全總“十六”大提出“積極加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)，打造深受職工群眾信賴的‘職工之家’”。同時要求工會工作要與時代同步伐，勇于創(chuàng)新，把自身建設(shè)擺在更加突出的位置，推進(jìn)工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會，使工會干部成為最可信賴的“娘家人”。根據(jù)全總“十六”大提出的新要求，朵力公司工會著力“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍，建家就是建和諧”，積極打造值得職工信賴的職工之家，通過“突出四個加強(qiáng)、深化建家工作”，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

一、加強(qiáng)民主管理，深化廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廠務(wù)公開就是把企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過職工代表大會、廠務(wù)公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使職工及時了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。深化廠務(wù)公開對于推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。朵力工會在加強(qiáng)民主管理，深化廠務(wù)公開中做到“四個堅持”。

1、堅持職工代表大會制度。朵力工會堅持每年召開一次以上職工代表大會，堅持企業(yè)重大決策、重要決定、涉及職工切身利益的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題必須經(jīng)職代會討論審議通過后才能組織實(shí)施，做到職代會閉會期間由職工代表組長會行使民主管理職能。

2、堅持抓好廠務(wù)公開。在廠務(wù)公開過程中，朵力公司通過“三個把關(guān)”、“三個自覺”、“三個監(jiān)督”、“三個環(huán)節(jié)”的規(guī)范管理來開展調(diào)研、評價工作，廣泛收集職工意見，把職工想要知道的事項(xiàng)進(jìn)行梳理后與行政協(xié)商，及時準(zhǔn)確地向職工公開。

3、堅持做好領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評。朵力公司堅持在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同集團(tuán)公司民主評議考評組，組織職工代表對朵力地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和個人進(jìn)行民主評議和考評；認(rèn)真組織職工代表對本單位科級干部進(jìn)行民主評議和考評，充分發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督職能。

4、堅持完善職工董事、監(jiān)事制度。朵力工會切實(shí)履行民主管理和民主監(jiān)督的職責(zé)，推選出工會主席任職工董事，使工會干部更好地參與到公司的重大問題研究和決策制度上來。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，深化群眾創(chuàng)新工程

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動。朵力工會為職工搭建“創(chuàng)新”舞臺，不斷提高廣大職工的創(chuàng)造能力，不斷激發(fā)職工的“創(chuàng)新”意識，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價值，為企業(yè)提供源源不斷的精神動力和智力支持。為此，朵力工會在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中做到了“三個認(rèn)真”。

1、認(rèn)真開展“創(chuàng)新工程”活動。企業(yè)的發(fā)展離不開群眾的創(chuàng)新與實(shí)踐。朵力工會通過抓組織宣傳發(fā)動，有效推進(jìn)了“創(chuàng)新工程”活動的開展。近年來，朵力工會向集團(tuán)公司申報創(chuàng)新成果11項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司創(chuàng)新成果二、三等和優(yōu)秀獎5個，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

2、認(rèn)真開展合理化建議活動。合理化建議是企業(yè)充分挖潛的有效手段。朵力工會通過制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵職工積極主動提出有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)的建議。五年來，公司職工提合理化建議597條，人均達(dá)到0.5條。經(jīng)采納的實(shí)施的建議為公司節(jié)約價值126.925萬元。

3、認(rèn)真開展勞動競賽活動。朵力工會廣泛發(fā)動職工圍繞在建工程項(xiàng)目開展勞動競賽活動，取得了較好效果。近年來，朵力公司開展的《半島香頌一期提前2個月全面交房》、《朵力·品道1、2、3、4、8幢年底交房》勞動競賽項(xiàng)目，均獲得集團(tuán)公司十在重點(diǎn)勞動競賽優(yōu)秀獎。勞動競賽活動不僅提高了職工的工作技能，而且有力地推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

三、加強(qiáng)“面、心、實(shí)”活動的開展，搭建企業(yè)職工互信平臺

“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動的目的就是把生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)職工緊密結(jié)合起來。長期以來，朵力工會把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會工作的首要任務(wù)，深入開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動，主動關(guān)心職工的生活，暢通與職工溝通渠道，引導(dǎo)職工把主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營上來，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。在“面、心、實(shí)”活動中朵力工會通過三個建立，搭建了企業(yè)與職工互信的良好平臺。

l、建立平等協(xié)商機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。朵力工會在建立和完善職代會的基礎(chǔ)上，積極做好《集體合同》、《工資集體協(xié)商》的簽訂工作，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

2、建立“慶、談、訪”制度，構(gòu)建和諧企業(yè)。朵力工會堅持做好“慶、談、訪”工作，積極主動關(guān)心職工的生活，近年來，朵力公司有10名職工脫困，使職工感受到企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷，從而，激發(fā)了職工的工作積極性，增了強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3、建立以人為本的指導(dǎo)思想，為職工辦好事、做實(shí)事、解難事。朵力工會本著群眾利益無小事的工作原則，將關(guān)心職工、努力為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，作為“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動的工作重點(diǎn)。公司工會與行政一道解決職工生活、工作、學(xué)習(xí)中的問題達(dá)30多件次。

四、加強(qiáng)素質(zhì)工程建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”是“新時期職工素質(zhì)工程”的基礎(chǔ)工作和重要載體。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，不是通常意義上汲取知識的過程，也不僅僅意味著個人能力的培訓(xùn)，而且一個團(tuán)隊(duì)、一個集體、一個組織系統(tǒng)變革和創(chuàng)新的過程，是獲得活力和競爭力的源泉。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動中，朵力工會充分利用現(xiàn)有的資源和載體，采取不同的形式和方法，搭建“創(chuàng)爭”學(xué)習(xí)平臺。并始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到建家活動中，全面提升職工的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力。通過三個倡導(dǎo)，提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

1、倡導(dǎo)開展“讀書”活動。讀書活動是全面提升職工整體素質(zhì)的有效途徑。近年來，朵力工會堅持開展全員讀書活動，通過讀書、演講、座談等形式引導(dǎo)職工融入到“創(chuàng)爭”活動中，開辦朵力夜校6年不間斷，做到每年讀一本書，讀書活動覆蓋面達(dá)100%，自覺參與寫讀書心得體會的職工達(dá)到60%以上，

2、倡導(dǎo)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的重要手段和方法。近年來，公司聘請了房地產(chǎn)專家授課，授課次數(shù)達(dá)6次，參加學(xué)習(xí)共計1000人（次），培養(yǎng)出了一批理論性強(qiáng)、組織能力和事業(yè)心強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

3、倡導(dǎo)開展豐富多彩的職工文體活動。通過豐富多彩的文體活動能起到增進(jìn)感情、改善人文環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。近年來，朵力工會組織職工自編自演了迎新春、慶國慶等文藝節(jié)目，參加了上級部門組織的文體活動12次。均獲得集團(tuán)公司一、二等獎，充分展示了朵力公司的企業(yè)形象。，

五、效果

在創(chuàng)建全國模范職工之家的過程中，重鋼朵力公司通過“突出四個加強(qiáng)、深化建家工作”取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，職工的凝聚力得到不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展后勁得到日益充足。二是職工年均收入增長，“十一五”較“十五”增長98%；2012年，職工年均收入達(dá)7.5萬元，是“十五”的3倍多，是“十一五”的1.52倍。三是企業(yè)知名度顯著提升，先后榮獲重慶市“模范職工之家”、全國“模范職工之家”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織、“文明單位”、“國企貢獻(xiàn)獎”、房地產(chǎn)開發(fā)“五十強(qiáng)”和重鋼集團(tuán)“十佳紅旗黨委”、“先進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)稱號。