yè)績評價的結(jié)果更客觀。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計

（一）企業(yè)業(yè)績評價指標體系標準設(shè)計思想

目前，企業(yè)業(yè)績評價指標體系主要參考2002年修訂的國有資本金績效評價指標體系，雖然這套體系存在諸多不足。傳統(tǒng)的業(yè)績評價，側(cè)重于對財務(wù)業(yè)績的評價，過于重視歷史信息而具有滯后性，著眼于當前的財務(wù)業(yè)績，缺乏解釋未來業(yè)績的預測能力（蔣小敏，2014）。莫赫曼等（1989）認為業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)置身于組織環(huán)境中。王蕾、池國華（2015）提出“環(huán)境-戰(zhàn)略-指標-方法”的業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計框架。

對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的評價而言，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標定位、管理理念與業(yè)績評價原則，業(yè)績評價突出以下的特點：一是注重企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在整個行業(yè)中的全局性、關(guān)聯(lián)性、社會效應(yīng)以及依存度的評價。二是對“戰(zhàn)略性”和“新興性”企業(yè)的重大技術(shù)創(chuàng)新與突破、對外延伸性、可持續(xù)增長性、人才資源儲備方面的評價。三是將循環(huán)經(jīng)濟方面的評價納入到企業(yè)業(yè)績評價體系中（張蕊，2014）。

構(gòu)建適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價體系的基本思路是：以國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境為起點，以BSC業(yè)績評價體系作為指導性框架，以國有資本金績效評價指標體系為導向，以EVA 的創(chuàng)造為重要評價依據(jù)，充分吸收CE、CSR等現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型業(yè)績評價系統(tǒng)中的合理部分，考慮設(shè)置循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律評價，并從財務(wù)、客戶、流程、創(chuàng)新和員工五個維度構(gòu)建業(yè)績評價指標體系。

（二）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)原則

1.相關(guān)性原則。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價應(yīng)遵循的相關(guān)性原則，主要是指戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績的評價首先應(yīng)與“戰(zhàn)略性”目標評價相關(guān)，而要具有“戰(zhàn)略性”特點，所辦的產(chǎn)業(yè)應(yīng)與國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，產(chǎn)業(yè)鏈之間具有關(guān)聯(lián)性、驅(qū)動性，通過規(guī)模經(jīng)濟，形成規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。因此，與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性、驅(qū)動性、路徑依賴性等評價相關(guān)。其次，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價應(yīng)與“新興性”相關(guān)，新興性主要體現(xiàn)在企業(yè)是否對關(guān)鍵核心技術(shù)有所創(chuàng)新與突破，發(fā)展創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長性，使得產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間，成為國家的“先導產(chǎn)業(yè)”和未來的“支柱產(chǎn)業(yè)”。因此，與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性、可持續(xù)增長性、技術(shù)投入比例等評價相關(guān)。

2.系統(tǒng)性原則。作為內(nèi)部評價，業(yè)績評價系統(tǒng)的評價主體和評價課題相對是明確的。因此，業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)由評價目標、評價標準、評價指標、評價方法等要素組成，是組織管理系統(tǒng)中一個獨立的子系統(tǒng)（池國華，2004）。四個因素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。因此，在設(shè)計業(yè)績評價系統(tǒng)時，不僅需要注重要素的整體完整性，而且需要關(guān)注系統(tǒng)要素的內(nèi)在邏輯性。系統(tǒng)性原則要求戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的業(yè)績評價應(yīng)從各個主要影響因素層面開展系統(tǒng)的評價，比如從“戰(zhàn)略性”和“新興性”層面、財務(wù)業(yè)績層面、技術(shù)創(chuàng)新層面、循環(huán)經(jīng)濟層面等方面進行評價，并能尋找出組織系統(tǒng)鏈的聯(lián)系，全面揭示經(jīng)營業(yè)績的驅(qū)動因素，以利于經(jīng)營業(yè)績形成過程的管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3.權(quán)變性原則。組織是在一定環(huán)境中生存和發(fā)展的，具有動態(tài)性。經(jīng)營環(huán)境的改變導致傳統(tǒng)的財務(wù)指標難以預測企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績，這時要想揭示公司價值創(chuàng)造和經(jīng)營狀況就需要采用非財務(wù)指標（陳華敏，2006）。因此，業(yè)績評價作為組織管理系統(tǒng)中一個相對獨立的子系統(tǒng)，在進行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，明確組織活動的重點和內(nèi)容，以組織背景的不同特征作為依據(jù)。權(quán)變性原則要求對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價應(yīng)區(qū)分“先導產(chǎn)業(yè)”和“支柱產(chǎn)業(yè)”，由于這兩類產(chǎn)業(yè)處于不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段，在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位與作用不盡相同，其評價的標準、原則以及考核的側(cè)重點也隨著組織背景的變化而及時調(diào)整，企業(yè)業(yè)績評價內(nèi)容、具體內(nèi)涵會隨著企業(yè)經(jīng)營目標、管理特征以及評價依據(jù)的不斷變化而改變。

4.整合性原則。業(yè)績評價是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種保障機制，企業(yè)要想發(fā)揮業(yè)績評價作用，完成組織戰(zhàn)略目標，就需要整合戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)和薪酬激勵系統(tǒng)，而且業(yè)績評價需要系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致。如果業(yè)績評價與子系統(tǒng)之間無法相互匹配，業(yè)績評價的作用就會受到限制。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的業(yè)績評價應(yīng)突出經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織信息的及時公開與溝通、激勵機制的形成、關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新性、先進技術(shù)的突破能力的評價，突出其可持續(xù)增長性和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域引領(lǐng)性的評價。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價模式

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價內(nèi)容

業(yè)績評價系統(tǒng)是構(gòu)成管理會計控制系統(tǒng)的重要組成部分，其中，評價指標的選擇是進行業(yè)績評價的最關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一（Ittner and Larcker，1998）。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價內(nèi)容從以下幾個方面展開：

1.“戰(zhàn)略性”和“新興性”的評價。戰(zhàn)略性與新興性的業(yè)績評價反映了對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)業(yè)績評價的特殊訴求，通過發(fā)揮“戰(zhàn)略性”、“新興性”的優(yōu)勢，達到企業(yè)可持續(xù)的價值最大化，從而引領(lǐng)國家經(jīng)濟社會的快速發(fā)展?！皯?zhàn)略性”層面評價應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)的全局性、關(guān)聯(lián)性、先導性等。“新興性”層面評價應(yīng)包括企業(yè)對關(guān)鍵核心技術(shù)有所創(chuàng)新與突破，發(fā)展創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長性，使得產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間。

2.財務(wù)業(yè)績的評價。盈利是任何企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營目標，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價，側(cè)重于對財務(wù)業(yè)績的評價，著眼于當前的財務(wù)業(yè)績。因此，對于支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)評價，應(yīng)注重企業(yè)在同行業(yè)中的資產(chǎn)報酬率、銷售增長率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)比率等指標；對于先導產(chǎn)業(yè)企業(yè)評價，應(yīng)注重銷售收入增長率、主營業(yè)務(wù)增長率、生產(chǎn)效率、市場占有率等指標。

3.體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的評價。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律情形下，企業(yè)經(jīng)營的目標由單純地追求企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)價值最大化相結(jié)合，構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)的價值衡量應(yīng)該由當前的盈利性水平、可持續(xù)的盈利能力和可增長的盈利能力三者組成。應(yīng)從“5R”原則，即：減量化（Reduce）原則、再利用（Reuse）原則、再循環(huán)（Recycle）原則、重組化（Reorganize）原則、限制性（Restriction）原則五個方面對企業(yè)循環(huán)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的遵循情況進行業(yè)績評價。

另外，財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績評價應(yīng)當成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價的“一體兩翼”。企業(yè)除了關(guān)注可持續(xù)的盈利能力、穩(wěn)健的人力資本能力和內(nèi)部經(jīng)營管理水平外，還應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)市場開拓能力、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力、合理獲取現(xiàn)金流能力、客戶滿意程度、管理者應(yīng)變能力、員工滿意程度等非財務(wù)指標。其中，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力、客戶滿意程度等指標更能反映出企業(yè)未來的發(fā)展后勁，構(gòu)成核心競爭力，可以有效地彌補財務(wù)指標的不足，克服企業(yè)經(jīng)營短期行為。

（二）構(gòu)建不同角度的業(yè)績評價模式

1.經(jīng)濟增加值指標模式。經(jīng)濟增加值（EVA）是1982年由美國斯特恩·斯圖爾特公司提出的。EVA指標以股東價值最大化為追求，衡量的是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額，全面考慮企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表中的數(shù)據(jù)，管理者要站在股東的角度重新定義和考量企業(yè)的利潤水平，考慮權(quán)益資本的資本成本，重視體現(xiàn)了經(jīng)濟利潤。

表1 基于BSC的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系

通過EVA業(yè)績評價指標來構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的業(yè)績評價，要求對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤進行核算，促使管理者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟效益，同時將EVA指標層層分解，使EVA激勵范圍不斷向下延伸，由決策層向執(zhí)行層乃至操作層延伸，激勵更多員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣才有利于企業(yè)價值管理運動的順利開展。

EVA能較好地衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，對戰(zhàn)略業(yè)績、管理業(yè)績等非財務(wù)業(yè)績評價重視不夠。所以，在對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行企業(yè)業(yè)績評價時，基于EVA的設(shè)計框架應(yīng)當聚焦于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的價值創(chuàng)造，將EVA指標與一些非財務(wù)指標相結(jié)合，評價企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，使管理者關(guān)注資本的收益性和管理的有效性，共同為企業(yè)謀求可持續(xù)的價值最大化，提高了資本配置效率。

2.平衡計分卡指標評價模式。平衡計分卡（BSC）是由美國著名管理會計學家羅伯特·S·卡普蘭和戴維·P·諾頓共同提出的一種用于戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績衡量與評價的指標體系，它將企業(yè)的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標與組織內(nèi)部員工有效結(jié)合起來，不但對企業(yè)財務(wù)業(yè)績進行考核，還從客戶、財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四個層面對非財務(wù)業(yè)績進行了評價，并對各個層面設(shè)置不同的評價指標權(quán)重，是一套比較完善的業(yè)績評價指標管理系統(tǒng)。通過提高企業(yè)的學習與成長能力，改善內(nèi)部經(jīng)營過程，使顧客對企業(yè)更加滿意，企業(yè)的市場份額不斷擴大，不斷促使企業(yè)取得更好的財務(wù)績效。

BSC作為一種業(yè)績評價模式，在進行業(yè)績評價時，發(fā)揮衡量、轉(zhuǎn)換和管理的功能和作用，平衡實現(xiàn)財務(wù)指標與非財務(wù)指標、經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績、短期目標與長期目標、企業(yè)內(nèi)部與外部、結(jié)果與過程等的統(tǒng)一。在對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行業(yè)績評價時，賦予不同權(quán)重數(shù)值，權(quán)數(shù)關(guān)系如下：財務(wù)維度＞內(nèi)部經(jīng)營維度＞顧客維度＞學習與成長維度?？梢詫⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略具體化，加強內(nèi)部信息溝通，有效地實現(xiàn)指標間的平衡，兼顧不同相關(guān)利益者的利益，獲取和保持競爭優(yōu)勢。所以說，BSC能綜合評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，實現(xiàn)內(nèi)外管理緊密結(jié)合，有利于組織長遠發(fā)展。但BSC不能有效指導管理者如何提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)預期目標。BSC模式下的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系具體見表1。

3.循環(huán)經(jīng)濟視角下的業(yè)績評價模式。循環(huán)經(jīng)濟（CE）是一種生態(tài)經(jīng)濟，用生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動。周一虹（2005）認為，基于循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)境評價體系應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面進行，只有將單一環(huán)境業(yè)績評價指標和財務(wù)指標有機結(jié)合起來，才能更好地評價企業(yè)的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。循環(huán)經(jīng)濟是以閉環(huán)流動型為特征的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟將“循環(huán)”與“經(jīng)濟發(fā)展”相結(jié)合（張蕊，2007）?；驹瓌t為“5R”原則，對企業(yè)循環(huán)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的遵循情況進行業(yè)績評價。其核心內(nèi)涵是經(jīng)濟、社會、生態(tài)的和諧共生發(fā)展，通過對資源的循環(huán)再利用，形成經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

建立循環(huán)經(jīng)濟模式下的業(yè)績評價指標體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價體系要求企業(yè)遵循生態(tài)經(jīng)濟理論基礎(chǔ)，將生態(tài)環(huán)境的保持與污染的治理納入業(yè)績評價體系中，從產(chǎn)品產(chǎn)出系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)出系統(tǒng)，以資源的高利用、低污染、節(jié)能型和循環(huán)利用為核心，從資源的循環(huán)再利用、資源的有效重組、廢棄物的變廢為寶等方面，對企業(yè)資源利用率、技術(shù)創(chuàng)新度、產(chǎn)品核心競爭力的形成、環(huán)境治理效率等進行綜合評價，構(gòu)建以生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈為載體，基于可持續(xù)發(fā)展觀謀求企業(yè)價值最大化。

4.社會責任視角評價模式。社會責任（CSR）是企業(yè)為了滿足相關(guān)者的利益需求對社會的應(yīng)盡義務(wù)和承諾，在創(chuàng)造價值、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、政府、社會公眾和環(huán)境的社會責任，維護與利益相關(guān)者的良好關(guān)系。具體包括商業(yè)倫理、職業(yè)健康、生產(chǎn)安全、節(jié)約資源、勞動者權(quán)益保護等，還可以分解為道德責任、經(jīng)濟責任、法律責任、生態(tài)環(huán)境責任四個方面。

企業(yè)和社會越來越重視對社會責任的評價。Zenisek（1979）等認為，在對社會責任的業(yè)績評價中，難點之一是如何衡量社會責任的業(yè)績問題。Moskowitz（1972）、Shane and Spicer（1983）提出了聲譽指數(shù)法。Bowman and Haire（1975）提出了內(nèi)容分析法，通過收集企業(yè)會計報表中有關(guān)社會責任的內(nèi)容、合規(guī)等方面數(shù)據(jù)，來衡量企業(yè)社會責任履行情況。Aupperle，Carroll and Hatfield（1985）運用了問卷調(diào)查法，通過編制社會責任量化表進行問卷調(diào)查。石軍偉（2009）指出，企業(yè)不能單純追求技術(shù)創(chuàng)新，更要注重企業(yè)社會責任為導向的創(chuàng)新。朱乃平等（2014）通過實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行好社會責任，可以促進企業(yè)價值的提高，影響企業(yè)財務(wù)績效，企業(yè)社會責任對企業(yè)長期績效的影響存在協(xié)同效應(yīng)。社會責任已經(jīng)成為企業(yè)公認的“高標準”指標，企業(yè)要致力成為“企業(yè)公民”。

對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)績評價而言，應(yīng)當從整體效益角度制定戰(zhàn)略決策，重視企業(yè)履行的社會責任情況，積極承擔社會責任，必須從過去只關(guān)注財務(wù)結(jié)果逐步進化為關(guān)注企業(yè)的相關(guān)者利益，在評價體系中，綜合考慮雇員、客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商等各方利益，同時，以“企業(yè)公民”理論為基礎(chǔ)，營造和諧的企業(yè)社會環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)、全面健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。

綜上，在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，建立一套全面的業(yè)績評價指標體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、核心競爭力提升以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都具有重要意義。在進行業(yè)績評價時要突破原有業(yè)績評價指標體系的限定，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點構(gòu)建一套單獨的業(yè)績評價指標體系，從不同的角度出發(fā)，定量與定性、財務(wù)與非財務(wù)相結(jié)合進行綜合業(yè)績評價，科學的反映企業(yè)真實的營運狀況、經(jīng)營成果以及發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)地反映企業(yè)各個層面的綜合價值創(chuàng)造能力，使得業(yè)績評價的結(jié)果更客觀。通過評價，引導企業(yè)合理發(fā)展，充分發(fā)揮“戰(zhàn)略性”和“新興性”特點和優(yōu)勢，不斷謀求企業(yè)價值的最大化，構(gòu)建和諧健康的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

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