于志平

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助推中心工作開展是作業(yè)區(qū)黨支部落實上級黨委深化有作為黨建工作的具體體現(xiàn)。

一、找準“切入點”

黨支部本著以人為本、因勢利導的工作方法，找準工作的切入點，加強全員的思想建設。

（一）結(jié)合實際，開展思想教育

針對毛烏素沙地自然條件惡劣、工作條件艱苦現(xiàn)狀，作業(yè)區(qū)黨支部有針對性地開展思想教育，引導新員工面對新環(huán)境、新形勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，先后開展了《經(jīng)歷、心得、愿景》座談會、“我與作業(yè)區(qū)同發(fā)展”主題教育活動，鼓勵員工立足崗位，建功立業(yè)。同時，黨支部還建立了《民主懇談會制度》制度，開通了《蘇75QQ群》，拓寬了溝通渠道。幾年來，收集匯總員工提出的各類意見或建議293條，都及時得到了解決。認真細致的思想工作，消除了員工思想中的誤解，化解了矛盾，理順了情緒，增強了隊伍的凝聚力。

（二）選樹典型，激發(fā)工作熱情

兩年來，黨支部注重典型的選樹工作，先后選48名各類先進典型，激發(fā)全體員工積極投身到產(chǎn)能建設工作中。2013年8月，在檢修停產(chǎn)恢復開井過程中， 28名干部員工主動放棄休假時間，克服了風沙大、紫外線強等困難，參與到開井過程中，提高了開井時率。

二、找對“支撐點”

常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨支部從建立制度、規(guī)范運行著手，推動各項工作有序進行。

（一）建章立制，規(guī)范運行

黨支部建立健全了《領導班子會議制度》、《機關干部與集氣站定點聯(lián)系制度》、《班子成員談話溝通制度》等18項制度;出臺了《物資管理辦法》、《職工食堂管理辦法》等14項管理辦法;結(jié)合工作實際，制定了集氣站管理、安全環(huán)保、開關井管理等20項規(guī)章制度;簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《安全環(huán)保責任書》、《穩(wěn)定工作責任書》。同時，狠抓制度的執(zhí)行與落實，細化責任，嚴格考核，有效規(guī)范了各項工作的有序開展。

（二）抓好教育，警鐘長鳴

作業(yè)區(qū)黨支部認真學習《黨員干部廉潔從政若干準則》、《雙十條》等，組織5名科級干部、要害崗位人員參加長慶油田舉辦的預防職務犯罪警示教育講座，筑牢思想防線。定期組織黨員干部學習公司紀委下發(fā)的案例和黨紀條規(guī)知識，認真剖析違紀案例發(fā)生的原因，進一步增強了黨員干部的法紀意識和廉潔從業(yè)意識，做到警鐘長鳴。

三、找好“著力點”

在蘇75取塊建設、開發(fā)過程中，黨支部從強化班子建設入手，為完成建設開發(fā)任務奠定了基礎。

（一）強化班子建設，提高執(zhí)行力

按照“四好”班子建設標準，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀和“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動，做到愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位。班子成員嚴格落實公司和項目部的各項制度，所有氣井投產(chǎn)至今，未發(fā)生一次管線凍堵，設備完好率達到99%，資料錄取合格率、現(xiàn)場管理達標率均為100%。通過強化班子建設，提高了執(zhí)行力。

（二）發(fā)揮引領作用，增強戰(zhàn)斗力

作業(yè)區(qū)黨支部以“雙評”工作為契機，通過在作業(yè)區(qū)實行“黨員掛牌上崗制度”，引導黨員干部牢固樹立“工作永遠有不足，奉獻永遠要真誠”，充分發(fā)揮了黨員干部先鋒模范的作用。針對蘇75-1、蘇75-2集氣站投產(chǎn)后，井站標準化建設工作量大的實際，黨支部按照集氣站建設標準，制定工作計劃，編排整改運行，提高了集氣站的管理水平，因此，3座集氣站被油田公司授予“金牌鐵人式隊站”稱號。

（三）實施目標管理，增強感召力

結(jié)合蘇75區(qū)塊的開發(fā)管理，黨支部注重抓好目標管理，按照定性與定量相結(jié)合的原則，制定了黨建與思想政治工作考核評價機制。堅持月檢查、季考核、年總結(jié)，增強了針對性和實效性。同時定期開展各種球類比賽已形成制度，黨支部工作充滿了活力，也帶動了普通員工積極加入黨組織，目前已有27人遞交了入黨申請書，6人被發(fā)展成黨員。

四、找出“閃光點”

作業(yè)區(qū)黨支部把黨建和思想政治工作融入到蘇75區(qū)塊開發(fā)管理中，形成了愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位為主題的核心價值理念，確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

（一）深化精細管理，做好三篇文章

一是精細形勢任務教育，增強奉獻意識。每年，作業(yè)區(qū)班子成員分頭進行形勢任務宣講，他們利用月度例會、班組周會等進行工作交底。制作明白卡以及節(jié)日手機慰問短信，及時把作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)形勢、重點工作告訴員工。制作了《風沙漫卷礪征程》光盤，人手一盤，積極引導干部員工愛崗敬業(yè)。二是精細區(qū)務公開，增強民主管理。去年，工會建立了區(qū)務公開，公開內(nèi)容包括政策法規(guī)、食堂賬目、獎勵金額和明目以及公開競聘班組長結(jié)果等，多渠道增加透明度，增強民主管理。三是精細井站文化，促進和諧發(fā)展。黨支部堅持把員工發(fā)展與項目部發(fā)展融為一體，加強井站文化建設、改善工作環(huán)境，促進員工與企業(yè)同發(fā)展。先后建立了圖書室、棋牌室、榮譽室、健身室、醫(yī)療點、宣傳櫥窗等，經(jīng)常性開展安全經(jīng)驗分享會、演講比賽，把井站文化融入到生產(chǎn)中。

（二）創(chuàng)新工作方法，提高管理水平

黨支部要求每名黨員結(jié)合實際提出一個創(chuàng)新點子、總結(jié)一個管理方法，提高管理水平。黨員干部圍繞集氣站管理、安全生產(chǎn)和氣井管理總結(jié)提煉了精細注醇管理、“三段開井法”、“集氣站節(jié)點管理與因素分析”等管理方法，不僅解決了實際問題，而且在氣田得到推廣和應用。

（三）開展特色活動，營造和諧氛圍

作業(yè)區(qū)黨支部通過開展富有時代氣息和特點的活動，積極營造和諧氛圍。先后開展了爬沙比賽、羽毛球等球類比賽，“我當班、您放心”征文和演講比賽，通過開展多種形式的特色活動，用高尚的情操塑造人、用優(yōu)秀的作品鼓舞人，增強號召力、凝聚力、吸引力，實現(xiàn)了員工隊伍無違紀，和諧穩(wěn)定的局面。

作業(yè)區(qū)黨支部結(jié)合“四個工作點”，助推了蘇75區(qū)塊高效開發(fā)。幾年來，作業(yè)區(qū)先后獲得全國“工人先鋒號”、集團公司“先進基層黨組織”、油田公司“標桿黨支部”等榮譽。