摘 要：企業(yè)管理的重點是對內(nèi)部的管理，企業(yè)內(nèi)部的管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，而對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的重點步驟就是內(nèi)部的神經(jīng)與控制。針對于我國目前企業(yè)管理上存在的一些的突出問題，比如環(huán)境的內(nèi)控、員工風(fēng)險意識等，本文就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計控制，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計控制；風(fēng)險防范；弊端；重要性

一、引言

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一個組成部分。其主要作用是對單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計控制中存在的弊端

（一）審計定位不清晰、缺乏獨立性

在我國中小企業(yè)中，審計一般都是屬于財務(wù)部門的職責(zé)，這一崗位大都是由財務(wù)人員在職，根本不能真正意義上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不能滿足審計部門對審計人員獨立性的要求，一般財務(wù)人員的在職根本不能真實有效、客觀公正的進(jìn)行審計工作，甚至于可能發(fā)現(xiàn)問題也不去解決，這樣一來，所謂的審計部門只是個擺設(shè)。

（二）審計的內(nèi)容狹窄，具有局限性

大多中小企業(yè)在內(nèi)部審計工作上只著重于對企業(yè)財務(wù)報表的審計，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面上根本不予涉及。對于如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)的制度有著較高的要求，審計工作只停留在財務(wù)上根本不全面，而是應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營的每一個層面上，比如人力資源的管理、業(yè)務(wù)的管理等等，企業(yè)的內(nèi)部審計只有涉及到公司上上下下每個環(huán)節(jié)上，才能準(zhǔn)確高效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的種種弊端。

（三）內(nèi)部環(huán)境控制不力

首先是企業(yè)對內(nèi)部的控制認(rèn)識度還不夠，沒有正視內(nèi)部控制的益處，造成無組織無紀(jì)律或是無視組織紀(jì)律的現(xiàn)象，其次就是企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)內(nèi)部如果不能彼此的監(jiān)督制約，那么企業(yè)就不可能有所實質(zhì)上的發(fā)展，最后就是企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，這一現(xiàn)象的存在根本不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)員工本身就沒有很好的風(fēng)險意識，他們風(fēng)險評估的能力自然也就不強(qiáng)，對企業(yè)的內(nèi)部控制的重要性也認(rèn)識不到位，所以企業(yè)內(nèi)部控制的那些制度對于員工來說也就是形同虛設(shè)，根本起不到實質(zhì)性的作用，因而會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部審計控制機(jī)制的重要性

（一）有利于維護(hù)和保障企業(yè)的財產(chǎn)

企業(yè)建立健全完善的內(nèi)部審計控制機(jī)制可以從物資的購買、計算、驗收等方面來維護(hù)和保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，避免和減少了員工對企業(yè)財產(chǎn)物品的破環(huán)，也從一定程度上抑制了挪用、浪費、盜竊等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）有利于提高會計資料的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性

一個企業(yè)只用擁有健全完善的內(nèi)部審計控制機(jī)制，才能保證真實的反映出企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全部動向，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改正，這也就提高了會計資料的三種性能。

（三）有利于國家發(fā)揮對企業(yè)的宏觀調(diào)控

國家對企業(yè)進(jìn)行的宏觀調(diào)控一般都通過制定一些財經(jīng)上的法規(guī)和制度，這些法規(guī)和制度都是由企業(yè)通過內(nèi)部控制機(jī)制來實行的，通過企業(yè)內(nèi)部審計控制機(jī)制來達(dá)到企業(yè)的自我控制和約束。

（四）有利于提高企業(yè)經(jīng)營的效率

企業(yè)健全的內(nèi)部審計控制機(jī)制可以讓企業(yè)在生產(chǎn)到銷售的過程變得順暢，再利用會計、統(tǒng)計等部門的制度，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的作用，同時還加上對員工合理的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心，從而加速企業(yè)的整體發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計與控制防范風(fēng)險的途徑

（一）建立健全的內(nèi)部控制體系

首先從領(lǐng)導(dǎo)上來說，領(lǐng)導(dǎo)自身要有高度的認(rèn)識，這樣才能起到一個帶頭作用，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，員工才能更好地去實施，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。再者就是好的制度需要好的部門去實施規(guī)劃，這樣才能得到好的執(zhí)行，形成其應(yīng)該達(dá)到的效果，最后就是企業(yè)內(nèi)部制度的制定要有據(jù)可循，有法可依，才能都到切實的實施。

（二）提高認(rèn)識，全員參與

首先要從思想上入手，統(tǒng)一好員工的思想、轉(zhuǎn)變員工的理念，這樣就為內(nèi)部制度的建立創(chuàng)建了一個良好的思想環(huán)境。然后在制度的建立過程中，發(fā)揮各部門的整體作用，這樣才能加快制度建立的步伐，實現(xiàn)“全員參與、共同實施”的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部整體素質(zhì)的提高是靠全體員工來共同作用的，一個企業(yè)要想擁有適合自己發(fā)展的員工，那么就需要不定期的對員工進(jìn)行特有的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來傳播企業(yè)發(fā)展的思路與目標(biāo)，從而培訓(xùn)出對企業(yè)真正有幫助的人才，從具體的實施方法上來說，企業(yè)可以通過有獎競猜、績效考核等，建立完善的激勵機(jī)制，從而培養(yǎng)出適合企業(yè)內(nèi)部控制的人才。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，防范弱化

第一點是我們要將內(nèi)部控制獨立出來，員工上要求其思想獨立，具有判斷能有，機(jī)構(gòu)上要求其經(jīng)濟(jì)地位獨立，不受其他機(jī)構(gòu)約束，第二點是要提高對內(nèi)部制度監(jiān)督的權(quán)威性，工作上，要通過評價監(jiān)督體系來加強(qiáng)各部門間的監(jiān)督與約束，為內(nèi)部控制提供一個和諧安穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境，管理上，要將負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門歸屬到企業(yè)的最高層管理之下，但又獨立存在，第三點就是要保證內(nèi)部控制評價結(jié)果的公正公平。企業(yè)的監(jiān)督是需要員工來實施執(zhí)行的，首先要強(qiáng)化員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險評估的能力，這樣他們才能積極地參與進(jìn)去有能做到公平客觀。然后還要有組織有紀(jì)律，通過合理的管理來加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)這樣一個新形勢下得到穩(wěn)步發(fā)展，就必須要從企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制上加強(qiáng)管理，從源頭上切實保證企業(yè)的安全運營，避免一些不良因素的存在，從而最大限度地提升企業(yè)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展保好駕護(hù)好航。

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