解密益生元行業(yè)：中國制造如何轉(zhuǎn)向“小而美”

在中國，做大做強(qiáng)是硬道理，中小企業(yè)的老板不光有生存壓力，還面臨如何做大的壓力。胖東來這種優(yōu)秀的中小企業(yè)，剛關(guān)了幾家店，風(fēng)言風(fēng)語就撲面而來，讓你承受不了。

日本馬桶蓋掀起了波瀾，是否真正觸碰到中國制造的痛處，似乎還不確定。大家希望通過比較來得出結(jié)論，但差距往往是隱形的，比如這些產(chǎn)品究竟是按誰的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的？現(xiàn)在很流行去日本考察學(xué)習(xí)，中國老板去了之后，發(fā)現(xiàn)那些做了幾百年的企業(yè)，最多也就是幾百號人，于是就傻眼了：我們是不是走得太快了？

如果身邊真的有很多小而美的企業(yè)，他們有高度的社會責(zé)任感，他們專注于為顧客提供最完美的產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)，甚至他們賣的東西會有一點(diǎn)點(diǎn)貴，我們相信，還是會得到很多人支持的。什么是小而美？重在精神，可能需要幾代“匠人”的傳承和堅(jiān)持。所以，中國制造究竟是轉(zhuǎn)向小而美、小而專，還是小而精，都不重要了。

這次我們以益生元行業(yè)作為研究對象，看看這個行業(yè)的企業(yè)是怎么做的。