林暉燕?陳書澤

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的逐步發(fā)展，人力資源作為一個企業(yè)的重要資源逐步成為我們企業(yè)發(fā)展的重要因素。在“十一五”期間，我國提出國家電網SG186工程，并在“十二五”期間提出了SG—ERP，其中都把人力資源作為關鍵，本文將會著重來對SG—ERP中的HR模塊的建設和應用進行相應的探討。

關鍵詞：電力企業(yè);SG;ERP;HR模塊;建設和應用

一、電力企業(yè)的SG-ERP發(fā)展

1.關于SG186

SG是國家電網公司（STATE GRID Corporation of China）的簡稱SGCC的前兩個字母;1是建設我國電力企業(yè)平臺;8是按照國家電網企業(yè)級信息系統(tǒng)建設思路，以公司信息為主要的平臺，然后在公司總部和公司系統(tǒng)建物資管理、項目管理、安全生產管理、財務（資金）管理、營銷管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、綜合管理等八大業(yè)務應用;6是建立健全信息化安全防護、標準規(guī)范、技術研究、管理調控、人才隊伍和評價考核等體系。

2006年國家電網公司提出了在全系統(tǒng)實施“SG186工程”的規(guī)劃，這個規(guī)劃有四個大的目標一是實現(xiàn)上下工作信息的通暢性和數(shù)據(jù)的共享性，二是能夠使公司的信息平臺實現(xiàn)橫向和縱向的集成化、貫通化;三是要求公司適應新型的社會的發(fā)展需要，對公司的八大業(yè)務進行有效地管理活動，并且提升各部門人員的業(yè)務的管理能力;四是建立健全公司內的信息保障，能夠讓公司健康、快速、有序、可持續(xù)發(fā)展;五是全面建設信息化平臺，把企業(yè)逐步引向信息化建設，并把電網向數(shù)字化方向發(fā)展

2.關于SG—ERP

我們都知道對于這個SG186規(guī)劃僅僅是一個起點并不是終點，隨著國家電網公司的發(fā)展我們也會不斷對我們的體系進行下一步的優(yōu)化工作，雖然SG186計劃在“十一五”期間取得了巨大成效，但是在“十二五”期間又提出了更高的要求。將“三集五大”納入了原來的信息化系統(tǒng)建設之中，主要包括的是人財物集約化、人財物來支撐上層應用系統(tǒng)和對于大營銷、大規(guī)劃、大運行、大建設、大檢修等五個方面的建設。所以將原來的SG186升級為SG—ERP。

SG—ERP是在主要的總體框架之上對于現(xiàn)有的平臺進行集中工作，并對業(yè)務的各個流程進行相應的融合并進行最優(yōu)化

決策。

二、SG-ERP中的HR模塊

ERP是Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，主要是將企業(yè)的各方面的資源進行有效的科學的管理，并形成有效地信息平臺，能夠有效地整合企業(yè)的管理理念，業(yè)務流程，基礎數(shù)據(jù)和人力物力的有效利用。HR就是本系統(tǒng)中的人力資源部分。

HR是整個SG-ERP至關重要的一個部分，能夠對人力資源進行有效地建設和實施管理。所謂的人力資源是指具有勞動能力，能夠從事體力勞動和腦力勞動的所有的人員。人力資源主要是由勞動者的數(shù)量和質量來決定資源，是國家電網公司的核心競爭力。

人力資源管理是在社會團體和組織中的對于人力資源的管理的方法和理論，對于人力的分析、規(guī)劃、實施、調整有重要的作用，并且可以提升企業(yè)的整體管理水平，使人力更加有效地服務于我們所要制定的目標;能夠使人盡其力，實現(xiàn)資源的合理化、簡單化和最優(yōu)化。

隨著我國的電力企業(yè)的發(fā)展和整體經濟水平的提高，我國的企業(yè)將會面臨著更加重要的競爭和挑戰(zhàn)。在這種情況下，電力企業(yè)的ERP人力資源系統(tǒng)能夠有效的通過整合人力資源信息及時準確的反饋來實現(xiàn)公司的最優(yōu)發(fā)展。

三、SG-ERP中的HR模塊的建設

1.人力資源建設的作用和規(guī)則

1.1 SG-ERP中的HR模塊主要的作用

SG-ERP中的HR模塊實現(xiàn)了企業(yè)內的人力資源數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)管理標準化和人事工作管理的規(guī)范化，我們要做的第一步就是要明白其主要的建設作用和規(guī)則，為企業(yè)做好人力資源的控制和規(guī)范，主要的控制方面包括控制機構的編制、控制用工總量、規(guī)范員工的基礎信息和規(guī)范薪酬的分配秩序，這樣才能夠有效建立人力資源平臺。

通過我們的ERP系統(tǒng)能夠有效將單一的管理、工資核算等問題提升到人力資源的規(guī)劃，職業(yè)生涯設計的高度，能夠最大限度的為決策者提供一個參考依據(jù)。

1.2 SG-ERP中的HR模塊的目標

在ERP系統(tǒng)中我們要形成四個方面的管理目標，一是人力資源管理基礎平臺;二是對于人力的管理的資源應用和發(fā)現(xiàn);三是把人員的管理作為我們人才計劃和人力資源管理的重心;四是要對我們所管理的人力資源進行相應的評估和規(guī)劃。

1.3 SG-ERP中的HR模塊主要規(guī)則

在ERP中的HR模塊要發(fā)揮最好的作用必須遵守一定的規(guī)則，一是崗位要以機構為依據(jù)，根據(jù)崗位進行相應的人員的確定和配置;二是對崗位中的員工有效地管理工作;三是工資要根據(jù)崗位的作用和工作量進行制定;四是所有的崗位要協(xié)同工作，互為一體，相互依存，相互促進、共同完成任務。

1.4 SG-ERP中的HR模塊的建設特征

要想對HR模塊進行有效地建設不能僅僅單一的建設本模塊，而是應該與ERP系統(tǒng)中其余的模塊進行有效地融合，建設成統(tǒng)一的人力資源共享平臺;二是對人力資源管理進行有效地集成，促進人力資源角色的轉變工作;三是要對現(xiàn)在的互聯(lián)網技術和信息技術進行相應的開發(fā)工作，幫助內部進行資源的互換和利用;四是協(xié)調人力資源，實現(xiàn)更高層次的人才戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)庫的建設。

四、SG-ERP中的HR模塊的應用

4.1 我們在建設人力資源平臺的時候要建立相對穩(wěn)定的人力資源體系，確保有充足的資金支持各成員的各項技能充分發(fā)揮并調動其積極性。再就是對人力資源的業(yè)務管理的流程進行梳理和優(yōu)化活動，能夠及時準確地掌握人力資源的動向，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

4.2 建立有競爭力的員工薪酬體系，適當?shù)慕Y合當?shù)亟洕陌l(fā)展水平和物價水平，根據(jù)其工作量和工作的崗位制定相應的薪酬。還要給予工作人員的一定的自由，在其職責范圍內的內容要給予監(jiān)督工作，如果行為超出了其職責范圍要及時制止并與薪酬績效工資掛鉤。

4.3 加大員工的培訓力度讓員工與企業(yè)共同成長，創(chuàng)造學習的氛圍，讓員工在工作中不斷提升自己，并且還應該開展相應的活動讓企業(yè)文化融入到員工之中，讓他們找到歸屬感。

4.4 加強團隊建設，加強領導的領導能力，完善各項制度，讓制度成為我們在ERP-HR建設中的緊箍咒，讓所有的人員建立良好的關系。只有這樣才能夠留住人才并能夠實現(xiàn)吸引人才的目的。

4.5 在工作中對于EPR中HR模塊的推廣需要分為準備階段，數(shù)據(jù)采集階段，人員培訓選拔階段、數(shù)據(jù)測試運行階段和數(shù)據(jù)更新運行階段等五個階段，只有充分把握這五個階段才能夠使項目有條不紊的進行推廣，并有效地運行。

4.6 加快組織的構架、制度等的建設。采用新型的系統(tǒng)之后必定會有許多原來的弊端逐步顯現(xiàn)出來，所以我們要做的是進行相應的轉型工作，迅速完善人力資源利用的漏洞，讓我們的企業(yè)更加快的發(fā)展。

五、結語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展主要是靠人才和技術，所以在進行ERP系統(tǒng)推廣的時候要對HR模塊進行相應的側重，只有人才的集中才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。只有相應的制度、流程和薪酬等方面的配套完善才能夠留住人才吸引人才，在建設的路上電力企業(yè)還需要繼續(xù)努力，爭取更大的發(fā)展。

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