王麗萍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市建設(shè)的不斷進步，建筑施工企業(yè)要不斷重視自身的成本管理，科學的成本管理能夠有效地降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利地位。但是在實際的成本管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題直接影響成本管理的效果和作用，文章主要對這些問題進行了分析和闡述，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；對策

1 當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

當前全球經(jīng)濟進入了危機時代，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷提升自身的管理能力，特別是成本管理。因為成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。總之，施工企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強成本管理，這也是實現(xiàn)發(fā)展目標的基本手段之一。

1.1 成本管理觀念陳舊

當前，我國的建筑施工企業(yè)成本管理理念還比較陳舊，只是單純的認為成本管理是會計管理中的一項工作，并沒有得到領(lǐng)導的重視。當前的施工企業(yè)只是把成本管理作為財務(wù)管理的一部分，這就導致成本管理和施工企業(yè)的采購、管理、技術(shù)等方面脫節(jié)，成本管理只能被束之高閣，不能和實際施工進度相一致。這就容易導致施工企業(yè)為了趕工期而忽視了企業(yè)的投資成本，產(chǎn)生額外的費用，技術(shù)人員過于強調(diào)施工質(zhì)量而忽視了成本管理，成本管理人員由于不能夠和施工進度保持一致，所以只能是事后記賬，再報賬，這就無法做到事前估算做好資金的合理化運用，成本管理的真正作用沒有體現(xiàn)出來。

1.2 缺乏責權(quán)利結(jié)合的獎勵制度

一個企業(yè)的管理制度直接反映出這個企業(yè)自身的企業(yè)文化。對于任何的管理活動都必須建立在責權(quán)利原則的基礎(chǔ)上，這樣才能夠真正地發(fā)揮出管理的水平和作用。在進行成本管理的時候，只有做到獎懲分明，才能夠有效地控制好成本。但是當前施工企業(yè)的管理制度只是停留在基礎(chǔ)階段，只是單純地認為節(jié)約資金就是合理的成本管理，對待企業(yè)員工也不能夠做到責權(quán)利現(xiàn)結(jié)合，只是要求這些員工去工作，但是卻不關(guān)注工作的效果，作為施工企業(yè)應(yīng)該重視對員工工作的成果，定期對員工進行考核，對企業(yè)設(shè)備、資金進行合理化孔子，避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算，有些時候成本管理人員對待自己的工作并不認真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科學等問題。

1.3 成本過程中控制不嚴，控制體系不健全

1.3.1 缺乏完善的成本控制計劃

在工程項目的設(shè)計階段必須根據(jù)實際需要對人員和設(shè)備進行合理安排，但是實際安排過程中經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會導致施工成本增加，此外，在施工過程中如果缺乏科學的成本控制計劃，就會出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會存在很多的變數(shù)，這可能會直接影響到施工進度的順利進行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場十分的混亂。有些項目負責人只是單純地認為設(shè)備越多越好，所以就開始不計成本的購買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見，造成設(shè)備的完好率差。

1.3.2 施工過程控制不嚴

建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，在實際的施工建設(shè)中施工項目就是建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經(jīng)濟效益并不會得到提高。

2 完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策

2.1 引進先進成本管理理念，提高建筑施工項目成本管理水平

首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場價格為標準，確立項目成本、項目效益理念。特別是在競爭中，為了中標而降低中標價，如果不主動的去適應(yīng)市場，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)效益的主要途徑之一。

其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學的項目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項目的管理水平。筆者認為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學的成本管理制度。

2.2 建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度

在施工企業(yè)里，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本管理。因此筆者認為要建立有效的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度。

首先，要明確施工企業(yè)項目成本管理的責任和相應(yīng)的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經(jīng)理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節(jié)約提供前提。

其次，施工企業(yè)建筑施工項目應(yīng)在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任制，對施工企業(yè)項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規(guī)定，并且根據(jù)項目工程的實施進度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。

2.3 實施項目成本過程控制

首先，要建立成本管理的定期分析報告制度，要在施工過程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會議，及時將成本預(yù)算與工程進度相結(jié)合，與實際發(fā)生成本相比較，對于成本超支現(xiàn)象要及時地分析其原因，同時及時調(diào)整偏差，并報集團經(jīng)理層，以便管理層及時掌握其成本管理的動態(tài)。

其次，對項目成本進行全程控制，由于建筑施工方案的變動性較大，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動態(tài)預(yù)算。但同時要注意在施工方案確定下來后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過頻給成本考核帶來不確定性。

第三，施工計劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進行施工，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。市場經(jīng)濟是按照一定的規(guī)則辦事的，施工單位必須按照人員的特點來安排崗位，對設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計劃進行，并保證每一個設(shè)備都有一個專門負責人，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題責任落實到人。在采購施工材料時，應(yīng)該通過價格對比、質(zhì)量對比以及信譽對比后再進行采買，對需求量比較大的材料應(yīng)該采取招標的方式購買。

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