○韓玲

（武漢經(jīng)開投資有限公司 湖北 武漢 430056）

雖然投資公司在我國起步時間比較晚，但由于投資公司不僅能通過降低投資風(fēng)險為投資者獲取收益，而且還為我國各行業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，所以他的出現(xiàn)標(biāo)志著我國金融服務(wù)行業(yè)邁入一個新的階段。我國金融市場的擴展，為各大投資公司帶來了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也帶來了更大的競爭壓力和管理風(fēng)險，因此，投資公司要想在日益競爭激烈的環(huán)境中取得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟效益，就必須采取有效的措施來提高自身的競爭力。其中財務(wù)管理就是一個公司的核心，那么如何有效管理公司的財務(wù)，就成為各大投資公司值得深思和研究的重要問題。本文主要圍繞公司財務(wù)管理的有效方法來展開探討。

一、投資公司財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)信息的處理能力不強

投資公司對財務(wù)信息處理能力不強，主要是由處理財務(wù)信息的方式造成，例如，對各種財務(wù)報表的收集就是財務(wù)人員對財務(wù)信息處理的一個重要方式。財務(wù)人員在財務(wù)報表收集的過程中，首先需要各層級和各個部門對報表的上交和審批，然后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認無誤之后才進行相關(guān)信息的處理，這個過程所需時間比較長，這就直接造成了財務(wù)信息的滯后，影響公司相關(guān)部門對財務(wù)信息的實時了解。目前投資公司對于財務(wù)信息的滯后管理模式，成為影響公司發(fā)展的潛在障礙之一。財務(wù)信息的處理方式滯后會造成相關(guān)部門對財務(wù)信息接收的不準(zhǔn)確，會間接地影響到?jīng)Q策者判斷的正確性，從而造成了投資公司具體決策方案的實施效果不佳和對被投資公司監(jiān)管不到位的后果。

2、財務(wù)管理制度不健全

完善的財務(wù)管理制度是公司財務(wù)部門能夠高效運作的重要條件，然而不少投資企業(yè)的財務(wù)管理制度中存在漏洞，即使有較為完善的財務(wù)管理制度，也因為沒有切實地落實和合理地使用，導(dǎo)致公司對資金管理水平落后。例如，有些投資公司的財務(wù)管理部門，對公司投資項目的資金流動等記錄沒有進行全面和準(zhǔn)確地登記，造成了公司財務(wù)管理混亂現(xiàn)象。因此，公司的管理部門應(yīng)制定合理的財務(wù)管理制度和績效考核制度，同時強化監(jiān)督機制，以此來提高投資企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3、內(nèi)部管理控制能力和風(fēng)險意識缺乏

投資公司能力強弱的一個重要軟性標(biāo)志就是財務(wù)部門的控制能力。但目前大多數(shù)投資公司對投資的風(fēng)險意識不強，對投出資金的運轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，對資金的流動和運作等沒有進行跟蹤調(diào)查和落實效果缺乏詳細考察等，這些都使得財務(wù)部門無法對項目信息和資金運作的實際狀況進行全面、真實地反映，同時也不利于公司領(lǐng)導(dǎo)對被投資單位的情況進行深入系統(tǒng)地了解和準(zhǔn)確把握，從而也就間接地增加了公司投資的風(fēng)險。這樣不僅會影響公司對資金使用的高效化，而且如果公司長期存在這些問題甚至?xí)?dǎo)致公司的正常運作無法順利展開等嚴(yán)重后果。

4、公司財務(wù)人員的管理理念、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強

一方面，很多中小企業(yè)中的財務(wù)人員受到以往財務(wù)工作模式的影響，對財務(wù)管理沒有充分的認識，認為公司的財務(wù)管理就是進行日常會計業(yè)務(wù)的處理；另一方面，由于財務(wù)管理工作人員自身思想、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的滯后，使得公司財務(wù)處理的財務(wù)賬面設(shè)置和管理不科學(xué)，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代公司對財務(wù)管理的要求，造成公司財務(wù)管理的混亂，而且在某種程度上為公司的財務(wù)腐敗埋下了隱患，甚至?xí)?yán)重威脅到企業(yè)的資金安全。

5、融資能力無法滿足公司的發(fā)展需求

目前，大多數(shù)投資公司都建立了自己的融資模式和渠道，但從總體上來看，由于融資渠道的單一，極大地影響到公司的發(fā)展。尤其是對于發(fā)展不是很成熟的中小企業(yè)，由于自身發(fā)展時間短、信任度較低、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、償債能力較低和信息缺乏透明性等原因，中小企業(yè)從銀行取得信貸支持就相對較難，這就造成了公司資金來源的不穩(wěn)定，在某種程度上極大地抑制了公司的發(fā)展。除此之外，目前我國在這方面的支持性和優(yōu)惠性政策還不夠健全，也會造成部分中小企業(yè)融資困難。

二、投資公司財務(wù)管理的有效方法

1、加強對財務(wù)人員的管理

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的執(zhí)行者，對財務(wù)管理的效果具有非常重要的影響，因此，投資公司首先就要加強對財務(wù)人員的管理。首先，在進行財務(wù)人員選聘的過程中，要對財務(wù)人員的各項能力進行嚴(yán)格的考核。例如，財務(wù)崗位的應(yīng)聘者是否持有相關(guān)資格證書，是否具有豐富的工作經(jīng)驗，除此之外，對應(yīng)聘者的責(zé)任心和職業(yè)道德也要進行重點考核，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員除了優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)道德。其次，如果公司的財務(wù)人員被派往被投資公司任職財務(wù)負責(zé)人，一定要定期回公司進行工作匯報，對各項工作內(nèi)容進行闡述和報告，投資公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要進行意見的簽署，要將外派財務(wù)負責(zé)人的工作述職和領(lǐng)導(dǎo)意見等作為對其工作考核的一個重要依據(jù)，對外派財務(wù)負責(zé)人的各種述職報告和資料要進行備份和保存等。最后，投資公司要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)會計各項要求和技術(shù)的變化，定期對公司的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使得公司財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)緊跟時代的發(fā)展需要，這樣才能使得公司財務(wù)管理的綜合能力得到極大地提高，進而促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

2、加強財務(wù)管理體系的建設(shè)

現(xiàn)代投資企業(yè)對于財務(wù)的管理不再是一種孤立的程序化管理模式，而是需要企業(yè)財務(wù)人員的全員參與和智能化的主動式管理模式。因此，投資企業(yè)需要對財務(wù)管理體系進行全面的建設(shè)，并且將其他與財務(wù)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)納入到這個網(wǎng)絡(luò)體系中。一方面，公司要將成本控制與預(yù)算管理進行緊密聯(lián)系。由于預(yù)算管理屬于資金使用和控制的規(guī)劃階段，而成本控制屬于對資金使用中的控制和約束環(huán)節(jié)，所以很多投資公司經(jīng)常將預(yù)算管理與成本管理進行分割開來計算和管理，這樣不僅不利于財務(wù)信息的分享和有效利用，而且也可能造成資金管理的漏洞。因此，投資公司必須進行預(yù)算管理與成本控制的有效結(jié)合。另一方面，公司要不斷提高資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量。普通資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的有效管理對公司財產(chǎn)的安全完整和正常運作具有至關(guān)重要的作用，因此公司要分別對兩種不同的資產(chǎn)采取有效的措施。對于普通資產(chǎn)的管理可以通過集中采買制度的建設(shè)，來降低資產(chǎn)采買單價、成本支出，避免部門之間的盲目攀比；對于固定資產(chǎn)的管理，必須對固定資產(chǎn)的購置審批環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、使用和維護保養(yǎng)環(huán)節(jié)都要根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的特點和制度進行全面和系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)公司資產(chǎn)的完整和安全性。

3、加強資金管理和財務(wù)分析

企業(yè)的融資能力和渠道對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前我國很多中小企業(yè)在融資方面存在諸多問題，因此，企業(yè)就要根據(jù)自身的融資現(xiàn)狀來加強財務(wù)分析和資金管理。第一，中小企業(yè)在經(jīng)營中要始終把誠信作為第一位，以此提高自身的信用等級和擴寬融資渠道，同時要不斷加強對資金的管理和控制來提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資金的價值。第二，中小企業(yè)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理，提高經(jīng)營狀況反映的真實性、及時性和準(zhǔn)確性。一方面，財務(wù)人員可以根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各種影響經(jīng)營狀況的信息和因素等進行準(zhǔn)確地分析和總結(jié)，從而找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；另一方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財務(wù)人員提供的及時、準(zhǔn)確、真實的信息來分析數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)問題，通過全面分析、探討和總結(jié)進行最佳經(jīng)濟決策，這樣不僅可以滿足企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)需要和促進企業(yè)的發(fā)展，而且在很大程度上也維護了國家的利益。

4、加強財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)

首先，公司要加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)庫的建立，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警庫的數(shù)據(jù)不僅要有過去財務(wù)管理中的問題和成功案例，還要對本行業(yè)其他公司的典型案例進行分析，從而提高數(shù)據(jù)庫的普遍性和典型性等。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中要設(shè)置控制點，對往來數(shù)據(jù)按照安全性、風(fēng)險性和預(yù)警性的等級進行劃分，并對不同等級的數(shù)據(jù)給出相應(yīng)的措施。最后，為了確保公司風(fēng)險預(yù)警機制的運作與企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向相符合，公司要定期進行風(fēng)險預(yù)警研討會的召開，并且對公司的階段性任務(wù)和后期工作等進行安排，為投資公司的財務(wù)管理和長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

本文主要對投資公司普遍存在的一些問題進行了分析，并且給出了一些建設(shè)性的措施和方法指導(dǎo)。投資公司在加強財務(wù)管理的過程中，要首先對自身存在問題和所處的環(huán)境等進行全面和深入地分析和評價，然后再根據(jù)自身的主要問題和特點，制定出符合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理方案，從而使得公司的財務(wù)管理工作效果和效率得到極大地提高，并且能夠經(jīng)受住各種經(jīng)濟現(xiàn)象的沖擊，以此來促進投資公司的長遠發(fā)展，為我國金融事業(yè)的繁榮再創(chuàng)輝煌。

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