○曾琦

（福建省第五建筑工程公司 福建 泉州 362000）

思想政治工作是一切工作的“生命線”，企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作與企業(yè)具體實際相結合的產物，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化作為一種新型的“管理文化”，是管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內在動力。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作面臨著諸多新情況和新問題，那么，研究如何以企業(yè)文化建設為載體來推動企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，對于構建和諧社會和諧企業(yè)、促進和加快企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化的內涵

關于企業(yè)文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，外國研究學者們比較統(tǒng)一的觀點是：企業(yè)文化的主要內涵是價值觀，一個企業(yè)組織內部所形成的獨特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準則、行為規(guī)范等等，并且依賴于這些文化，企業(yè)內部各種力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下。我國研究學者們比較統(tǒng)一的觀點是：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，它是在企業(yè)長期的經營活動中，不斷總結成功經驗和失敗教訓后逐漸形成和發(fā)展起來的，其核心內容是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

綜合分析，所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。因此，廣義的企業(yè)文化是指物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化的總和。企業(yè)物質文化包括企業(yè)的一切物質的東西，如企業(yè)的生產經營成果、企業(yè)的環(huán)境設施以及企業(yè)的標識等；企業(yè)行為文化包括企業(yè)成員的各種對內對外的行為方式和工作作風；企業(yè)制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度，是企業(yè)為了達到特定目的所人為制定的一系列程序化、標準化運行方式，帶有明顯強制性；企業(yè)精神文化包括企業(yè)的價值觀念、思維方式、理想信念等核心理念的精神形態(tài)文化。其中，企業(yè)物質文化承載并反映了企業(yè)的價值觀、規(guī)章制度和員工的行為結果，是企業(yè)文化最綜合的表現(xiàn)；企業(yè)行為文化是制定規(guī)章制度的現(xiàn)實出發(fā)點，也是核心理念和規(guī)章制度的目標指向以及表征；企業(yè)制度文化是企業(yè)推行和落實核心理念的保障措施和具體要求；企業(yè)精神文化是企業(yè)文化最核心、最深層的內容，在企業(yè)文化中起主導作用。

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的相互融合

1、企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作間的共同點

（1）目的一致。企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)生產力的發(fā)展，為企業(yè)的生產經營工作服務。

（2）對象相同。企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作其研究對象都是人，都是以人為本的科學，二者都重視培養(yǎng)人的良好品質，強調促進人的全面發(fā)展。

（3）內容交叉。企業(yè)文化和思想政治工作所傳播的主導型政治文化都屬于社會文化的一部分，最終統(tǒng)一于建設社會主義先進文化，因此二者內容具有很強的滲透性和同構性。

2、企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作融合的途徑

（1）以樹立企業(yè)品牌為切入點實現(xiàn)物質文化層面的融合。創(chuàng)造優(yōu)秀的產品質量、塑造良好的品牌形象是企業(yè)物質文化建設的主要目標，思想政治工作可通過強化客戶和員工對品牌價值的認同、激勵員工注重提升品牌的行為等方式，采取有效措施，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作在物質文化層面的融合。

（2）以強化員工理念為切入點實現(xiàn)行為文化層面的融合。營造和諧的內部工作氛圍、提供優(yōu)質的對外服務質量是企業(yè)行為文化建設的主要任務，思想政治工作可通過強化員工顧全大局、主動協(xié)作的意識和以客戶滿意為目標的服務觀念等方式，運用有效手段，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作在行為文化層面的融合。

（3）以優(yōu)化內部管理為切入點實現(xiàn)制度文化層面的融合。制訂和完善內部規(guī)章制度及內部管理機制是企業(yè)制度文化建設的主要內容，思想政治工作可站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系的不足和問題，從社會、企業(yè)、員工三者共同利益的角度提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作在制度文化層面的融合。

（4）以打造優(yōu)質團隊為切入點實現(xiàn)精神文化層面的融合。打造富有戰(zhàn)斗力的高效、優(yōu)質團隊是企業(yè)精神文化建設的重要課題，它是一個持續(xù)推進的“慢工細活”，思想政治工作可通過日常的幫教、引導和精神鼓勵、心理疏導等“潤物細無聲”的教育方式為團隊塑造發(fā)揮巨大作用，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作在精神文化層面的融合。

3、企業(yè)文化建設對企業(yè)思想政治工作的促進作用

（1）企業(yè)文化建設有利于拓寬企業(yè)思想政治工作的發(fā)展思路。以企業(yè)文化建設作為企業(yè)思想政治工作的載體，進一步充實、擴展了企業(yè)思想政治工作的內容，有效地開闊企業(yè)思想政治工作的視野，擴大企業(yè)員工參與的領域，改變企業(yè)思想政治工作的環(huán)境，豐富了企業(yè)思想政治工作的內涵和外延，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)的生產經營活動能夠緊密結合，從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量。

（2）企業(yè)文化建設有利于開辟企業(yè)思想政治工作的新途徑。以企業(yè)文化建設作為企業(yè)思想政治工作的載體，能夠克服企業(yè)思想政治工作枯燥、單調、乏味等弱點，增強企業(yè)思想政治工作的吸引力和滲透力，提高其有效性，從而促使企業(yè)思想政治工作的工作內容由抽象向具體轉化，工作方式由簡單灌輸向熏陶感染轉化，工作主體由部門負責向群體參與、齊抓共管轉化，創(chuàng)造出能夠團結和凝聚企業(yè)員工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。

三、以企業(yè)文化建設為載體，推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的實證研究

1、福建省第五建筑工程公司簡介

福建省第五建筑工程公司是一家具有國家壹級資質的國有大型施工企業(yè)，是集土建施工、機電設備安裝、基礎工程、路橋施工、裝潢裝飾、房地產開發(fā)、工民建設計、建筑材料試驗檢測等于一體的綜合性經濟實體。公司創(chuàng)建于1951年，現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員889人，注冊資本3.01億元，資產總額超過20億元，下設20個生產單位或控股子公司。

近年來，公司取得了矚目成績，完成產值、上繳利稅、科技創(chuàng)新、質量安全和工程創(chuàng)優(yōu)等主要經濟技術指標屢創(chuàng)歷史新高，始終處于福建省同行業(yè)的領先水平。2010—2013年連續(xù)四年被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，并先后榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建設工程質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”等眾多榮譽稱號；同時還獲得國家發(fā)改委等三部門聯(lián)合授予的“全國汶川地震災后恢復重建先進集體”榮譽稱號、中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎狀”以及中共福建省委授予的“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

2、福建省第五建筑工程公司以企業(yè)文化建設推動思想政治工作創(chuàng)新的主要經驗做法

長期以來，福建省第五建筑工程公司以企業(yè)文化建設為載體，突出以人為本，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，嚴格貫徹質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系等標準，憑借著雄厚的技術力量、先進的施工設備、科學的管理模式以及善打硬仗的作風，恪守服務宗旨，依法誠信經營，打造優(yōu)質工程，成為廣大客戶信賴的品牌。公司通過打造具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象和社會聲譽，這其中凝結著企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合的不斷探索和實踐。

（1）創(chuàng)新發(fā)展方式，全面提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。為更好地適應市場，公司不斷優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，提升各專業(yè)施工資質和實力，構建最有利于市場開拓的資質組合，全面推動企業(yè)特級資質申報工作。積極主動向綜合承包、建筑開發(fā)一體化、資本實業(yè)運營一體化的高端運營方向發(fā)展，形成一個主業(yè)專業(yè)并進、多種模式并存、總包分包互補的立體式經營結構，由“工程建造商”向“城市綜合開發(fā)商”轉變，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉型升級。公司秉承“責任、誠信、服務、創(chuàng)新、卓越”經營理念，多渠道、多形式承攬工程施工任務，緊貼當地政府建設工作重點，抓住“三舊改造”政策利好、廈漳泉同城化、“東亞文化之都”文化項目建設以及國資系統(tǒng)企業(yè)產業(yè)鏈中的建設項目，充分利用公司的優(yōu)勢和信譽開拓省內市場；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在全國各大區(qū)域科學布局、設點，捕捉機遇“以點帶面”開拓省外市場，拓寬經營空間和發(fā)展空間。發(fā)展壯大房地產業(yè)，積極參與廉租房、保障房建設，探索以參與大項目、城市成片區(qū)開發(fā)建設帶動和促進公司生產發(fā)展、融資能力和盈利能力的提升。

（2）推行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理方式由粗放型向集約型的轉變。轉變觀念，勇于創(chuàng)新，對不適應市場形勢要求的管理模式與方法進行不斷的改進和變革，使企業(yè)能迅速適應內外環(huán)境的變化，達到更有效地利用資源的目的。規(guī)范內部管理制度，健全標準化管理體系，制定、完善和落實內部經濟責任制、項目管理責任制、工程分部分項承包制等制度，設試點試行風險抵押利潤分成、股份合作制等辦法；制定、完善和落實大宗材料采購招標競標辦法，加強材料預耗臺賬管理，推行材料按預算定額含量包干使用，嚴格實行限額領料和采購價格月報制度。加強資金統(tǒng)籌調度和工程結算、清欠力度，加強項目管理、成本監(jiān)控，充分發(fā)揮網上銀行作用，提高融資能力，嚴格控制各項費用開支，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能。加快建設符合申報特級資質標準的信息化管理系統(tǒng)，著力推進綜合項目管理信息化建設，打造項目管理的升級版，實行現(xiàn)代企業(yè)精細化管理，借助信息化平臺及時開展經濟活動分析，有效提升了企業(yè)的運行質量和管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。

（3）推行科技創(chuàng)新，以科技進步帶動工程質量安全水平提高。公司深刻領會并認真把握科學發(fā)展觀的內涵，依靠科技進步實施質量興企戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，取得了經濟效益和社會效益的雙贏。通過加大科技創(chuàng)新和推廣應用力度，大力倡導節(jié)能建筑和綠色施工，提高工程科技含量，把“四新”應用、綠色施工作為開拓市場的引擎。扎實推進QC小組活動，積極組織編寫國家級工法和行業(yè)標準，開展校企合作，產學研相結合，提高企業(yè)技術攻關能力，把科技成果的轉化應用和“原創(chuàng)創(chuàng)新”作為提高公司核心競爭力的有效措施。對工程項目建設實行規(guī)范化、標準化管理，切實抓好施工全過程的質量監(jiān)控和安全文明管理，確保工程質量和施工安全，積極創(chuàng)建優(yōu)質工程和新技術應用示范工程。近年來，公司有4個工程榮獲中國建設工程魯班獎，成為福建省獲得魯班獎最多的建筑施工企業(yè)之一；3個工程榮獲國家優(yōu)質工程銀質獎；創(chuàng)建國家級文明工地7個。編制國家級工法3項，主編或參編國家行業(yè)標準2項，獲得國家級發(fā)明專利2項、實用型專利12項，新技術應用和安全文明施工均達到國內先進水平。

（4）堅持以人為本，建立個精干高效、能征善戰(zhàn)的管理團隊。積極開展定機構、定崗位、定人員“三定”工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合行業(yè)特點，以適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位需要為依據，圍繞“機構精簡、崗位精煉、人員精干”的總體目標，對企業(yè)人力資源配置進行優(yōu)化調整，努力做到按需設崗、崗能匹配、年齡優(yōu)化、素質提高，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的人力資源保障。在公司范圍內弘揚“責任、敬業(yè)、服務、創(chuàng)新”的團隊精神，完善考評機制和激勵機制，重視職工隊伍的教育培訓，逐步形成全方位、多層次、多形式、多渠道的職工教育培訓體系。注重人才的引進，做好人才更新及儲備工作，以事業(yè)吸引人才，以感情留住人才，以機制激勵人才，培養(yǎng)和造就一批高素質的經營管理人才、科技創(chuàng)新人才和黨務政工人才。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔思想素質較高、事業(yè)心和責任感較強、具有較好經營管理能力、較高專業(yè)技術水平、較強的組織領導才干、勇于開拓進取、求新務實的復合型人才，充實各級領導班子，形成優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下的競爭機制。

（5）三個文明建設協(xié)調發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨建工作與企業(yè)的生產經營工作相結合，圍繞中心抓黨建，融入生產促發(fā)展，加強管理起作用，為公司的改革發(fā)展提供了重要的政治保證、組織保證和思想保證，有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)和黨的群眾路線教育實踐活動等主題學習教育活動，認真實施“4567”企業(yè)黨建工作機制，扎實推進黨風廉政建設和懲防體系建設，嚴格落實企業(yè)黨風廉政建設責任制，不斷提升企業(yè)的黨建工作水平。堅持“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”和“重在建設、注重實效、多辦實事”的原則，利用各種有利時機和載體，大力開展形式多樣的黨建活動和豐富多彩的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，不斷深化企業(yè)的精神文明建設。強化效能建設，完善黨務、廠務公開工作，落實民主管理制度，增強企業(yè)經營管理的透明度。充分發(fā)揮工會、團委、女工等群團組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)的生產經營發(fā)展大局服務。

總而言之，優(yōu)秀的思想政治工作和企業(yè)文化建設來源于實踐，升華為理念，又指導實踐。企業(yè)在建設、提升思想政治工作和企業(yè)文化過程中，要立足本土，結合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，加強領導，上下聯(lián)動，全員參與，將思想政治工作和企業(yè)文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

[1]于淼：論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合[D].北京交通大學2012.

[2]袁中立：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的對接研究[D].哈爾濱工程大學，2005.

[3]崔迎春：中國電力科學研究院企業(yè)文化建設與員工思想政治工作融合研究[D].北京交通大學，2008.