“準(zhǔn)確把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，全面提升“三大基礎(chǔ)工程”掌控能力，全力推進(jìn)挖潛和控費(fèi)措施的有效落實(shí)，勇于突破阻礙管理創(chuàng)新的體制和機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的保障作用……”這是大慶石化十屆一次職代會(huì)報(bào)告中，圍繞實(shí)施“提質(zhì)增效”工程，提出的必須要下大力氣的五個(gè)方面。這里，既有明晰的責(zé)任、穩(wěn)步夯實(shí)的根基、持續(xù)拓展的空間、又有不斷激發(fā)的活力和需積極營造的氛圍。

2014年，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效關(guān)鍵時(shí)期的大慶石化，受內(nèi)外部環(huán)境影響，面臨著安全環(huán)保、挖潛增效、發(fā)展升級(jí)的壓力和挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)艱巨任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效”工程，必須正視管理與效益的關(guān)系，把強(qiáng)化管理作為重中之重。

突破阻礙管理創(chuàng)新的體制機(jī)制，體現(xiàn)的是激發(fā)“提質(zhì)增效”的活水源頭

突破阻礙管理創(chuàng)新的體制機(jī)制，把提升科學(xué)管理作為內(nèi)在軟實(shí)力，已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。推進(jìn)“提質(zhì)增效”工程，是應(yīng)對(duì)新時(shí)期新挑戰(zhàn)、破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的重要措施，也是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年企業(yè)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，要把“提質(zhì)增效”工程作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，不求一時(shí)的“提”，而應(yīng)追求持續(xù)的“增”，以“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”。就要努力在改革舊的管理方法和模式，以創(chuàng)新補(bǔ)短板，形成獨(dú)具特色、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的管理框架上下功夫。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重視科技對(duì)發(fā)展的支撐作用，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，形成特色技術(shù)和競爭優(yōu)勢；推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運(yùn)行高效的管控模式；精簡規(guī)范機(jī)構(gòu)編制和發(fā)揮績效考核指揮棒作用，以驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L為導(dǎo)向，突出質(zhì)量效益五個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化完善體制機(jī)制和管理體系，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力，從管理創(chuàng)新中獲得增長。

提升規(guī)范化精細(xì)化的管理效能，展示的是實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的動(dòng)力舉措

管理是企業(yè)永恒的主題。2014年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的攻堅(jiān)之年。作為國有大型石化企業(yè)，管理范圍大、人員總量多、危險(xiǎn)系數(shù)高，要把實(shí)施精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，作為提升競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益。堅(jiān)持通過實(shí)施精細(xì)化管理提高科學(xué)管理水平，著力完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，明確發(fā)展方向，調(diào)整戰(zhàn)略思維，提高管理效能，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢與學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理成果相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，突出成本的源頭控制和過程管理，努力降低費(fèi)用，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范化管理、加快推進(jìn)管理方式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，深入實(shí)施以“牛鼻子”工程為重點(diǎn)的精細(xì)化管理，各類業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)都要向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，不斷縮小差距，最大限度挖掘潛力。牢固樹立過緊日子思想，將降成本、壓費(fèi)用、拓市場和保效益的壓力層層傳遞到每個(gè)崗位每名員工，通過小到減少辦公照明、控制各項(xiàng)費(fèi)用，大到技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能改造，使全員、全過程的精細(xì)化管理帶來企業(yè)效益的大幅增長。在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力，共同提升公司質(zhì)量和經(jīng)營效益。

推進(jìn)程序化標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，蘊(yùn)含的是促進(jìn)“提質(zhì)增效”的必然選擇

要大力實(shí)施“提質(zhì)增效”工程，“提質(zhì)”就是要提升運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變；“增效”就是依靠科技創(chuàng)效，推進(jìn)管理增效，實(shí)施挖潛提效，強(qiáng)化市場擴(kuò)效，推動(dòng)“十二五”生產(chǎn)經(jīng)營形勢的穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)與“十三五”規(guī)劃的有效銜接。所以，必須強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)操作技術(shù)提升。通過加強(qiáng)配合，緊密協(xié)調(diào)；分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；及時(shí)總結(jié)，適時(shí)更正，做到堅(jiān)持“分析調(diào)研、自檢雙查、落實(shí)整改”，確保真抓實(shí)干、降本增效；堅(jiān)持用“嚴(yán)、細(xì)、精、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)分析各項(xiàng)指標(biāo)，確保規(guī)范管理、控制有效；堅(jiān)持與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結(jié)合，確保圍繞生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持用活動(dòng)推動(dòng)管理創(chuàng)新和工作高效，確保管理生產(chǎn)兩不誤；堅(jiān)持降本增效和精益化管理理念，確保活動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化參與分享決策的管理原則，凸顯的是確?！疤豳|(zhì)增效”的有力手段

強(qiáng)化管理還必須”加強(qiáng)分享決策“這一管理原則。在企業(yè)管理中，一項(xiàng)決策的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。美國管理學(xué)家威廉.大內(nèi)再解釋這項(xiàng)企業(yè)管理法則是說，在團(tuán)隊(duì)中更多的決策分享，會(huì)產(chǎn)生更多的效益，分享的決策越多，在管理隊(duì)伍中產(chǎn)生的協(xié)作利益最大。所以，必須落實(shí)群眾路線，吸取基層員工的建議，讓“聽得見炮聲的人”參與決策，分享決策，使管理層做出的決策，可操作性會(huì)更強(qiáng)，會(huì)產(chǎn)生更多的協(xié)作利益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共享，成為達(dá)到更優(yōu)決策的一種手段，從而避免管理者坐擁管理資源揮舞指揮棒，這樣，組織里的成員就不會(huì)貌合神離地呆在一起，而是心往一處想，勁往一處使，相互配合，精誠合作，這也是提質(zhì)增效的有力手段。

老子《道德經(jīng)》里說，夫唯病病，是以不病。用現(xiàn)代的話可以解讀為，只有把問題當(dāng)問題，才不會(huì)出問題，管理也是如此。不強(qiáng)化管理何談“提質(zhì)增效”，只有不斷強(qiáng)化管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和后勁。否則，“溫水里煮青蛙”，就難以促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。