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        淺析財務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響——以華誼兄弟為例

        2015-12-26 08:41:40萬小泉
        當代經(jīng)濟 2015年20期
        關(guān)鍵詞:融資戰(zhàn)略財務

        ○萬小泉 張 育 邱 源

        (湖北經(jīng)濟學院 湖北 武漢 430205)

        一、引言

        財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎(chǔ),以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的,所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),它是公司戰(zhàn)略最基礎(chǔ)的目標也是所有戰(zhàn)略安排的根基。因此,公司財務戰(zhàn)略的選擇顯得至關(guān)重要,它既是企業(yè)績效的影響因素又是企業(yè)總體戰(zhàn)略的決定因素。財務戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)績效的提升有著根本的影響,并且起著決定性的作用。本文基于華誼兄弟的財務戰(zhàn)略選擇,結(jié)合其企業(yè)業(yè)績進行分析,說明其具有戰(zhàn)略指導意義的投融資戰(zhàn)略選擇對其企業(yè)業(yè)績的影響。

        二、華誼兄弟財務戰(zhàn)略的實施對財務績效的影響與評價

        1、華誼兄弟投資戰(zhàn)略

        華誼兄弟自2009年上市后,融資獲得大量的資金,由于上市前華誼兄弟進行的主要是私募融資,這使其償債能力受到約束,股權(quán)融資的方式為華誼兄弟帶來了大量的資金流,華誼兄弟開始償還債務,減少債務融資,使得2009—2011年的產(chǎn)權(quán)比率下降。在改變資本結(jié)構(gòu)的同時,華誼兄弟利用資本進行了全產(chǎn)業(yè)鏈的擴張??梢詮谋?看出,2010年并購的公司較2009年增加一倍之多,并且將產(chǎn)業(yè)鏈擴張到了游戲網(wǎng)絡領(lǐng)域;到了2011年,并購與投資的公司又增加1倍之多,主要涉及的是影院的投資建設(shè)。由于投資的擴大,使得公司的資金利用率增加,2010年與2011年資產(chǎn)負債率水平分別是22.34%和30.68%,產(chǎn)權(quán)比率分別為28.76%與44.25%,雖然有所上升,但是總體來說,其償債能力處于行業(yè)平均水平以上,并且盈利能力也是處于上升水平,特別是銷售凈利率的增長,2010年較2009年上升79.67%,2011年較2010年增長34.1%。此時的華誼兄弟已經(jīng)通過多元化的并購,在中國傳媒界形成了“華誼模式”,綜合分為影視娛樂、藝人經(jīng)紀和互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大板塊。但是為了達到傳媒產(chǎn)業(yè)第一的位置,華誼兄弟的投資范圍還是不夠完善的,并且華誼兄弟在2009年—2011年的快速并購投資擴張,給公司的資金占用帶來壓力,并且因投資擴張帶來的管理問題增加。因此,華誼兄弟在進行影視傳媒為主線的其他附屬產(chǎn)業(yè)以及海外市場投資擴張同時,還需要對已投資資源進一步整合和管理?;诖?,華誼兄弟在2012年進行的投資戰(zhàn)略部署減慢了并購的速度,并且又對資本結(jié)構(gòu)進行了新的調(diào)整,2012年—2013年,并購公司的數(shù)量較前三年有所減少,并且著重內(nèi)部資源的整合,使得2012—2013年的速動比率開始上升,并且在2014年進行海外投資STUDIO8后,其速動比例仍然能保持上升,分別為1.29、1.27、1.52,同時公司的盈利能力不斷上升,資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率總體是在增加的。其中幅度最大的要數(shù)2013年,各自以63.10%、87.40%、46.40%的幅度增長。說明華誼兄弟在投資戰(zhàn)略部署時是以公司業(yè)績?yōu)榍疤岬?,不僅考慮到市場地位的提升,而且保持了業(yè)績不斷增長。

        從表1我們可以清晰地看出華誼兄弟這幾年的投資方向,從而發(fā)現(xiàn)其所建立起的完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈。華誼兄弟的投資戰(zhàn)略主要是以協(xié)調(diào)效益最大化,資金回籠迅速為主要思想,進行多元化的投資,從而分散風險,經(jīng)營模式主要還是以影視產(chǎn)業(yè)為核心競爭力,力求打造傳媒行業(yè)的的價值鏈,在不斷完善影視價值產(chǎn)業(yè)鏈的同時也不斷開發(fā)音樂、經(jīng)紀、游戲等領(lǐng)域,主要通過并購不同的業(yè)務領(lǐng)域擴大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和市場范圍。先進的市場化管理方式和戰(zhàn)略方法,再加上國家政策大力扶持,作為文化產(chǎn)業(yè)重心的華誼兄弟的發(fā)展有了非常良好的環(huán)境,華誼業(yè)績也因此穩(wěn)步提升,從而實現(xiàn)集團的發(fā)展壯大。華誼兄弟在進行投資戰(zhàn)略部署時,不僅明晰公司的核心競爭力,而且結(jié)合自身的特點設(shè)計了彈性的運營管理模塊,使得公司在進行大量并購后依然能夠獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢地位和未來的經(jīng)濟利益。

        表1 華誼兄弟歷年并購情況

        2、華誼兄弟籌資戰(zhàn)略

        雖然投資是公司獲取核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵性因素,但公司投資需要以有效的融資為前提條件。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論,在企業(yè)資本總額一定情況下,企業(yè)采取的任意一種方式籌資,都會改變或引起公司資本結(jié)構(gòu)的變化。顯然,公司融資過程是要依據(jù)公司的融資戰(zhàn)略來進行的。華誼兄弟最先開始的應該是私募融資,其在十幾年的資本運作發(fā)展史上大致經(jīng)歷了四輪私募股權(quán)投資,主要是以“私募—回購—再私募—再回購”滾動操作模式,不僅使得華誼兄弟始終保持著50%以上的控股權(quán),而且給華誼兄弟帶來了近4億的流動資金,使得華誼兄弟有足夠的資金進行多元化投資。但是股權(quán)的融資形式雖然較債券融資所獲得的資金多,但是融資成本卻較股權(quán)融資大,因此,在資金流充裕的情況下,華誼兄弟開始轉(zhuǎn)向銀行貸款,來改變資本結(jié)構(gòu)。華誼兄弟準備上市之前,投資的企業(yè)已包括7家,主要的業(yè)務是影視的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務、藝人經(jīng)紀業(yè)務等,投資范圍的擴大,給企業(yè)帶來了規(guī)模效應,因此各大銀行紛紛鼎力相助。隨后華誼兄弟的業(yè)務發(fā)展成為兩大板塊,主要是以電影電視及其衍生產(chǎn)品的第一大板塊和以娛樂營銷、音樂公司和經(jīng)紀人公司的第二大板塊。由于私募融資馬云的加入,使華誼兄弟開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,為了更好的通過企業(yè)并購獲得利潤,2009年華誼兄弟進行了IPO募集資金12億,使華誼兄弟有充裕的資金進行對外投資,2009—2011年其利息支付倍數(shù)為負,流動比率在2.0以上,現(xiàn)金比率在70%,資產(chǎn)負債率在30%以下,說明華誼兄弟資金流充裕,短期的償債能力強。在資金流充裕的情況下,華誼兄弟一方面為了獲得更多的額外利潤開始進行債券融資,另一方面開始在影院、互聯(lián)網(wǎng)手游和投資行業(yè)發(fā)展,3年投資并購的公司達到23家,快速并購使得資金利用率上升,但是由于并購過快和資源整合不到位,華誼兄弟營業(yè)總成本是上升的,2012年同比2011年上升81.85%,投入成本存在一定的低效率性。因此,2013—2014年華誼兄弟進行資源整合及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,公司減少了融資,并且減持了掌趣的股權(quán)獲得3.78億的流動資金,資源的整合使得2013—2014年的速動比率和現(xiàn)金比率開始上升,并且使產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負債率開始下降,說明華誼兄弟的償債能力有所提升,并且資源的有效整合使華誼兄弟的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率上升,對企業(yè)的營運能力起到正向作用,2013—2014年華誼兄弟的資產(chǎn)報酬率和銷售凈利率也呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,融資策略的調(diào)整使得企業(yè)的績效呈現(xiàn)出加速增長態(tài)勢,說明企業(yè)的融資戰(zhàn)略是以財務績效為前提,也是為財務績效服務。

        企業(yè)的融資模式多種多樣,就拿影視行業(yè)電影拍攝過程中的融資模式來說,主要有6種,包括私募融資、植入廣告、預售版權(quán)、銀行貸款、合機拍攝和IPO,華誼兄弟和多數(shù)的影視企業(yè)的融資模式相差無幾,但是華誼兄弟的融資戰(zhàn)略不同時期的側(cè)重點不同,一直都很好的規(guī)避了融資帶來的風險。總體看來,華誼兄弟的融資模式開始以私募股權(quán)融資為主,資金流充裕后又以銀行債務融資主,為了盡快進行產(chǎn)業(yè)鏈的完善,加快并購,進行了IPO股權(quán)融資,又以股權(quán)融資為主導以債務為輔的融資模式進行資金募集,在產(chǎn)業(yè)鏈初步完善時,開始減少債務。華誼兄弟的融資戰(zhàn)略,不是一蹴而就的,而是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷改進的,因此企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略需要依據(jù)企業(yè)業(yè)績來進行合理的制定。

        三、啟示

        戰(zhàn)略管理思想是一種被廣泛應用,成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)績效并長久發(fā)展的主要管理模式,其中財務戰(zhàn)略在整個公司戰(zhàn)略中處于核心地位,由公司的發(fā)展決定,體現(xiàn)出公司的發(fā)展方向。特別是對于華誼兄弟這種正處于成長期的上市公司來說,采取何種財務戰(zhàn)略至關(guān)重要。財務戰(zhàn)略的目標實質(zhì)是實現(xiàn)公司資本利益的最大化,不僅需強化公司財務運營的管理,更要加強績效的管理,這樣可以使公司企業(yè)的高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營的狀況,在最恰當?shù)臅r候調(diào)整經(jīng)營的策略,而且還能為公司與各個有關(guān)方面進行有益的合作奠定基礎(chǔ),同時也為公司的整體績效打下基礎(chǔ)。從財務戰(zhàn)略角度來看績效,就要考慮如何在績效的管理中發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用,從而實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略范圍內(nèi)的績效目標。

        [1]趙佶平:舞弊的動因理論和舞弊審計的方法[J].企業(yè)家天地,2012(3).

        [2]李軒:影視業(yè)的并購邏輯——以華誼兄弟為例初探[J].時代金融,2014(2).

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