鄭霞

摘 要：高技術企業(yè)技術創(chuàng)新在建設創(chuàng)新國家的進程中扮演著重要角色。通過對高技術企業(yè)管理人員進行調(diào)查訪問并結合已有研究文獻，筆者建立了高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響因素指標體系，并采用因子分析和結構方程理論，構建了結構方程模型（SEM）。實證分析表明：R&D投入、組織能力、制造水平、決策能力和營銷能力對高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響均顯著，且相關系數(shù)依次減小。高技術企業(yè)只有根據(jù)本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加強相關投入，才能在激烈的競爭環(huán)境中保持永久的生命力。

關鍵詞：高技術企業(yè)；技術創(chuàng)新；因子分析；結構方程模型（SEM）

中圖分類號：F27644 文獻標識碼：A

文章編號：1000176X（2014）11012706

一、引 言

隨著建設創(chuàng)新型國家政策的提出，我國高技術企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，自2008年至2011年高技術企業(yè)總產(chǎn)值達到了549%的增長，而高技術企業(yè)個數(shù)卻下降了16%，與此同時，高技術企業(yè)的總投入也逐年增加。

數(shù)據(jù)來源于中國統(tǒng)計局網(wǎng)站。

收稿日期：20140610

作者簡介：鄭 霞（1971-），女，天津人，博士研究生，主要從事企業(yè)管理及中小企業(yè)創(chuàng)新研究。Email：mayt20012002@126com

在高技術產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，高技術企業(yè)面臨著激烈的競爭，也存在著許多問題。劉鴿指出，我國企業(yè)技術創(chuàng)新面臨創(chuàng)新意識差、組織管理不善、未形成有效的技術創(chuàng)新機制、市場環(huán)境不健全、技術產(chǎn)業(yè)化進程緩慢五個方面的問題[1]。李武威指出，我國高技術企業(yè)在消化吸收和技術引進投入經(jīng)費方面的比例較發(fā)達國家有一定差距[2]。劉偉認為，政府和金融機構對相關企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管是導致投入資金使用效率低下的主要原因[3]。此外，不少學者指出各地區(qū)高技術行業(yè)的技術創(chuàng)新效率都有待提高[4-5]。因此，為提高高技術企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和資金使用率，本文從影響技術創(chuàng)新能力的因素出發(fā)，通過對已有相關文獻和對高技術企業(yè)管理人員包括研發(fā)技術人員的調(diào)查訪問，建立高技術企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素體系，建立創(chuàng)新能力和影響因素的結構方程模型，通過實證分析各因素對創(chuàng)新能力的作用規(guī)律。本文研究結果有助于高技術企業(yè)識別對本企業(yè)技術創(chuàng)新能力提高的關鍵因素，合理分配資源，提高創(chuàng)新能力和管理能力。

二、相關文獻評述

吳永林和趙佳菲選取北京高技術企業(yè)為研究樣本，構建了以技術創(chuàng)新投入能力、研究開發(fā)能力、消化吸收能力與技術創(chuàng)新產(chǎn)出能力為構成要素的創(chuàng)新能力評價指標體系[6]。陳金波實證研究了企業(yè)內(nèi)部因素對技術創(chuàng)新的影響，研究發(fā)現(xiàn)員工支持、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新經(jīng)費與企業(yè)技術創(chuàng)新顯著正相關，組織溝通與技術創(chuàng)新也存在一定的正相關關系[7]。杜靖對創(chuàng)新驅(qū)動力的模式進行研究，提出企業(yè)技術創(chuàng)新中基礎驅(qū)動力、內(nèi)部驅(qū)動力和外部驅(qū)動力相互作用的“三環(huán)模式”[8]。企業(yè)技術創(chuàng)新能力是一個涉及創(chuàng)新決策、計劃、制造、銷售等全過程的能力體現(xiàn)，但最終表現(xiàn)為技術的產(chǎn)出效率和效益，因此，本文選取技術的產(chǎn)出效率和效益作為技術創(chuàng)新能力的測量指標。高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響因素與技術創(chuàng)新能力內(nèi)涵的理解密不可分，如陳建勛等針對組織能力分析了組織結構對技術創(chuàng)新的影響作用[9]。馬雪彬和李曉宇從資金投入能力角度分析了政府投入和金融支持對高技術企業(yè)創(chuàng)新的作用[10]。此外，羅思平和于永達通過對806家光伏企業(yè)進行調(diào)研，采取Negative Binomial固定效應模型分析了海歸人才對企業(yè)技術創(chuàng)新的特殊作用[11]。張艷輝等通過對蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)努力提高社會網(wǎng)絡的四個維度，有利于企業(yè)進行學習，從而有效地促進企業(yè)技術創(chuàng)新績效的提升[12]。陳偉基于非資本增值的視角，研究了風險投資的資本來源對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響[13]。Gemünden等通過對德國321家高技術企業(yè)的實證分析，得出高技術企業(yè)的技術網(wǎng)絡對創(chuàng)新成功有著重要作用[14]。Parida等分析了技術導入和技術偵察在中小型企業(yè)開放式創(chuàng)新的不同作用[15] 。Chiesa和Frattini通過對索尼、IBM和蘋果公司創(chuàng)新案例的研究分析了時間、目標市場、市場定位、公司間關系、產(chǎn)品配置、分銷、廣告和定價八個影響企業(yè)創(chuàng)新成功的因素[16]。Belso等從感知有用性角度提出先前經(jīng)驗對企業(yè)技術創(chuàng)新項目成功的重要性[17]。此外，還有學者利用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）分析了相關投入對創(chuàng)新績效的效率[18-19] 。綜上所述，影響高技術企業(yè)技術創(chuàng)新的因素眾多，從不同的角度進行分析得出的結論側重點不同，而很多學者在深入分析某一方面的因素時往往會忽略其他因素的影響。為此，本文基于技術創(chuàng)新全過程理論建立的高技術企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素體系，以便能較完善地分析不同影響因素的影響作用大小。

三、量表設計和因子分析

1研究假設

根據(jù)以上理論分析，提出下列假設：

H1：R&D投入與技術創(chuàng)新能力具有顯著的正相關關系。

R&D投入表示研究與開發(fā)的資金與人力投入情況[3]，研發(fā)經(jīng)費和專業(yè)人員是一個企業(yè)創(chuàng)新的源泉，提高研發(fā)經(jīng)費是保證研發(fā)活動得以進行的物質(zhì)基礎，沒有專業(yè)人員，科研活動更是無從談起，但是，除此二者外，企業(yè)是否具備一套完善的經(jīng)費和人員匹配的管理制度是決定研發(fā)活動是否有效率的進行下去的制度保障，其對提高整體的研發(fā)效率具有一定的正向作用。

H2： 企業(yè)高層的決策能力與企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有正相關關系。

企業(yè)高層的決策能力包括高層管理人員的創(chuàng)新意識和獲取信息的能力，管理人員是否具有創(chuàng)新意識，以及能否迅速獲取外界信息對其做出決策有著至關重要的作用。管理人員對待風險和失敗的態(tài)度又是決定一項創(chuàng)新活動或提議是否執(zhí)行下去的關鍵原因，因此企業(yè)高層的決策能力高低對企業(yè)能否提高自身的創(chuàng)新能力具有重要作用。

H3： 企業(yè)制造水平與企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有正相關關系。

企業(yè)制造水平是指企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，包括生產(chǎn)設備的標準、生產(chǎn)技術人員的技能以及能否針對一項創(chuàng)新產(chǎn)品及時設計標準化的生產(chǎn)流程。企業(yè)制造水平的高低直接影響一個創(chuàng)新項目從創(chuàng)意到實現(xiàn)的順利與否，也能對企業(yè)的技術創(chuàng)新效率的高低起到關鍵的作用。

H4：企業(yè)營銷能力與企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有正相關關系。

企業(yè)市場營銷能力是指企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場的能力，包括企業(yè)對市場的調(diào)研、分析、新市場的開拓以及在產(chǎn)品品牌建設方面的能力，此外顧客是否對產(chǎn)品具有忠誠度也影響企業(yè)的營銷能力。企業(yè)具有高度的營銷能力是技術創(chuàng)新發(fā)揮效益的關鍵一步，因此提出此假設。

H5：企業(yè)組織能力與企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有正相關關系。

企業(yè)組織能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)決策、研發(fā)、制造和銷售等活動在 戰(zhàn)略和實際運行層面保持一致的能力，企業(yè)組織能力雖不參與企業(yè)實際的經(jīng)營，但對于企業(yè)經(jīng)營又是必不可少的，主要包括企業(yè)組織的柔性程度（能否適應外界的變化）、企業(yè)文化、信息交流與溝通機制及激勵機制等。高效的組織能力能使企業(yè)各項活動得到良好的銜接，對于提高企業(yè)整體的技術創(chuàng)新能力具有一定的作用。

2量表設計及數(shù)據(jù)特征分析

本文量表設計方法通過以下兩種途徑進行：（1）文獻分析。以“高技術企業(yè)”、“技術創(chuàng)新”、“創(chuàng)新管理”等為關鍵詞對國內(nèi)外文獻進行檢索，得出部分題項；（2）專題研討。在課題組采用“頭腦風暴法”進行“高技術企業(yè)技術創(chuàng)新影響因素”的專題研討，課題組成員包括多年從事創(chuàng)新研究的專家教授和具有在高技術企業(yè)從事工作的專業(yè)人員，對從相關文獻中得到的題項進行修正，并根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀設計新的題項。最終形成關于高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力及其影響因素的量表，題項內(nèi)容如表1所示，根據(jù)量表內(nèi)容設計調(diào)查問卷，采用5級里克特量度對選項進行打分，從非常不同意到非常同意分別為1—5分。

本次問卷發(fā)放地點選取了高技術企業(yè)比較密集的地區(qū)和城市，包括北京、上海、廣東、天津、山東等省市，問卷發(fā)放對象為高技術企業(yè)中高層管理人員，他們能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的技術創(chuàng)新情況給予良好的回答和描述，能夠保證問卷較好地反映企業(yè)的現(xiàn)實情況。問卷共發(fā)放450份，涉及10個省市160個企業(yè)，問卷收回430份，有效問卷418份，問卷有效回收率929%。問卷所調(diào)查的企業(yè)涉及醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天制造業(yè)、電子及通信設備制造業(yè)、電子計算機及辦公設備制造業(yè)和醫(yī)療設備及儀器儀表制造業(yè)，所占比例分別為158%、235%、325%、178%和104%。企業(yè)類型基本涵蓋高技術企業(yè)的行業(yè)類型，能夠較好地反映高技術企業(yè)一般特性。

3因子分析

在進行結構方程分析之前，需要對量表和問卷進行因子分析。因子分析又稱探索性因子分析，與驗證性因子分析對應，主要包括利用KMO和Bartlett球形檢驗量表的效度、利用克隆巴赫系數(shù)（Cronbachsα）進行信度檢驗，因子分析采用主成分分析法提取因子數(shù)目，上述分析通過SPSS190軟件完成，因子旋轉矩陣和相關結果如表1所示。

結果顯示：量表整體的KMO值為0881>07，巴特利特球度檢驗sig=0000<0005，各影響因素的因子負荷值均大于05，且個因子的克隆巴赫系數(shù)（Cronbach`sα）均大于06，說明量表具有較好的信度和效度。另外，由于5個因子累計的解釋方差大于70%，可以進行驗證性因子分析。

四、結構方程模型分析

1模型分析

根據(jù)以上理論及假設，建立技術創(chuàng)新影響因素與技術創(chuàng)新能力的初始結構方程模型，如圖1所示，模型運算后的結果如表2所示。模型的擬合程度有待改進，根據(jù)吳明隆的關于模型修正的方法，應選擇模型輸出時的MI值和估計參數(shù)改變量（Par Charge）進行修正[18]，對MI值比較大的變量間建立共變關系，經(jīng)過三步修正后（建立e3和e6、e3和e4、e10和e12之間的共變關系）模型能達到較好的擬合，修正前后的擬合指標如表2所示，模型的各個指標均得到較大的改善。

由表3可知，除決策能力與技術創(chuàng)新的關系表現(xiàn)為一般顯著外，其他變量均表現(xiàn)非常顯著，根據(jù)標準化回歸系數(shù)的大小可知對技術創(chuàng)新能力影響大小排序依次為：R&D投入>組織能力>制造水平>決策能力>營銷能力。變量間的關系得出如下結論：

（1）如上文所述，R&D投入是指研究與開發(fā)的投入，包括經(jīng)費、人員及管理的投入，它是一切創(chuàng)新活動的源泉及動力，保持充足的經(jīng)費支持可以使研發(fā)活動處于持續(xù)長久的進行中，避免因為財務風險而前功盡棄；研發(fā)人員是創(chuàng)新活動的倡導者、支持者，高技術企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)在一定程度上是研發(fā)人員能力的體現(xiàn)，因此，科研人員投入對提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力具有顯著作用；此外，加大對R&D投入的管理是很多企業(yè)忽視的一部分，或者是管理不善沒有達到激勵研發(fā)活動的目的，如何使R&D經(jīng)費和人員投入能夠發(fā)揮其最大的效益關鍵就在于管理行為是否良善。因此假設1成立。

（2）組織能力對提高技術創(chuàng)新具有關鍵作用，現(xiàn)今高技術企業(yè)技術已不僅僅是研發(fā)部門的創(chuàng)新，它是包括整個組織所有部門在內(nèi)的創(chuàng)新的集合，包括組織結構的設立、組織學習能力即交流分享知識機制、組織文化等是否符合創(chuàng)新理念，一個能夠靈活應對市場變化的組織結構能夠面對各種事件做出迅速的反應，從而做出決策，而組織內(nèi)的創(chuàng)新文化，包括創(chuàng)新的價值觀、保持創(chuàng)新思維的準則等，是企業(yè)創(chuàng)新的血液。因此，組織能力對提高技術創(chuàng)新具有正向的相關關系，假設5成立。

（3）制造水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的創(chuàng)新理念能否付諸實現(xiàn)，當然對企業(yè)技術水平的提高具有關鍵作用，我國大多數(shù)高技術企業(yè)生產(chǎn)不出具有競爭力的產(chǎn)品都是因為生產(chǎn)制造設備及工藝流程達不到應有的要求，這已得到普遍的認同，所以高技術企業(yè)在今后的發(fā)展中，生產(chǎn)制造水平的提高也不容忽視，假設3成立。

（4）決策能力是考察管理者面對復雜多變的市場環(huán)境及時做出正確決策的能力，管理者的行為代表著企業(yè)的行為，管理者是否具有創(chuàng)新精神、能夠合理地劃分風險從而提出應對策略不僅決定企業(yè)的創(chuàng)新行為，也往往決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，管理者決策能力對企業(yè)技術創(chuàng)新具有關鍵作用，但在一般情況下，管理者并不都能準確識別市場中存在的機會與風險，因此，在技術創(chuàng)新過程中并不是最重要的因素。假設2成立。

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實證結果來看，相關系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵要素而只承認具有一般的作用，因此假設4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關文獻設計了高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術企業(yè)進行的調(diào)查訪問，從技術創(chuàng)新全過程角度實證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術企業(yè)技術創(chuàng)新的影響。結果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術企業(yè)技術創(chuàng)新起到了關鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治?，提出如下政策建議：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術創(chuàng)新的最關鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業(yè)與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優(yōu)勢，加強研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設

組織能力與技術創(chuàng)新相關系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術創(chuàng)新的第二關鍵要素。因此，企業(yè)要加強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構和運行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術創(chuàng)新有顯著性影響，是技術創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創(chuàng)新想法和成果轉化的契合度。

參考文獻：

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（責任編輯：楊全山）

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實證結果來看，相關系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵要素而只承認具有一般的作用，因此假設4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關文獻設計了高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術企業(yè)進行的調(diào)查訪問，從技術創(chuàng)新全過程角度實證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術企業(yè)技術創(chuàng)新的影響。結果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術企業(yè)技術創(chuàng)新起到了關鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治觯岢鋈缦抡呓ㄗh：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術創(chuàng)新的最關鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業(yè)與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優(yōu)勢，加強研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設

組織能力與技術創(chuàng)新相關系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術創(chuàng)新的第二關鍵要素。因此，企業(yè)要加強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構和運行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術創(chuàng)新有顯著性影響，是技術創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創(chuàng)新想法和成果轉化的契合度。

參考文獻：

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[21] 劉偉，李星星中國高新技術產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新效率的區(qū)域差異分析——基于三階段DEA模型與Bootstrap方法[J]財經(jīng)問題研究，2013，（8）

（責任編輯：楊全山）

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實證結果來看，相關系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵要素而只承認具有一般的作用，因此假設4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關文獻設計了高技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術企業(yè)進行的調(diào)查訪問，從技術創(chuàng)新全過程角度實證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術企業(yè)技術創(chuàng)新的影響。結果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術企業(yè)技術創(chuàng)新起到了關鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治?，提出如下政策建議：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術創(chuàng)新的最關鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業(yè)與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優(yōu)勢，加強研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設

組織能力與技術創(chuàng)新相關系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術創(chuàng)新的第二關鍵要素。因此，企業(yè)要加強組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構和運行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術創(chuàng)新有顯著性影響，是技術創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創(chuàng)新想法和成果轉化的契合度。

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[13] 陳偉風險投資的資本來源影響企業(yè)技術創(chuàng)新的機理分析和實證研究——基于非資本增值視角[J]商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013，（9）：88-96

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（責任編輯：楊全山）