袁國新

摘 要：文化建設(shè)是一個企業(yè)的靈魂，城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)只有依靠先進的文化建設(shè)才能夠更好的生存和發(fā)展，目前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)也將面臨著一定的挑戰(zhàn)，如何加強企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新，推動思想政治工作發(fā)展，成為城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)的主要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：城市開發(fā)建設(shè)企業(yè);文化建設(shè)創(chuàng)新;重要性;問題;措施

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營與實踐中所積淀形成的一種文化氛圍、精神力量以及思想道德觀念。加強城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新，能夠提高 企業(yè)員工積極進取的精神，激發(fā)出企業(yè)員工的使命感與責任，使單位各員工的思想境界得到提高，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

一、文化建設(shè)在城開企業(yè)中的作用

隨著知識經(jīng)濟的高速發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的社會浪潮下，文化競爭越來越成為企業(yè)間競爭的表現(xiàn)形式，這種文化上的競爭對企業(yè)的作用也越來越大。不僅關(guān)系到企業(yè)能否獲得更大的生存空間，還關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)和決定企業(yè)興盛的關(guān)鍵。其作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（一）文化建設(shè)可以提高城開企業(yè)的核心競爭力。

所謂的企業(yè)競爭力指是企業(yè)在市場中所具有的，能夠比其他企業(yè)更長久地、有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和生存發(fā)展的綜合素質(zhì)。首先，通過企業(yè)文化的感召，統(tǒng)一了組織內(nèi)成員在價值觀方面的戰(zhàn)線，使之得到公司成員的廣泛認同。在擁有共同價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，需要員工對企業(yè)、企業(yè)的形象及企業(yè)領(lǐng)導人有強烈的認同感，企業(yè)成員才會產(chǎn)生深刻的使命感 ，這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基石。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會大眾展示企業(yè)的管理風格、精神風貌和良好的經(jīng)營狀況。繼而為城開企業(yè)塑造優(yōu)秀的社會形象，樹立信譽和口碑，擴大社會影響力，這些都是城開企業(yè)不可缺少的無形資產(chǎn)。再者，隨著城開企業(yè)的集團化，企業(yè)內(nèi)部競爭也日趨激烈。如何正確引導員工朝著正確的目標努力等一系列的問題，更突顯出企業(yè)文化的重要性。

（二）文化建設(shè)能保證城開企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成長的關(guān)鍵在于它的可持續(xù)。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的核心價值觀具有適應性和延續(xù)性。而文化建設(shè)的本質(zhì)就體現(xiàn)在其核心價值觀上。核心價值觀需要被接班人認可，這樣就能使企業(yè)文化得以一代又一代的繼承和延續(xù)。企業(yè)文化雖然無法解決城開企業(yè)的盈利問題，卻能解決企業(yè)成長的可持續(xù)性問題。若一個企業(yè)具有了相對固定的企業(yè)文化、理念、模式和發(fā)展目標，即便領(lǐng)導班子成員有所變化，但其發(fā)展的腳步卻無法阻擋，員工依然可以穩(wěn)定的工作下去，企業(yè)還會按照其預設(shè)的目標繼續(xù)前進。

（三）文化建設(shè)能夠幫助城開企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才也逐漸成為影響城開企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。而企業(yè)文化是人才爭奪戰(zhàn)中能夠起到關(guān)鍵作用的因素。各種人才必然會通過對企業(yè)的企業(yè)文化的了解和認識，選擇適合自己發(fā)展的平臺。諸多人才都會因為青睞一個企業(yè)的企業(yè)文化而選擇進入該企業(yè)。

二、城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)的文化建設(shè)沒有和企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合。

科學化管理是應用現(xiàn)代化制度的企業(yè)的一個重要特征。而科學管理的重要方面就是文化管理與企業(yè)管理的有機結(jié)合，即在企業(yè)制度建設(shè)的過程中需要通過企業(yè)文化來推動企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)則要圍繞企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新來進行。但是從目前實行的城開企業(yè)文化建設(shè)方面來看，企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)相脫離，表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。

（二）城開企業(yè)的文化建設(shè)沒有與企業(yè)的管理相結(jié)合。

企業(yè)管理和企業(yè)文化是一個企業(yè)管理過程中的兩個方面。企業(yè)管理是一種硬管理，而企業(yè)文化是一種軟管理。硬管理——我們現(xiàn)行的企業(yè)管理是通過紀律、條例等方法來進行管理的，側(cè)重于企業(yè)中的組織要素，強調(diào)組織的重要性，以及分工明確、職責范圍、規(guī)章制度等。而軟管理——企業(yè)文化則側(cè)重于人本身，從激勵員工入手，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進而有效促進和彌補硬管理，并且能夠為企業(yè)樹立良好的形象。在企業(yè)管理的實踐過程中，硬管理與軟管理的有機結(jié)合，能夠推進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟創(chuàng)收。但是從我國企業(yè)文化建立的實踐情況來看，只有某些優(yōu)秀的企業(yè)能夠做到這一點，而大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理相去甚遠，甚至一部分企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂性的文化，將豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的方向。 由此看來，我國的企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合不緊密，企業(yè)文化建設(shè)的普遍水平比還較低。

（三）企業(yè)的文化建設(shè)沒有同企業(yè)的未來發(fā)展相結(jié)合。

企業(yè)文化作為一種軟管理應當圍繞企業(yè)發(fā)展展開，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。簡言之，企業(yè)文化建設(shè)不僅在于企業(yè)內(nèi)部核心價值觀的認同感，還包括塑造企業(yè)的形象。企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要為企業(yè)樹立良好的社會形象和打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌。然而大多數(shù)城開企業(yè)的文化的建設(shè)都顯然做不到這一點，未能使企業(yè)在社會化上發(fā)揮自己的作用。例如，城開企業(yè)在文化建設(shè)上要重視建立企業(yè)標識，以利于社會大眾的了解，提高企業(yè)的影響力;要著重抓名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳，提高企業(yè)的品牌效益和美譽度;要著力打造企業(yè)家的形象并進行宣傳，重視公共關(guān)系活動的開展等。

三、新時期城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)如何加強文化建設(shè)的創(chuàng)新推動思想政治工作發(fā)展

（一）企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新必須要與企業(yè)思想政治工作共同發(fā)展。

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的中心是思想政治工作。 隨著城開企業(yè)改革改制的深入化， 和不斷完善的政治思想工作的新機制、新方法都表明，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也是政治思想文明建設(shè)的重要方面，這是我們對于企業(yè)文化必須長期堅持的方向性的指導。所以說企業(yè)文化與政治思想工作是不能夠被剝離的統(tǒng)一體。城開企業(yè)文化建設(shè)的方向不但要充分反映先進生產(chǎn)力和文化的前進方向， 還充分照顧到企業(yè)最底層員工的利益。

（二）重視企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，加強城開企業(yè)的管理機制。

沒有良好的管理機制，無論多么偉大的創(chuàng)新項目也無從開展，管理機制決定企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的程度。絕大多數(shù)的管理制度都有盲點， 它們將人始終控制在管理者視線中，這種管理方法是不可取的，也是不現(xiàn)實的。因此企業(yè)在執(zhí)行管理制度的同時，應當不斷強化“以人為本”的管理理念，用企業(yè)文化來彌補管理機制的不足，增強企業(yè)凝聚力， 使創(chuàng)新成為現(xiàn)實。而其形成的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導要在機構(gòu)、人員配備上， 獎勵機制、分配機制和各項管理制度上以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新化為目標。企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

（三）立足于城開企業(yè)的制度創(chuàng)新不斷推進文化建設(shè)的創(chuàng)新。

在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和新時代的到來的面前，全新的挑戰(zhàn)等待著城開企業(yè)。這就要求企業(yè)必須沖破傳統(tǒng)管理模式的藩籬，拋棄陳舊的企業(yè)管理觀念，建立適應我國市場經(jīng)濟要求的企業(yè)管理模式。所以我們要通過企業(yè)的制度創(chuàng)新推動企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的正確觀念，提高企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的能力，以適應時代的新要求。所以，企業(yè)文化必須能夠充分反映市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化的塑造必須與我國市場經(jīng)濟體制相適應;必須與我國經(jīng)濟建設(shè)的大目標相適應;必須與符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的目標相適應。

（四）提高城開企業(yè)內(nèi)部員工的整體文化素養(yǎng)，推動企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

市場競爭， 也是人才競爭， 而人才競爭則是人學習能力的競爭。 提高全員整體的素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)的可靠保證。首先，城開企業(yè)的文化建設(shè)要以提高企業(yè)員工的職業(yè)、道德素質(zhì)為核心，提高員工的思想覺悟——責任意識和為企業(yè)服務(wù)的意識，將個人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。其次，企業(yè)要在道德、業(yè)務(wù)技能、單位紀律等各方面不斷加強對企業(yè)員工的培訓和教育。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建團結(jié)互助、和諧融洽的員工關(guān)系環(huán)境，構(gòu)建充滿活力的、積極向上的精神環(huán)境，以及構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，加強員工對企業(yè)的信任，使員工的切身利益通過企業(yè)的發(fā)展得到更好的滿足。最后，要根據(jù)城開企業(yè)的自身特點和實際情況，對員工開展文化理論教育活動，解放員工的思想，及時更新員工的觀念。在企業(yè)內(nèi)部開展多種多樣、豐富多彩的團隊精神活動，增強員工之間的協(xié)調(diào)能力和團隊意識，加強員工的凝聚力和向心力。引導所有員工都能建立積極、健康、向上的觀念，自覺的抵制傳統(tǒng)、腐朽思想的侵蝕，不斷塑造城開企業(yè)的文化環(huán)境。

三、結(jié)束語

總而言之，城市開發(fā)建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展都具有重要的意義，企業(yè)的領(lǐng)導層必須要充分認識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，立足于企業(yè)的實際情況，采取科學、有效的方式，不斷加強企業(yè)的文化建設(shè)，推動思想政治工作發(fā)展，促進城開企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。

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