紀亞泉

摘 要：煤炭企業(yè)資源整合所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型期和煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行期的困境，使得煤炭企業(yè)必須更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。加強煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，是當前煤炭企業(yè)必須面對的課題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);文化;創(chuàng)新

當前，煤炭企業(yè)要破解行業(yè)低迷期企業(yè)運營的困境，必須深刻認識到加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，通過企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理提供一條更好的路徑，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主人翁意識，從而使企業(yè)的運營、發(fā)展取得更好的成績。

一、煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

隨著十年黃金期的結(jié)束，受中國經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能增長過快、進口煤沖擊國內(nèi)市場、環(huán)境污染治理力度加大等多重因素影響，全國煤炭市場呈現(xiàn)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢，不確定因素增多，經(jīng)濟運行壓力大，市場競爭日趨加劇。這種情況下，煤炭企業(yè)要想盡快走出困境，必須重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

當前情況下，我國煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問題主要是沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，沒有通過專門的措施來進行企業(yè)文化的建設(shè)，沒有能夠發(fā)揮出企業(yè)文化促進煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平提高、激發(fā)企業(yè)職工主人翁意識和責任感的作用。具體比現(xiàn)在：

1、發(fā)展速度滯后。由于我國煤炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟的規(guī)道較晚，沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場應(yīng)變能力差等問題。其結(jié)果是，我國煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，在起步時間上比較晚，在基礎(chǔ)方面比較薄弱，在發(fā)展速度方面比較慢。這就要求我國的煤炭企業(yè)，必須在不斷的自我否定中改進，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，加強管理，改進管理模式，來適應(yīng)社會的需要，建立有煤炭企業(yè)特點的企業(yè)文化。

2、重視程度不夠。煤炭企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕黨建，以追求利潤中心為目標，忽略黨建政治中心的現(xiàn)象。這就導致煤炭企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)存在“重表面輕實質(zhì)”的現(xiàn)象，企業(yè)職工對于企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化也僅僅體現(xiàn)在一些口號宣傳之上，也僅僅只是一些行政式、命令式的表述而已，與本企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)有著很大的偏差。其弊端主要表現(xiàn)為：第一、口號化、公式化、概念化、程式化現(xiàn)象普遍存在;第二、脫離實際，沒有現(xiàn)實可操作性，形式主義嚴重;第三、缺乏日常規(guī)范以特色、缺少個性、不具備煤炭企業(yè)特性，深度不夠。

3、建設(shè)力度不強。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是發(fā)揮價值指導作用，規(guī)范和約束職工的日常行為。但是由于我國煤炭企業(yè)既是資源密集型產(chǎn)業(yè)，也是人力密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的組成人員比較復雜，企業(yè)文化建設(shè)也常常被簡單的認為就是企業(yè)的思想政治工作;一些煤炭企業(yè)文化建設(shè)忽視實踐，忽視對員工職業(yè)道德的提升，沒有涉及到價值觀念、日常行為約束、企業(yè)發(fā)展等方面，往往局限于某一點，缺乏系統(tǒng)性和科學性，因而難以發(fā)揮對煤炭企業(yè)應(yīng)用的價值指導作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

煤炭企業(yè)的企業(yè)文是不會自然而然的產(chǎn)生的，而是要經(jīng)歷一項長期的復雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)員工和經(jīng)營管理人員的共同努力。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須圍繞“以人為本”的中心，杜絕一切忌形式主義，注重煤炭企業(yè)文化的個性特征，圍繞經(jīng)濟效益這個重心，繼承本地區(qū)、本行業(yè)傳統(tǒng)文化的精華等。只有認真把握這些原則不放松，才有可能真正促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

1、結(jié)合實際，建設(shè)企業(yè)獨特的文化。煤炭企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，要結(jié)合實際，考慮本企業(yè)的不同之處，堅持建設(shè)適合自己、有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的文化。同時，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的中心，加大相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的資金、人力、物力投入，確保企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、機制落到實處。

2、以人為本，提高職工的整體素質(zhì)。煤炭企業(yè)在要尊重職工、重視職工、信任職工、關(guān)心職工、理解職工、培育職工的價值，既將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，又將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的對象。要加強對于煤炭企業(yè)職工的培訓，不斷提高煤炭企業(yè)職工的各方面素質(zhì)，把對企業(yè)員工的培訓放在突出的位置，不斷提高煤炭企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，把煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的提高作為煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的突破點。

3、注重團結(jié)，營造和諧的活動環(huán)境。煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，要注重樹立典型，擴大宣傳，充分展示本企業(yè)的形象，組織職工開展豐富多彩的文化活動，以豐富職工的生活，為他們的工作營造良好的氛圍。職工在生活中如果能夠達到和諧，那么在工作中也能夠更加舒心，從而也有助于加強煤炭企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。

另外，煤炭企業(yè)在進行自己的企業(yè)文化建設(shè)的時候，還應(yīng)當積極學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，在學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗的過程中提高自身企業(yè)文化建設(shè)的水平，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

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