張宇

摘 要：企業(yè)內的管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化和實現(xiàn)企業(yè)內部發(fā)展目標的必然需要，通過全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵與界定、因素與方式等，有利于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，從而進一步提升企業(yè)的競爭力度。本文首先簡要地介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的內容，然后又圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新過程中所存在的問題與解決措施進行了詳細的研究。

關鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;問題;措施

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及保持可持續(xù)發(fā)展的途徑和政策的完善，創(chuàng)新已成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大方面，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性，對于在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來說，開展管理創(chuàng)新是十分必要的。但與此同時，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新也可能會給企業(yè)帶來一定的風險，甚至可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對企業(yè)的管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，從而來指導企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

在新環(huán)境與新形勢下，若沒有創(chuàng)新則就沒有生存空間，那么企業(yè)只有順應時代的變遷，做出相應的變革與創(chuàng)新，才能在這個競爭激烈的社會中生存與穩(wěn)步發(fā)展，因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟、適應知識經(jīng)濟、看齊世界經(jīng)濟一體化的統(tǒng)一要求。

對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，無論是局部還是全局性的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)更好地適應當前及未來各種環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

我國的企業(yè)管理制度起伏不定，它主要表現(xiàn)在缺乏內在的激勵機制和市場的經(jīng)濟機制、不健全的法律法規(guī)等，這些特點加大了我國的企業(yè)管理創(chuàng)新成本，從而使得我國企業(yè)管理創(chuàng)新很難有所突破，主要問題可以總結為以下幾點：

（一）管理創(chuàng)新的觀念不強

一些職工只重視收入的提高，并且仍對計劃經(jīng)濟體制產生依賴，還是認為企業(yè)應該包辦一切，與此同時對于企業(yè)進行改革產生心里抵觸。總之，企業(yè)大多員工對生活和企業(yè)的現(xiàn)狀十分滿足，對企業(yè)的憂患意識不強，且沒有適應市場經(jīng)濟的意識。

（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的體制不健全

我國部分大企業(yè)是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計劃經(jīng)濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經(jīng)濟體制很難消除，因此導致企業(yè)的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經(jīng)濟企業(yè)制度的需要;另外，企業(yè)管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權、利沒有達到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。

（三）企業(yè)創(chuàng)新管理的激勵性機制匱乏

我國大多企業(yè)的創(chuàng)新管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動的激勵多，主動激勵的少;承諾的激勵多，落實激勵的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。

三、加強我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

在新形勢下，我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟接軌，企業(yè)管理也在積極借鑒國外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，以便順應創(chuàng)新管理的新趨勢，從而適應國際競爭和市場經(jīng)濟的客觀要求。為加強我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，我們主要做出以下幾點改變。

（一）轉變觀念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，因此，轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。在此基礎上，企業(yè)應該增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新;堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應用以服務型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結合的方法，對企業(yè)進行管理創(chuàng)新。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進行，加快企業(yè)的發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）建立有效機制，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質上也正是結合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。因此，要推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在責、權、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

（三）建立激勵機制，實現(xiàn)管理文化的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。

四、結束語

綜上所述，在這個危機與機遇共存的時代下，我國企業(yè)只有根據(jù)我國國情、相關政策和自身的實際情況，及時地了解掌握新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢和特點，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進行相應的變革與創(chuàng)新，實施保持創(chuàng)新的動力與活力，才能在新時期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好地生存與發(fā)展。

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