摘 要：加強(qiáng)審計對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它有利于增強(qiáng)遵企業(yè)員工法制觀念，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制力度，將企業(yè)的運行風(fēng)險降至最低。在企業(yè)管理實踐中，怎樣對待和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計，是企業(yè)以及企業(yè)高層管理者面臨的一道重要課題。本文對國內(nèi)企業(yè)目前的內(nèi)部審計監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；內(nèi)部審計；問題；策略

內(nèi)部審計主要是以服務(wù)為導(dǎo)向，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)思維與管理手段，充分利用現(xiàn)代工具，內(nèi)部審計應(yīng)該為經(jīng)營管理服務(wù)，關(guān)于發(fā)現(xiàn)公司運營中的問題，達(dá)到改善管理的目的。公司內(nèi)部審計是我國審計監(jiān)督工作體系中的一項重要部分，隨著我國企業(yè)不斷走向國際化，企業(yè)管理需要更高水平的管理，內(nèi)部審計面臨著更多的挑戰(zhàn)，如何健全現(xiàn)有的審計制度，發(fā)展成為現(xiàn)代化、科學(xué)化的體系，成為現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注的問題。

一、我國企業(yè)內(nèi)部審計工作存在普遍問題與不足

（一）機(jī)構(gòu)不合理

國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計組織在設(shè)置方面缺少一個十分有效和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大量中小型企業(yè)甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門，許多大型企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計部門，卻缺乏有效的操作模式。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員在隸屬關(guān)系和待遇福利等方面受控于所在企業(yè)，企業(yè)對內(nèi)部審人員擁有調(diào)派權(quán)、晉升和獎懲等權(quán)力。而企業(yè)內(nèi)被審計的部門也是企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一部分，與企業(yè)之間存在的強(qiáng)烈的利益依附關(guān)系，這種利益糾葛為企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展帶來很大影響，企業(yè)高層管理者甚至可以直接影響到審計人員的執(zhí)法程度，審計工作的效果也就可顯而知了。

（二）審計手段落后

國內(nèi)企業(yè)開展審計工作所憑借的技術(shù)還相對落后，具體表現(xiàn)為：一是同財務(wù)管理技術(shù)相比，審計人員開展審計工作所使用的工具十分原始，且審計企業(yè)內(nèi)部部門的財務(wù)狀況，和進(jìn)行財務(wù)分析時仍在使用傳統(tǒng)的人工審計流程。二是審計人員在開展清算及盤點時，操作流程存在簡單化的傾向、缺乏詳細(xì)的籌劃，采用的審計方法通常是抽樣調(diào)查法，對沒有調(diào)查到的庫存怎樣進(jìn)行審計監(jiān)督缺乏制度性規(guī)劃，造成抽樣調(diào)查后的結(jié)論與真實情況之間存在較大誤差，審計后得出的數(shù)據(jù)真實性不足。

（三）人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的工作質(zhì)量決定了審計工作質(zhì)量和審計結(jié)論的準(zhǔn)確性，而審計人員的工作質(zhì)量又決定于審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從目前企業(yè)實際來看，企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員的知識儲備不足，知識結(jié)構(gòu)也不合理，難以符合現(xiàn)代企業(yè)對審計工作人員所要求具有的審計能力和審計技巧；作為審計工作人員，缺乏像其他企業(yè)管理者那樣經(jīng)常接受專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的機(jī)會，大量企業(yè)內(nèi)部審計人員已表現(xiàn)出不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的審計業(yè)務(wù)，審計工作的效率和審計質(zhì)量都大打折扣。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效途徑

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度和審計流程

首先，建立起企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理和控制體系。通過審計制度和審計標(biāo)準(zhǔn)的制定，來提高審計工作質(zhì)量。建立審計工作質(zhì)量評價體系，對審計工作進(jìn)行定性和定量評價，確保審計工作質(zhì)量與效果。其次，做好后續(xù)審計工作。有效的后續(xù)審計工作能夠確保審計發(fā)現(xiàn)的問題得到糾正和改進(jìn)，并做出效果評價，同時有利于對改進(jìn)措施產(chǎn)生的成本和效益做出準(zhǔn)確分析。后續(xù)審計工作還有利于發(fā)現(xiàn)未獲整改的問題，并查明原因，采取措施加以解決。再次，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部審計考核系統(tǒng)。審計考核包括考核企業(yè)內(nèi)部審計過程是否合法有效，考核審計增值職能的發(fā)揮情況。考核系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)出公正客觀的原則。企業(yè)內(nèi)部審計考核系統(tǒng)的建立可參照企業(yè)質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)。

（二）改進(jìn)審計管理，發(fā)揮審計增值職能

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立起增值型審計的新型審計理念，將企業(yè)內(nèi)部審計工作單純的監(jiān)督監(jiān)察和審計結(jié)果評價職能進(jìn)行拓展，增加咨詢職能和服務(wù)職能，使審計職能得到增值。第二，明確企業(yè)內(nèi)部審計職能增值的有效途徑。認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)國際企業(yè)內(nèi)部審計有效經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建適合于企業(yè)實際的內(nèi)部審計模式，做到同企業(yè)其他部門有效合作與互動。第三，擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部審計范圍，發(fā)揮審計的增值職能。隨著市場競爭是日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部審計工作應(yīng)適應(yīng)這種發(fā)展要求，將審計范圍從對財務(wù)審計和經(jīng)營業(yè)績審計拓展到風(fēng)險管理審計和企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行效果審計，以提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。第四，建立企業(yè)內(nèi)部審計部門同其他部門之間互動的規(guī)范框架。這種框架應(yīng)有助于審計部門獲取其他部門的信息；有助于與其他部門就審計問題進(jìn)行溝通，共同制定審計工作改進(jìn)方案。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平

審計工作應(yīng)依法開展，企業(yè)內(nèi)部審計也不例外。審計工作應(yīng)依據(jù)國家制定的各項審計法律法規(guī)，所以，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部審計工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升審計人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律觀念。同時，加強(qiáng)審計工作人員的職業(yè)道德教育，防止審計人員在開展審計工作時受到各方利益影響。提升審計技術(shù)與審計手段的科技含量，使審計工作向信息化方向轉(zhuǎn)化。在開展企業(yè)內(nèi)部審計時，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代電子信息技術(shù)，與企業(yè)的會計信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)共同組建企業(yè)內(nèi)部審計信息平臺，建立企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫和審計電子檔案，為企業(yè)高層開展市場預(yù)測與經(jīng)濟(jì)分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策提供有價值的審計信息。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計在未來將會在企業(yè)的管理中地位不斷上升，作用更加明顯。在目前遇到的各種問題都會在以后的發(fā)展中不斷解決。在健全的法律法規(guī)保障下，充分提高對內(nèi)部審計的認(rèn)識，利用好先進(jìn)的審計手段與工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代化管理手法，加強(qiáng)溝通，合理運作，勢必會為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的決策依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。

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