摘 要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，積極向上的團(tuán)隊(duì)力量是必不可少的，在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。本文主要以國(guó)企電廠為例，提出目前國(guó)企員工存在消極工作態(tài)度的原因，并提出提高工作積極性的主要策略。

關(guān)鍵詞：提高；國(guó)企員工；工作；積極性

引言：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的員工會(huì)給企業(yè)運(yùn)作來(lái)了更多的活力，積極的工作態(tài)度還會(huì)提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在最短時(shí)間獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但在國(guó)企電廠員工積極性發(fā)揮卻并不盡人意，員工觀念陳舊，自身職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的工作重視程度不足，同時(shí)企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不完善，更是無(wú)法調(diào)到起員工的積極性。如何提高國(guó)企電廠員工工作積極性成為了現(xiàn)今國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一，在今后電廠企業(yè)改革發(fā)展中都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

一、目前國(guó)企員工存在消極工作態(tài)度的原因

（一）忽視員工積極性的重要作用

在國(guó)企電廠經(jīng)營(yíng)管理中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)員工在工作中的積極作用，管理上認(rèn)為一視同仁就可以管理好企業(yè)發(fā)展，往往這種“一視同仁”的做法正是挫敗了員工積極性的錯(cuò)誤舉措，根本無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，反而會(huì)產(chǎn)生員工工作懈怠、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)管理方法傳統(tǒng)落后

在電廠國(guó)企人力資源管理上，采用的管理方法仍舊比較傳統(tǒng)落后，特別是電廠對(duì)于員工的績(jī)效考核并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，企業(yè)的績(jī)效管理流于表面，員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的績(jī)效不掛鉤，員工對(duì)工作的希望值降低，很容易產(chǎn)生不滿情緒，影響電廠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）員工的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不徹底

在對(duì)企業(yè)員工管理上，電廠企業(yè)并沒(méi)有激勵(lì)的機(jī)制相呼應(yīng)，獎(jiǎng)懲制度單一，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，在員工中起到的促進(jìn)作用卻是效果不大。電廠企業(yè)還存在盲目激勵(lì)、過(guò)度激勵(lì)現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生不滿情緒，激勵(lì)制度也形同虛設(shè)。

二、提高電廠員工工作積極性的主要策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭表率作用

電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在對(duì)人員管理上，要高度重視員工積極性在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷要改善傳統(tǒng)的管理方式，更重要的是要以身作則，在企業(yè)員工中做好領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。電廠領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作開(kāi)展中，要樹(shù)立好公正、嚴(yán)明的工作作風(fēng)，廉潔奉公、不徇私情，公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工，還要講求樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，與企業(yè)員工同甘共苦，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工疾苦，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工還要及時(shí)的表?yè)P(yáng)，樹(shù)立良好的群眾威信，在調(diào)動(dòng)員工積極性上起到巨大的感召力。

（二）堅(jiān)持以人為本，尊重員工的主人翁地位

電廠企業(yè)在對(duì)員工管理上要堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，充分尊重員工在企業(yè)工作中的主人翁地位。電廠企業(yè)要尊重職工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛(ài)好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，還可以制定相關(guān)的制度保障員工主人翁地位和權(quán)利，推行廠務(wù)公開(kāi)化，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)的維護(hù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，員工還可以實(shí)行其監(jiān)督權(quán)利，實(shí)現(xiàn)電廠企業(yè)的民主管理，才能真正體現(xiàn)出員工的主人翁地位，才能增強(qiáng)員工企業(yè)凝聚力，從而提高員工工作積極性，

（三）制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈演變，電廠企業(yè)員工必須要時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，從電廠的獎(jiǎng)懲機(jī)制中，不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)水平，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。電廠企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在日常管理中要摒棄“鐵飯碗”的用工模式，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制合理用工，對(duì)于崗位能力強(qiáng)的員工要給出更多的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職甚至辭退，使員工能夠在公平公正的環(huán)境下工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間互信互惠的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）豐富企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是電廠企業(yè)發(fā)展的核心精神文化力量，良好的企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支持，統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶。電廠企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)員工能夠充分融入到企業(yè)文化中，在企業(yè)文化建設(shè)中建立員工的歸屬感和自豪感。同時(shí)還可以在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍，設(shè)立積極向上的墻語(yǔ)標(biāo)識(shí)，設(shè)立黨群處，關(guān)心和幫助有困難的企業(yè)員工。在搞好企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，也能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以企為家，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作典型，更好的帶動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展電廠的各項(xiàng)工作。

結(jié)語(yǔ)：在國(guó)企電廠經(jīng)營(yíng)管理中，調(diào)動(dòng)電廠企業(yè)員工的工作積極性是企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的重要手段，從電廠領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要在工作中樹(shù)立榜樣，在企業(yè)員工中起到表率的作用，同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，特別是對(duì)于貧困家庭的員工，企業(yè)和同事之間要給予一定的幫助，企業(yè)要實(shí)施開(kāi)展獎(jiǎng)懲制度、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從制度中更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化管理，提高電廠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：金永玲，華能聊城熱電有限公司，工程師。