王春榮

摘要：現(xiàn)階段，由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，會計(jì)信息化對傳統(tǒng)的煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。本文先對會計(jì)信息化做了簡單地介紹，然后分析了煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在現(xiàn)階段存在的問題，最后對會計(jì)信息化在煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：會計(jì)信息化 煤炭運(yùn)營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策

會計(jì)信息化是將會計(jì)與現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)合到一起，它區(qū)別于會計(jì)電算化，通過利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，改變數(shù)據(jù)記錄處理、分析儲存和共享的方式方法，采用全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，旨在提高企業(yè)會計(jì)工作效率以及提升財(cái)務(wù)管理水平。會計(jì)信息化包括會計(jì)理論與模型的信息化和會計(jì)管理的信息化兩個(gè)方面?！熬W(wǎng)上銀行”、“支付寶”、“電子代金券”等虛擬貨幣相比于傳統(tǒng)的實(shí)際貨幣，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息內(nèi)容更加的豐富。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的進(jìn)一步加快，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理者的信息平臺，其發(fā)揮的巨大作用越來越不可估量。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤炭運(yùn)營企業(yè)在國際和國內(nèi)市場上面臨著市場競爭的挑戰(zhàn)。煤炭運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金運(yùn)營的管理，健全煤炭運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范于預(yù)警，促使煤炭運(yùn)營企業(yè)更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

一、會計(jì)信息化對煤炭運(yùn)營企業(yè)的挑戰(zhàn)

（一）煤炭運(yùn)營企業(yè)不夠完善的財(cái)務(wù)管理體系

煤炭運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力分工不明確，企業(yè)的整體意識薄弱，沒有一個(gè)相對完善的，高度統(tǒng)一的煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，一定程度上很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的研究和分析。

（二）煤炭運(yùn)營企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國的煤炭運(yùn)營企業(yè)大多數(shù)是幾個(gè)集團(tuán)企業(yè)共同構(gòu)建而成的，有一個(gè)核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己的企業(yè)集團(tuán)，這樣就導(dǎo)致了煤炭運(yùn)營企業(yè)在內(nèi)部管理的時(shí)候繁瑣復(fù)雜，互相推諉扯皮。各個(gè)煤炭運(yùn)營企業(yè)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部是采用分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式還是采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式并未作出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分散的企業(yè)管理方式極不利于企業(yè)對下屬公司的監(jiān)督和管理，不利于企業(yè)整體活動(dòng)的推進(jìn)。各個(gè)下屬公司為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化采用一些不計(jì)后果的方式，嚴(yán)重?fù)p害了煤炭運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

（三）煤炭運(yùn)營企業(yè)不合理的資金管理利用廣泛存在

大多數(shù)煤炭運(yùn)營企業(yè)都沒有處理好集團(tuán)與下屬公司的的資金權(quán)力分配的問題。煤炭運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的法人對資金的管理之間存在著矛盾，下屬公司經(jīng)常存在“多頭開戶”的現(xiàn)象，資金管理的控制力度嚴(yán)重消弱，企業(yè)資金的使用力也相應(yīng)降低。資金運(yùn)行周期長，運(yùn)行速度慢，管理不合理等問題依舊存在。

（四）煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制并未受到重視

煤炭運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作性非常差，很多煤炭運(yùn)營企業(yè)都未重視到財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中的作用，只是單純的對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，并未從企業(yè)的整體利益方面出發(fā)進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，煤炭運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并未很好的將會計(jì)制度與領(lǐng)導(dǎo)的指令很好地結(jié)合起來，只一味的附和領(lǐng)導(dǎo)的安排。這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了煤炭運(yùn)營企業(yè)對財(cái)務(wù)的監(jiān)管只停留在表面上，而沒有形成完整的體系。

（五）煤炭運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)信息預(yù)測方面水平較低

雖然會計(jì)信息化在煤炭運(yùn)營企業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)開始應(yīng)用，但我國在該方面仍處于初級階段。國內(nèi)的一些財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能對我國宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行量化和整合，不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對煤炭運(yùn)營企業(yè)決策的作用。

二、會計(jì)信息化在煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的相關(guān)對策

（一）完善煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理工，在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)成立資金結(jié)算、財(cái)務(wù)籌資和財(cái)務(wù)投資等部門，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于煤炭企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程；提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)決策會議中的參與度，改善他們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)國外先進(jìn)的會計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理理念，提高煤炭運(yùn)營企業(yè)決策的科學(xué)性；企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)匦薷钠髽I(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，以適應(yīng)信息化的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)煤炭運(yùn)營企業(yè)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

煤炭運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的科學(xué)的手段和方式，擬定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和預(yù)警，提高煤炭運(yùn)營企業(yè)投資決策的科學(xué)性和可行性，很好地防范和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑就是建立合理高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（三）優(yōu)化現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

ERP是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營管理系統(tǒng)。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，供應(yīng)鏈管理就失去了支持。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。雖然ERP在我國國內(nèi)已經(jīng)屬于較先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是在“決策輔助信息化”方面它的水平仍比較低。煤炭運(yùn)營企業(yè)應(yīng)按照自身的生產(chǎn)發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，最大限度地發(fā)揮ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)決策輔助方面的作用，真正實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部之間的資源、信息的共享。

計(jì)算機(jī)在會計(jì)中的應(yīng)用，改變了會計(jì)數(shù)據(jù)處理的方式，因而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的課題。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化系統(tǒng)功能日臻完善、系統(tǒng)更加多樣與復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，在現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下，我國基本上還是沿襲傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，而國內(nèi)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用水平還不能適應(yīng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展。健全的煤炭運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，完善的煤炭運(yùn)營企業(yè)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化了的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將提高煤炭運(yùn)營企業(yè)在全球市場競爭中的優(yōu)勢，使得其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下更好的發(fā)展。

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