在加強企業(yè)基層建設(shè)工作過程中，著力于建立專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、高效率運轉(zhuǎn)的基層組織構(gòu)架，實施標準化管理，推進基層標準化建設(shè)，是企業(yè)提升核心競爭力、推進可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

一、以標準化管理為支撐，加強企業(yè)基層建設(shè)的必要性

推進基層建設(shè)標準化管理，是企業(yè)適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀要求。立足于基層工作條件和生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場環(huán)境的改善，從加強基層軟、硬建設(shè)著手，不斷提升基層建設(shè)水平，是大多數(shù)企業(yè)通用的管理提升模式。由于受歷史、客觀因素的影響，各企業(yè)基層建設(shè)水平不平衡，有的企業(yè)因持續(xù)實施環(huán)境工程建設(shè)，基層建設(shè)水平較高；有的企業(yè)因資金投入欠賬較多、管理措施不力，基層工作條件和生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，與科學(xué)管理的要求相比還存在一些亟待加強和改進的地方。

推進基層建設(shè)標準化管理，是提高企業(yè)科學(xué)化管控水平的現(xiàn)實需要。基層是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)各項決策部署和工作任務(wù)得以貫徹落實的基礎(chǔ)。加強基層標準化建設(shè)，是企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的必然要求，也是企業(yè)主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化發(fā)展，不斷完善管理制度和服務(wù)標準，提升企業(yè)自身管控水平，更好地履行企業(yè)職能、樹立企業(yè)良好形象的重要保證。促進管理提升，需要堅強的基層組織來保障，需要科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)管理來保證。在這個過程中，基層建設(shè)始終處于基礎(chǔ)地位，發(fā)揮著基礎(chǔ)和保障作用。因此，推進基層建設(shè)標準化管理，是推進企業(yè)科學(xué)化管控水平提升的現(xiàn)實需要。

推進基層建設(shè)標準化管理，是促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)的有效途徑。實施基層建設(shè)標準化管理，是企業(yè)基層建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。推進基層建設(shè)標準化，是企業(yè)實行更加科學(xué)有效的管理、培養(yǎng)更加過硬的隊伍、進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推進各項工作任務(wù)目標實現(xiàn)的有力抓手。因此，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標和愿景，健全完善基層建設(shè)管理標準和考核細則，優(yōu)化企業(yè)建標、學(xué)標、對標、達標的運行機制，是推進企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)各項任務(wù)目標順利實現(xiàn)的有效途徑。

二、以標準化管理為支撐，加強企業(yè)基層建設(shè)的作用

一是有利于增強企業(yè)的競爭實力和發(fā)展優(yōu)勢。在推進企業(yè)基層建設(shè)過程中，推廣和應(yīng)用標準化管理模式，通過對照標準找差距、抓整改、促提高，實現(xiàn)從粗放型管理向精細化、標準化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監(jiān)督落實的良好管控機制，一方面促進了全員質(zhì)量效益觀念、管理素質(zhì)與服務(wù)能力的提升，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強了企業(yè)競爭實力；另一方面促進了工作效率和質(zhì)量效益的不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)勢品牌、拓寬可持續(xù)發(fā)展之路提供了基礎(chǔ)保障，對內(nèi)、對外樹立了企業(yè)良好形象。

二是有利于改善企業(yè)生產(chǎn)生活條件。推進基層建設(shè)標準化管理，堅持軟、硬件建設(shè)相結(jié)合，加大改善基層生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場的投入力度，把有限的資金用在刀刃上，著力解決基層生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施不完善、辦公和生活環(huán)境需要改善的問題，這些推進措施的有效落實，使企業(yè)員工在工作和生活環(huán)境改善方面得到更多的實惠，提升了員工群眾對企業(yè)的信任度和滿意度。

三是有利于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。推進基層標準化建設(shè)，為企業(yè)基層建設(shè)搭建了新的平臺、注入了新的活力。在具體實施過程中，如開展生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場達標創(chuàng)建，開辟“小綠地”，美化綠化環(huán)境；設(shè)立“基層圖書角”，配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)設(shè)施；建立“員工活動室”，配備必要的文體設(shè)施，活躍員工文化生活；開展基層隊站標準化建設(shè)、組織紅旗單位評比等一系列載體活動，有效推動了基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，促進了基層隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的提升。

三、以標準化管理為支撐，加強企業(yè)基層建設(shè)的途徑抓保障，夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)。

一是做好建標，提供制度保障。要按照“科學(xué)、嚴細、簡便、實用”的原則和前瞻性、指導(dǎo)性、操作性相結(jié)合的要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)征求意見，上下結(jié)合、集思廣益，做好建標工作，做到基層有規(guī)范的建設(shè)標準，各項工作有量化的工作要求，為開展基層標準化建設(shè)提供制度保障。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障?；鶎咏ㄔO(shè)涉及內(nèi)容廣、任務(wù)重，單靠一兩個部門不能完成，需要各個層面共同推進。因此，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主管部門，落實責(zé)任分工和任務(wù)分解，按照達標目標要求，分階段督導(dǎo)推進，為加強基層建設(shè)提供可靠的組織保障。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，提供資源保障?；鶎咏ㄔO(shè)頭緒多，涉及專業(yè)部門多。因此，要理清關(guān)系、協(xié)調(diào)推進，融合各專業(yè)管理、各類創(chuàng)建活動的標準和要求，在制度標準、組織力量、督促指導(dǎo)、觀摩驗收、考核激勵等方面實現(xiàn)資源共享，形成相互支撐、相互促進、整體提升的工作格局，確保達標創(chuàng)建工作整體運行順暢。同時，認真落實組織責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，加強機關(guān)職能部門、基層單位之間溝通，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的強大合力。

抓機制，增強基層建設(shè)動力。一是建立對標機制。針對基層建設(shè)中存在的問題和不足，定期組織開展自我診斷和自查整改，對照標準、對照標桿、對照示范找差距，找準存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，找準基層建設(shè)存在的短板問題，并進行認真梳理和剖析，分門別類制定持續(xù)改進提高的措施。對于基層單位可以自行解決的，要求基層單位及時制定落實整改措施；對于需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，由主管部門牽頭，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，制定出有針對性的指導(dǎo)意見或配套政策，切實幫助基層解決實際問題。二是完善考核機制。在鞏固基層建設(shè)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，強化考評和督辦，將基層標準化建設(shè)工作納入考核體系，與各類先進評選結(jié)合起來，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)基層單位開展標準化建設(shè)的積極性。

抓載體，激發(fā)基層建設(shè)的活力。一是創(chuàng)新活動載體與實踐。立足基層、服務(wù)基層，扎實開展系列主題教育實踐活動，如組織開展基層隊站標準化達標創(chuàng)建、爭創(chuàng)紅旗單位、“鐵人式”隊站和崗位明星評選等一系列實踐活動，通過靈活多樣、豐富多彩的載體活動，激發(fā)員工隊伍參與達標創(chuàng)建的熱情。二是抓好典型選樹與培育。注重經(jīng)驗成果的總結(jié)提煉，認真總結(jié)梳理行之有效的典型做法和管理經(jīng)驗，探索規(guī)律、持續(xù)優(yōu)化，以典型示范帶動一般，以重點突破帶動全面推進。不斷完善管理辦法，強化培育指導(dǎo)和典型選樹，定期組織現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建每個單位有亮點、每個專業(yè)有典型的工作格局。