文/陳軍

柔性財務(wù)管理是在經(jīng)濟全球化腳步越來越強，信息化進程越來越快，知識經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛的經(jīng)濟大環(huán)境下應(yīng)運而生的。柔性財務(wù)管理更加細致和全面，柔性財務(wù)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了現(xiàn)代財務(wù)管理意識和傳統(tǒng)文化思想的完美結(jié)合，這樣一來，就可以提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源利用率。不僅如此，企業(yè)財務(wù)所面臨的環(huán)境是瞬息萬變的，柔性財務(wù)管理的出現(xiàn)可以在不同的階段和時期采用不同的應(yīng)對方法，即使發(fā)生突發(fā)情況，柔性財務(wù)管理也能及時的做出應(yīng)對方案，采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的損失。柔性財務(wù)管理在企業(yè)中的運用，會使整個企業(yè)的財務(wù)管理更加的完善，更加科學(xué)，更加全面。

一、什么是柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理是在以規(guī)定條款和制度為中心的剛性管理基礎(chǔ)上加以總結(jié)和延伸得出來的概念。這種柔性管理的概念是針對財務(wù)領(lǐng)域的，它更多的提倡是以人為本，在整個實施過程當中，更加注重企業(yè)員工的創(chuàng)造性和適應(yīng)能力。柔性管理制度的實行，更好的促進了企業(yè)員工發(fā)揮出自身應(yīng)有的水平，使柔性生產(chǎn)上升到一個新層次新水平。除此之外，柔性財務(wù)管理是建立在對員工進行了大量的心理狀況調(diào)研和行為研究分析之后得出來的結(jié)果，它在實施之前，并不是強硬的吧觀念強加給員工，而是循循善誘，先給員工形成一種心理上的暗示和指導(dǎo)，讓員工們樹立整體目標的意識，使員工們能夠自覺的遵守財務(wù)制度并將其很好的執(zhí)行和實施。在柔性財務(wù)管理過程中，對財務(wù)管理的總體思想，運行過程中的管理方法，管理手段和環(huán)節(jié)等各個不同的部分進行了變革和完善。

柔性財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比少了很多強制性規(guī)定，柔性財務(wù)管理更加注重員工的內(nèi)心和員工心理，它的目的是要最大程度的激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力。柔性財務(wù)管理提倡以人為本的管理理念，因為在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品好壞和性價比之間的競爭了，更多的是新技術(shù)，新思路，新產(chǎn)業(yè)上的競爭，這些新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新方法都是由不同的人來提出并且實施的，企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源和人才的競爭，人力資源的好壞，人才的多少，直接決定著企業(yè)能否參與到市場競爭中。企業(yè)財務(wù)管理柔性，不僅是企業(yè)資金上的柔性，更多的是對企業(yè)員工管理柔性，在管理過程中，不可隨心所欲，要及時聽取員工的意見和想法，促進員工擁有主人翁意識，發(fā)揮出每一個員工的主觀能動性，建立一種科學(xué)化人性化的管理方式，而不是通過一些具有懲罰性的制度和措施來強制員工遵守，這樣一來，在柔性財務(wù)管理下，員工就可以放下心中的壓力和包袱，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，給經(jīng)濟利益的提高提供動力支持。同時，柔性財務(wù)管理還可以在資源澶別不大的企業(yè)競爭當中，給企業(yè)帶來一定的理財效果。

二、企業(yè)柔性財務(wù)管理的作用和優(yōu)勢

企業(yè)柔性管理的提出和實行是為了對企業(yè)內(nèi)部的不確定因素做出及時的反饋和處理，在對企業(yè)財務(wù)資源進行充分運用的同時，面對內(nèi)外環(huán)境的變化，做到不急不躁，隨機應(yīng)變。市場競爭環(huán)境不斷發(fā)展變化的背景下，企業(yè)的財務(wù)績效與企業(yè)財務(wù)管理的柔性程度和能力息息相關(guān)。在柔性財務(wù)管理實施過程中，柔性財務(wù)管理必須具備與財務(wù)變化環(huán)境一致的糾錯，包容等能力，并且要讓企業(yè)的財務(wù)在穩(wěn)定和變化中找到一個平衡點。在實際應(yīng)用中，要求我們的管理人員立足于柔性財務(wù)管理要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，總結(jié)歸納出一套更加全面和完善的柔性管理模式，這將成為企業(yè)核心競爭力中重要的一環(huán)。

三、柔性財務(wù)管理的具體實施

傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理要求對財務(wù)狀況進行計劃，管理過程的控制，管理各組成部分之間相互協(xié)調(diào)，同時還要求對財務(wù)狀況進行實施考核和分析，這些要求也是剛性財務(wù)管理的職能所在。柔性財務(wù)管理是根據(jù)剛性財務(wù)管理的職能來建立的，除了有剛性財務(wù)管理職能之外，還必須與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展腳步保持一致，齊頭并進。企業(yè)柔性財務(wù)管理理論中充分運用了以人為本的理論，理性化理論和情感化理論。它們的最終目的就是想要利用這些理性科學(xué)的理論對財務(wù)人員的心理進行指導(dǎo)，使企業(yè)財務(wù)人員能夠自覺適應(yīng)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源有科學(xué)而理性的認知,在實際應(yīng)用中，柔性財務(wù)管理可通過以下幾個方面來進行具體實施：

(一)柔性籌資管理

企業(yè)的發(fā)展過程中勢必會出現(xiàn)現(xiàn)有資金無法滿足生產(chǎn)需要，必須向籌資市場或者是金融市場籌集資金，使各種資金都能融合在一起為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供動力。所謂的柔性籌資管理就是指在企業(yè)進行籌資活動時，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，采用最適合企業(yè)的柔性籌資渠道，柔性籌資方式和柔性籌資成本。具體來講，就是改變企業(yè)原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)需要籌資的時候，選擇最優(yōu)方式來完成企業(yè)籌資。這樣一來，就加強了對企業(yè)資金成本的調(diào)控能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)生產(chǎn)提供強大的資金支持，使企業(yè)資本籌集能夠更好更快的完成。

(二)柔性投資管理

柔性投資管理，主要是指投資方案和投資項目柔性。具體來說，就是在企業(yè)要進行投資活動時，不能只是按照先前設(shè)定的投資計劃來進行，而是應(yīng)該根據(jù)實際的投資情況，投資環(huán)境來調(diào)整整個的投資計劃和安排，要根據(jù)市場和投資環(huán)境來制定投資項目和投資方案，實現(xiàn)投資管理動態(tài)化。這樣一來，不僅可以減少突發(fā)事件給項目帶來的損害，還可以根據(jù)市場來調(diào)整投資策略，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。

(三)柔性資金運營管理

企業(yè)資本運營內(nèi)容多種多樣，所謂的企業(yè)資本運營柔性就是在企業(yè)的自身環(huán)境和社會大環(huán)境發(fā)生變化的時候，能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，對自身的財政政策和方式做出及時的調(diào)整和創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在進行交易性金融資產(chǎn)投資，應(yīng)收賬款以及存貨投資這些方面的應(yīng)對和處理上，它能夠時刻保持柔性，靈活處理任何發(fā)生的突發(fā)情況。在資金運用當中，流動資產(chǎn)質(zhì)量好壞直接決定著運營資本柔性能否良好的保持，在這個過程中，管理者應(yīng)當對應(yīng)收賬款，存貨變現(xiàn)能力進行詳細的分析，弄清楚它們真實的經(jīng)濟價值，在需要資金的時候可以順利變現(xiàn)。

(四)柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具體來說就是根據(jù)不同發(fā)展時期，不同市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，為企業(yè)選擇恰當?shù)姆峙湔?，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展變化能夠適應(yīng)得更好，并且更加靈活。這里面主要包括對企業(yè)的收入，成本和費用支出的柔性以及企業(yè)稅后利潤分配的柔性。在整個過程中，企業(yè)柔性分配在分配方式，數(shù)額，分配政策以及分配所采用的方式選擇上都得到了充分的體現(xiàn)，整個柔性利益分配的過程政策性強，涉及面比較廣，影響也非常深遠。

四、如何全方位實現(xiàn)柔性財務(wù)管理

(一)實現(xiàn)以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的財務(wù)管理就是以管理企業(yè)資金為主的，但是想要實行柔性財務(wù)管理就必須改變這一傳統(tǒng)觀念，樹立以人為本的管理理念。在不斷變化的經(jīng)濟大前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，從人的情感出發(fā)，最大可能的調(diào)動人的積極性，使人能夠爆發(fā)出最大的潛力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。同時，還應(yīng)該把人放在第一位，廣納賢才，采取相應(yīng)的措施，為招聘過來的人才創(chuàng)造良好的條件和優(yōu)越的環(huán)境，并且根據(jù)能力來安排不同人的崗位，使每一個有才能的人都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己最強的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

(二)企業(yè)權(quán)益分配鼓勵員工參與

企業(yè)和企業(yè)之間的競爭其實歸根到底是員工和員工之間的競爭，企業(yè)的利益和員工的利益是密不可分，緊緊相連的。如果企業(yè)的經(jīng)濟效益較好，那么員工個人的收入也高，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益不好，員工的收入也會降低。在現(xiàn)代組織形態(tài)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，他們讓員工參與到企業(yè)的權(quán)益分配中，把員工作為承擔風(fēng)險隊伍中的一員，能夠更好地培養(yǎng)員工們的主人翁意識，使員工與企業(yè)共進退，實現(xiàn)了企業(yè)的團結(jié)一致，使經(jīng)濟效益最大化。

(三)摒棄傳統(tǒng)觀念，建立新制度

傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理模式，是通過加強員工和各個部門之間的財務(wù)控制來達到整個企業(yè)的財務(wù)控制效果，財務(wù)管理并沒有被賦予更多的作用和期望，僅僅是作為資金控制而存在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種資金控制模式在企業(yè)中已經(jīng)被淘汰。企業(yè)財務(wù)管理注重的是人的管理，所以必須在原有的模式上，建立一種全新的財務(wù)管理方式。以文化知識為基礎(chǔ)，給員工們樹立一種新思想，新制度，同時要與時俱進，根據(jù)變化的市場經(jīng)濟，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)資源，采用合適的財務(wù)管理方案，貫徹效率和公平的原則，引導(dǎo)員工，激勵員工，這樣才可以使管理更加科學(xué)和效率，從而提高整體管理水平。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當那個意識到現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才和人才之間的競爭，員工和員工之間的競爭，員工能力和素質(zhì)的好壞，直接決定著一個企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們要建立一套好的獎勵機制，對員工的現(xiàn)有能力和潛在能力進行分析和挖掘，促進他們潛在能力的最大開發(fā)。并且要根據(jù)員工的不同表現(xiàn)，給予不同的獎勵，獎勵形式也應(yīng)當由傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵方式轉(zhuǎn)化成為精神獎勵，根據(jù)員工所處的不同崗位，不同的表現(xiàn)給予及時的肯定和支持。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代的財務(wù)管理機制當中，柔性化財務(wù)管理是最為靈活的一種，它要求企業(yè)的財務(wù)管理以人為中心，對財務(wù)管理人員的潛在能力進行挖掘和發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)管理人員在市場大環(huán)境發(fā)生變化的時候能夠保持一個良好的心態(tài)，針對目前的局勢和現(xiàn)狀，調(diào)整制定出一套合適的應(yīng)急方針和應(yīng)對方案，這對于企業(yè)來講，無疑是提高經(jīng)濟效益的一大主力。隨著市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大浪潮，柔性財務(wù)管理的出現(xiàn)和實施，是企業(yè)財務(wù)管理的一種革新與進步。在對柔性財務(wù)管理的實際應(yīng)用過程當中，應(yīng)當使管理策略更加科學(xué)化，人性化，把人的管理和財?shù)墓芾韮烧呓Y(jié)合起來，在管理手段上，順勢而為，隨機應(yīng)變，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面提升。

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