王強(qiáng)

黨的十八屆三中全會指出推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，需要我們在文化體制和機(jī)制上不斷創(chuàng)新，對于深化文化體制改革 ，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。隨著徐礦集團(tuán)“兩轉(zhuǎn)發(fā)展”和“改革發(fā)展”的不斷深入，加上新時(shí)期徐礦企業(yè)文化的確立，徐礦的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中越來越顯現(xiàn)出獨(dú)特的作用。同時(shí)，實(shí)踐也使我們認(rèn)識到：徐礦與其他企業(yè)合作的成敗與否，最終取決于企業(yè)文化能否真正融合。如何將徐礦企業(yè)文化以天容萬物、海納百川的氣度，與合作單位的企業(yè)文化有機(jī)地融合起來，形成和諧的文化，從而更加有效地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。為此，筆者從二個(gè)方面來思考：

一、企業(yè)文化融合的原則

一是雙贏的原則。首先保持合作雙方的利益共贏，體現(xiàn)到管理文化上才能持續(xù)，互相融合，大到國與國的關(guān)系，小到人與人的關(guān)系，均是如此。俗話說“酒逢知己干杯少，話不投機(jī)半句多”，“只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友”，沒有利益共享，話就不可能投機(jī)。

二是以人為本的原則。無論什么企業(yè)文化必須以人為本，企業(yè)想不到職工，職工也不可能對企業(yè)忠誠，職工無論在那個(gè)企業(yè)工作。都是想有較高的收入，因此企業(yè)要注重與職工分享利益。這也是對職工來說含金量最高的快樂指數(shù)。

三是多樣性的原則。就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的相互兼容，天容萬物、海納百川，和氣才能生財(cái)，不能相互排斥，要允許企業(yè)文化的差異性，取長補(bǔ)短，形成新的企業(yè)文化。

四是不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化不能一成不變，隨著企業(yè)的融合，隨著時(shí)代的變革，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷揚(yáng)棄原有的文化，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成充滿活力的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化融合的途徑

首先，摸清雙方的企業(yè)文化基礎(chǔ)，制定好文化融合方案。把文化融合納入合作的工作目標(biāo)，在合作開始就對對方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研，了解對方企業(yè)文化的特性，注意徐礦與合作企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，取長補(bǔ)短、優(yōu)化配置，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，以及措施和手段，為合作成功打下基礎(chǔ)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強(qiáng)合作的有效手段。由于歷史原因，徐礦的企業(yè)文化也有其不利的一面。如長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的攀官套級的思想，守家戀土的思想等，這些文化與創(chuàng)業(yè)發(fā)展是不相適應(yīng)的。在融合文化過程中，要根據(jù)對方的不同情況確定不同的融合方式。若對方的文化為強(qiáng)勢、優(yōu)秀文化，則要吸取對方的文化優(yōu)點(diǎn)，更好地培育徐礦企業(yè)文化。一是向南方的先進(jìn)管理文化學(xué)習(xí)，吸取精華，融合到我們煤礦文化中來?，F(xiàn)在的煤礦文化不能是傳統(tǒng)意義上的文化，我們要想多業(yè)并舉，就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，特別是管理文化，因?yàn)槲覀兩孀懔撕芏嘈袠I(yè)，如房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、虛擬經(jīng)濟(jì)等。二是摒棄攀官套級的思想，忌“大”，不能擺級別的譜，礦長去談判非得叫人家縣長接待你，企業(yè)就是企業(yè)，不是政府。三是改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)文化，我們徐礦這樣的百年老企業(yè)，從上到上都有沉重感，主是企業(yè)老化，創(chuàng)新力不夠，特別是在管理、制度、機(jī)制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的東西太多。走進(jìn)中石化的辦公大樓，首先映入眼簾的是一個(gè)大屏幕，顯示的是世界的、全國的石油價(jià)格，和中石化公司的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，這就是市場經(jīng)濟(jì)的氣息，并且能夠使職工關(guān)心本企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)?？傊且龅脚c對方的企業(yè)文化互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，融于一體。

第三，打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化融合過程是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃，積極推進(jìn)，相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織，全體職工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，率先垂范，研究文化融合和創(chuàng)新，對企業(yè)文化的融合工作高度重視和切實(shí)推動(dòng)。廣大職工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)。因此，要十分注意廣泛調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化融合的積極性，投入到企業(yè)文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，使企業(yè)文化順利融合。保證企業(yè)合作成功。同時(shí)，要使企業(yè)文化形成影響力和凝聚力，影響和凝聚更多的人才來到企業(yè)，為企業(yè)文化注入新的活力。

第四，建立良好的企業(yè)文化融合機(jī)制。企業(yè)文化融合是一項(xiàng)長期、艱苦細(xì)致的工作，不可能一蹴而就。因此，必須建立企業(yè)文化融合機(jī)制，為企業(yè)文化順利融合提供保障。應(yīng)注重建立和完善合作后的企業(yè)理念體系，并通過各種手段宣傳貫徹。特別是重視用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念，來統(tǒng)一職工的思想，激勵(lì)職工的斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ);應(yīng)注重新的企業(yè)制度文化建設(shè)，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大職工的工作動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。