◎ 文/馬福濤

論管理會計與財務(wù)會計的相互融合

◎ 文/馬福濤

作為一個利用信息與生成信息的系統(tǒng)，會計系統(tǒng)包含了管理會計與財務(wù)會計兩個方面的內(nèi)容。長期以來，管理者們達成了一個共識：管理會計對內(nèi)，而財務(wù)會計對外。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計正在逐漸融合，兩者的邊界正在逐步消失。因此，只有認清管理會計與財務(wù)會計相互融合的必然性，并提出實現(xiàn)融合的具體途徑，才能讓兩者真正地相互融合在一起。

管理會計；財務(wù)會計；融合

經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展推動企業(yè)的管理經(jīng)營方式不斷地變化。在財務(wù)管理活動中，會計工作的重心發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)移，開始從原來的核算計算逐漸拓展到管理的相關(guān)職能方面。面對當(dāng)前的形勢，企業(yè)會計更偏向于企業(yè)的服務(wù)與管理，傳統(tǒng)會計職能已無法滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)就需要將管理會計和財務(wù)會計進行相互的融合。

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

雖然管理會計與財務(wù)會計屬于企業(yè)會計的兩個分支，但是在實踐中并非完全分割，二者具有極其密切的聯(lián)系，具體如下：第一，功能方面。管理會計與財務(wù)會計一樣，目的都是為了提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄、分析與評價，并做好企業(yè)價值運動的過程控制，對其觀念進行相應(yīng)的總結(jié)。第二，核算對象方面。管理會計與財務(wù)會計一樣，其核算對象都定格在企業(yè)現(xiàn)在以及未來的資金運動之上，從本質(zhì)上來看就是企業(yè)的價值運動，并且在核算內(nèi)容上還存在一定的交叉與重疊。如成本核算之中，財務(wù)會計就是根據(jù)企業(yè)的當(dāng)期損益對期末的存貨進行計價處理，而管理會計則是利用核算進行成本的控制與管理。第三，信息來源方面。管理會計與財務(wù)會計一樣，所使用的都是最原始的信息，實際上就是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的信息[1]。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的必然性

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的飛速變化使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也需要進行相應(yīng)的調(diào)整。面對當(dāng)前的發(fā)展新形勢，企業(yè)內(nèi)部管理會計與財務(wù)會計之間的相互融合是必然趨勢。

（一）外部條件

縱觀會計行業(yè)的發(fā)展歷史，可以看出管理會計與財務(wù)會計之間的相互分離是歷史發(fā)展的進步與必然趨勢。伴隨著新形勢下信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進的交易模式不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)逐漸增多，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，需要接受、傳輸?shù)男畔⒁彩俏寤ò碎T，信息量呈現(xiàn)出幾何倍增的形勢。如果企業(yè)依舊選擇傳統(tǒng)的財務(wù)會計來進行企業(yè)管理，就會顯得捉襟見肘。這是因為在處理信息時，財務(wù)會計需要遵循一定的規(guī)范，但是新形勢下的各種新型信息的出現(xiàn)卻讓財務(wù)會計很難應(yīng)對，且規(guī)范又不能在短時間內(nèi)進行調(diào)整，所以，其適應(yīng)性偏低。而靈活性是管理會計的一大特點，只要企業(yè)能夠在其信息處理體系中融入新型的信息處理方法，就可以提升企業(yè)處理財務(wù)信息的速度與質(zhì)量。

（二）內(nèi)部條件

企業(yè)發(fā)展需要合理調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保持各個部門之間緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)的企業(yè)管理非常重視部門職能的劃分，但是新形勢使得這一種職能分界逐漸趨于模糊，各個部門的業(yè)務(wù)與職能存在相互交叉的現(xiàn)象，這樣就促進了管理會計與財務(wù)會計的相互融合。

三、在企業(yè)管理中管理會計與財務(wù)會計融合的實現(xiàn)

在實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計相互融合的過程中，首先要選擇好機遇與現(xiàn)實相互融合的模式，然后才能夠分析兩者相互融合的實際作用。通過這樣的方式，也能夠?qū)烧叩娜诤线M行更為細致的分析。

（一）基于現(xiàn)實因素的融合模式選擇

在企業(yè)管理中，管理會計與財務(wù)會計的融合模式需要考慮到：第一，會計控制體系的綜合設(shè)計要滿足企業(yè)個性化戰(zhàn)略發(fā)展需求；第二，在設(shè)計會計管理制度時，其路徑存在明顯的依賴性，屬于一個逐步演進的過程；第三，懂得先易后難，能夠考慮好成本效益[2]。

在管理會計與財務(wù)會計發(fā)生聯(lián)系時，全面預(yù)算管理是其核心結(jié)合點，所以，全面預(yù)算管理是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。但是在全面預(yù)算管理中還存在一定的缺陷，需要通過績效考評中加入利潤驅(qū)動因素的非財務(wù)指標(biāo)，才能讓戰(zhàn)略目標(biāo)建立出邏輯性的密切聯(lián)系，并進行合理的改進。在改進時，企業(yè)可以選擇利用平衡計分卡管理的方法。如在華潤公司的設(shè)計中，將戰(zhàn)略管理的核心定位在平衡計分卡上，利用平衡計分卡來驅(qū)動預(yù)算。作為一種較新的管理理念，平衡計分卡模式的實施需要全面?zhèn)€性的企業(yè)管理思想，但是在技術(shù)上還存在一定的難度，比如確定非財務(wù)指標(biāo)量化以及其目標(biāo)值、各個評價維度以及各個維度內(nèi)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定以及指標(biāo)之間的因果關(guān)系的驗證等，使用這一個方法難以進行推廣。很多企業(yè)平衡計分卡的應(yīng)用其實就是綜合業(yè)績的評價體系，僅僅是在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對于不同維度的非財務(wù)指標(biāo)進行補充，但是指標(biāo)之間沒有科學(xué)的建立“平衡”關(guān)系。所以，基于平衡計分卡的綜合管理體系想要建立還存在一定難度，并且成本偏高。

反之，利用全面預(yù)算控制思想則簡單易懂，且在很多企業(yè)當(dāng)中都進行了實踐，擁有良好的可操作基礎(chǔ)。雖然在管理思想方面，預(yù)算模式比平衡記分卡模式稍微遜色，但是考慮到成本效益和現(xiàn)實因素，企業(yè)可以全面預(yù)算管理作為其中心，通過非財務(wù)指標(biāo)的考評對其加以改良，從而讓管理控制模式推動企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的相互融合。

就有機融合這一種模式而言，該模式是基于全面預(yù)算管理的思想，對于實施條件要求偏低，能夠滿足絕大部分企業(yè)的要求，尤其是對管理水平不夠高的中小型企業(yè)來說，這一種方式尤為關(guān)鍵。但是考慮到靈活性方面的欠缺，這一種模式對于經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜、處于高度動蕩環(huán)境的企業(yè)的實用性偏低。

（二）實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的作用

1.推動企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)績效之間邏輯關(guān)系的建立

無論在現(xiàn)代企業(yè)中怎樣強調(diào)資源的組織、不可量化的無形資產(chǎn)的管理以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)始終屬于盈利性機構(gòu)，始終要以創(chuàng)造價值增值、獲取利潤作為落腳點。所以，會計準(zhǔn)則衡量的財務(wù)表現(xiàn)依舊是最佳的成績單。從長期戰(zhàn)略來看，其本質(zhì)就是企業(yè)長期健康發(fā)展以及持續(xù)性價值增值。因此，在制定并執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，還需要考慮到戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行情況帶來的影響，以及財務(wù)對其產(chǎn)生的制約[3]。不過，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)表現(xiàn)并不是直接聯(lián)系的，還有復(fù)雜的因果鏈條摻雜其中。只有通過管理會計工具，才可以分解企業(yè)戰(zhàn)略，明確財務(wù)績效與戰(zhàn)略之間的邏輯影響，才能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化成為具體的目標(biāo)，然后與實際的財務(wù)表現(xiàn)形成反饋，從而真正實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，幫助企業(yè)增值。

2.有利于充分發(fā)揮會計管理職能

企業(yè)進行管理的本質(zhì)在于通過人的管理方式來實現(xiàn)對物的管理效果，以及對其他社會經(jīng)濟活動的管理。作為一種管理過程或者是管理活動，會計主要是通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關(guān)系等在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。財務(wù)會計通過確認、計量與記錄經(jīng)濟事項，就可以實現(xiàn)對資金、原材料以及資產(chǎn)等方面的管理。而管理會計則利用預(yù)算管理、責(zé)任會計、績效評價等方法，明確責(zé)任、分解任務(wù)，通過經(jīng)濟活動的管理手段，最終落實到人的管理之上。管理會計與財務(wù)會計之間的相互融合可以真正地融合其管理功能，發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)效益的增大做出貢獻[4]。

四、結(jié)論

在當(dāng)前新形勢下，管理會計與財務(wù)會計的融合已經(jīng)成為必然，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展實際來融合兩者，才能提升企業(yè)綜合競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展所需。所以，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐漸地重視管理會計與財務(wù)會計之間的相互融合，只有明確其目標(biāo)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更貼近時代要求，以實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

[1]高軍.管理會計與財務(wù)會計的對比分析[J].中國外資,2011,14:85.

[2]黃瑩.淺談財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化,2014,16:142-143.

[3]韓躍,鳳瑤.試析管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系[J].科技經(jīng)濟市場,2015,05:115-116.

[4]張慧.管理會計與財務(wù)會計區(qū)別與發(fā)展[J].市場論壇,2014,06:65-66+71.

(作者單位：濰坊市公路管理局309國道膠萊河收費站)