摘 要：做好基建工程的施工管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，一直是煤礦建設(shè)的重中之重，但是，頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，使得煤礦基建工程的施工管理越來(lái)越成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文筆者主要從三個(gè)方面，即施工安全管理、材料設(shè)備的供應(yīng)管理、以及施工隊(duì)伍的管理，來(lái)探討如何做好煤炭企業(yè)基建工程施工管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；基建工程；施工管理；供應(yīng)管理；隊(duì)伍管理

引言：近年來(lái)，隨著國(guó)家能源建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦施工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，因而企業(yè)的施工管理模式也應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展的需要，只有管理手段的不斷完善，才能使煤礦的基建工程得以順利的開(kāi)展。然而當(dāng)前在不少煤礦的基建施工中，由于煤礦管理執(zhí)行力較弱以及潛在的粗放型經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并始終以經(jīng)濟(jì)效益為前提和對(duì)安全成本的克扣為手段，表現(xiàn)在安全設(shè)備的偷工減料和安全措施的不落實(shí)等方面，因而煤礦安全隱患屢見(jiàn)不鮮，安全事故也頻頻發(fā)生，這不僅嚴(yán)重侵犯了產(chǎn)業(yè)工人的自身利益，而且工人合法權(quán)益也得不到保障。因而，加強(qiáng)煤礦基建工程的施工管理工作顯得尤為重要。

一、煤炭企業(yè)基建工程施工安全管理

安全管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是人材機(jī)等生產(chǎn)要素的集中地，而且存在著諸多的動(dòng)態(tài)因素，如多工種的立體作業(yè)、作業(yè)環(huán)境的隨機(jī)性、人員機(jī)械的流動(dòng)性和生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是安全管理的核心。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，煤礦的通風(fēng)管理更為突出。由于煤礦在基建初期，巷道較少且多為巖石結(jié)構(gòu)，通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單，致使這一時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)缺氧窒息、瓦斯突出、燃燒和爆炸等通風(fēng)瓦斯事故，因而“ 一通三防”的管理工作顯得尤為重要，在這一管理工作中，施工方要大力開(kāi)展排風(fēng)扇、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的安裝使用和維護(hù)工作、負(fù)責(zé)和協(xié)助煤塵與瓦斯突出措施的實(shí)施工作，并積極配合通風(fēng)安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的“一通三防”安全檢查，并對(duì)查出的安全隱患積極協(xié)助處理，避免事故的發(fā)生。

二、煤炭企業(yè)基建工程材料設(shè)備的供應(yīng)管理

在煤礦基建的施工管理中，材料設(shè)備的供應(yīng)是不可或缺的，材料設(shè)備的供應(yīng)是整個(gè)施工項(xiàng)目有序進(jìn)行的保障。隨著煤礦企業(yè)的日益增多增大，所需采購(gòu)的工程材料和設(shè)備也相應(yīng)增加，因而如何抓好材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)管理工作已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而為了能夠采購(gòu)較為合理的原材料，還需要管理者在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平等方面的能力來(lái)提升企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，材料設(shè)備的供應(yīng)面臨著施工點(diǎn)廣、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境陌生、材料品種規(guī)格繁雜和產(chǎn)品升級(jí)換代快等問(wèn)題。同時(shí)，材料設(shè)備與供應(yīng)商之間一般都以臨時(shí)或短期合作為主，整體合作與協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善，而且供應(yīng)商一般只注重盈利，對(duì)施工企業(yè)缺少歸屬感與忠誠(chéng)度，這在采購(gòu)過(guò)程中增加了不確定性，一定程度上會(huì)影響材料服務(wù)的質(zhì)量。因此，選擇供貨商顯得很重要，這就要本著質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)并重的原則來(lái)選擇供應(yīng)商，同時(shí)還要及時(shí)了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，不僅在于特定的分類市場(chǎng)還要對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)研，要了解市場(chǎng)的主導(dǎo)者、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)的供貨商在市場(chǎng)中的地位等，同時(shí)市場(chǎng)的地域分布，運(yùn)輸物流的成本情況等也要有相應(yīng)的了解。通過(guò)分析確定出符合本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商，并初步建立供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)供貨商的材料供應(yīng)管理。

同時(shí)，在煤礦企業(yè)中，還要對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，抓好進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和材料的安全管理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料按管理制度的要求，向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)，凡是安全質(zhì)量證明材料不全、檢驗(yàn)過(guò)期或現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為達(dá)不到要求的限其退場(chǎng)。

三、煤炭企業(yè)基建工程施工隊(duì)伍的管理

隨著煤礦企業(yè)的大力發(fā)展，大型機(jī)械的不斷引進(jìn)，對(duì)施工人員的專業(yè)水平及文化素質(zhì)要求越來(lái)越高。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)后備力量，并以老員工帶新員工的培養(yǎng)模式壯大自己的施工隊(duì)伍。尤其是近幾來(lái)，煤礦基建工程施工對(duì)機(jī)械化要求越來(lái)越高，對(duì)員工的基本素質(zhì)也提出更高的要求，礦建施工已不再是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，尤其是掘進(jìn)機(jī)和鉆機(jī)等大型設(shè)備的使用和檢修維護(hù)，更體現(xiàn)了專業(yè)人員的缺失，同時(shí)，對(duì)于機(jī)電工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及探水工等特殊工種嚴(yán)重不足，更加制約企業(yè)的良性發(fā)展。因此，這就要壓縮基建施工隊(duì)伍的規(guī)模，并精簡(jiǎn)企業(yè)的施工人員，盡量減少固定職工人數(shù)而增加合同工人數(shù)。并按專業(yè)化要求，在做好定員、定額、定崗的基礎(chǔ)上，調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使整個(gè)施工隊(duì)伍向著專業(yè)化、小型化方向發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該注重企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并定期按工種專業(yè)將他們送往煤炭高校進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，使他們的文化水平和專業(yè)水平都能有所提升。項(xiàng)目部在管理過(guò)程中還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，滿足人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)人的內(nèi)在潛能。

四、總結(jié)

煤礦基建工程的施工管理工作是綜合性的，不是一朝一夕之事，它包括多個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，施工安全是前提，材料設(shè)備供應(yīng)是基礎(chǔ)，施工人員有效的工作是關(guān)鍵。作為煤礦基建企業(yè)必須高度重視的是施工人員的安全和他們的專業(yè)素質(zhì)，只有煤礦基建企業(yè)各層次員工的專業(yè)素質(zhì)都有了較大提升，才會(huì)避免各種安全事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和進(jìn)度才有所保障，施工成本才能得以控制，煤礦基建企業(yè)才能步入良性經(jīng)營(yíng)管理軌道。

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