隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。特別在中石油這樣的央企單位中，只有充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主人翁意識(shí)才有可能使“鐵飯碗”思想消除，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、培養(yǎng)員工樹(shù)立正確主人翁意識(shí)的必要性

企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是員工的企業(yè)意識(shí)最重要的體現(xiàn)，即企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動(dòng)力量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等方面表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工是企業(yè)的重要組成部分之一，是企業(yè)效益之本，員工的意識(shí)影響著企業(yè)生存與發(fā)展，只有他們把自己的工作當(dāng)自己的人生發(fā)展事業(yè)來(lái)做，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最大限度的保障安全快速發(fā)展。但目前企業(yè)員工的主人翁意識(shí)總體狀況尚不容樂(lè)觀，它較之企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴(yán)重滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）員工心理上造成的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理重視不夠。

（二）思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)，且企業(yè)只要求員工盡主人義務(wù)，承擔(dān)主人責(zé)任，卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權(quán)力。

（三）理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。

（四）對(duì)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)，陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識(shí)。

（五）民主意識(shí)不濃，不能廣開(kāi)言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識(shí)發(fā)生的人為阻力。

因此，采取有效的改進(jìn)措施，激發(fā)和培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要舉措；是保障企業(yè)安全、平穩(wěn)生產(chǎn)，和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的有效途徑

員工主人翁意識(shí)，作為一種積極向上的價(jià)值觀念和完整的心理機(jī)制，不可能自發(fā)地產(chǎn)生，也不能企望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件，訂幾條制度，喊幾句口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革貽養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無(wú)權(quán)一身輕，肚飽萬(wàn)事足”的庸俗生命哲學(xué)，尤其要借改革的契機(jī)，動(dòng)員和組織員工參加改革的全過(guò)程，從改革的方案制定，到其付諸實(shí)施，都要走群眾路線，堅(jiān)持民主討論、大眾決策。從以下幾個(gè)方面著手激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的主人翁意識(shí)，使之主動(dòng)自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心、齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；使之真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)新，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顔⑹疚覀?，必須尊重員工，發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，全心全意依靠員工來(lái)發(fā)展企業(yè)。要使全體職工樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的事業(yè)，必須實(shí)行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為事業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。堅(jiān)持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程員工主人翁精神的自我提高。

（二）制定以人為本的管理制度，充分利用激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛力。對(duì)人的管理，最核心的問(wèn)題就是以人為本，增強(qiáng)企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。賦予當(dāng)家作主的權(quán)利，提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志。要完善日常的績(jī)效考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以一定的物資、精神獎(jiǎng)懲來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)模范先進(jìn)，打擊違規(guī)行為，激勵(lì)大家自覺(jué)遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能等競(jìng)賽，促使員工團(tuán)結(jié)努力，共同向上。在實(shí)際工作之中，激勵(lì)機(jī)制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢，從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)。

（三）全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。只有及時(shí)掌握了員工的思想情況，才能做到尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格，突出員工的主人翁地位。

（四）發(fā)揮“企業(yè)文化”的新功能，推動(dòng)員工團(tuán)體能動(dòng)力，提高集體榮譽(yù)感和使命感。把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來(lái)鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

主人翁精神至關(guān)重要，無(wú)論是什么層次來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵(lì)的源泉，自覺(jué)、創(chuàng)新、積極參與的精神動(dòng)力，追求卓越、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過(guò)員工們的主人翁角色和追求形成的。很多事實(shí)證明，在企業(yè)各級(jí)、各種管理中，其中包括對(duì)一線的員工充分的放權(quán)、充分的信任，利益與共，責(zé)任“無(wú)界”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成強(qiáng)烈的主人翁精神境界，在這種空間企業(yè)里將會(huì)能工薈萃，人才輩出。因此，培育員工主人翁精神是企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)永恒的主題。