平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司是資源整合礦井，2003年因破產(chǎn)被中國(guó)平煤神馬集團(tuán)（原平煤集團(tuán)）收購(gòu)，加入集團(tuán)后，香山礦認(rèn)識(shí)到，香山礦與集團(tuán)的差距實(shí)際上是文化上的差距，十年來(lái)，該礦大力實(shí)施“文化興礦”戰(zhàn)略，以企業(yè)文化引領(lǐng)、指導(dǎo)礦山發(fā)展，助推了企業(yè)跨越發(fā)展。下面結(jié)合香山礦發(fā)展實(shí)際，探析打造特色企業(yè)文化建設(shè)的做法。

一、特色企業(yè)文化的概念和作用

特色企業(yè)文化就是企業(yè)結(jié)合實(shí)際精心培育，全體員工一致認(rèn)同，經(jīng)過長(zhǎng)期塑造形成的共同遵循的價(jià)值觀、愿景理念、行為規(guī)范的總和。它具有文化和管理的雙重作用，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，在凝聚人心、精細(xì)管理、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

二、特色企業(yè)文化的特征

獨(dú)特性。特色企業(yè)文化具有本企業(yè)的鮮明特征，只對(duì)本企業(yè)起效果，不可照搬，無(wú)法復(fù)制。創(chuàng)建特色企業(yè)文化必須緊密結(jié)合本企業(yè)工作特點(diǎn)、發(fā)展水平、員工素質(zhì)、文化積淀等因素，確定出適合于本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景理念等，并要得到職工的高度認(rèn)同。企業(yè)文化如果脫離實(shí)際，所有的目標(biāo)制度措施將會(huì)建立在玄虛的根基之上。

長(zhǎng)期性。特色企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，是長(zhǎng)期的持續(xù)過程，它融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展相輔相成。企業(yè)價(jià)值觀、愿景理念、企業(yè)精神的確立都需要廣泛征集、總結(jié)、提煉、升華，而后固化下來(lái)，并經(jīng)過長(zhǎng)期的灌輸、滲透，融入職工內(nèi)心，成為職工自覺遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展，還要及時(shí)改進(jìn)完善，使企業(yè)文化始終與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)只有堅(jiān)持不懈地抓，才能取得實(shí)效。

系統(tǒng)性。企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：表面層的物質(zhì)文化、中間層的制度文化和核心層的精神文化，三者是有機(jī)的統(tǒng)一整體。特色企業(yè)文化的創(chuàng)建過程也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不單一孤立，它滲透于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，它需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心規(guī)劃，系統(tǒng)實(shí)施，才能充分發(fā)揮其引領(lǐng)、指導(dǎo)、凝聚、管理、激勵(lì)、規(guī)范等作用，達(dá)到將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效果。

三、打造特色企業(yè)文化的途徑

（一）愿景理念引領(lǐng)，實(shí)施“文化凝聚”工程

愿景是旗幟，指明企業(yè)發(fā)展方向，具有凝聚、激勵(lì)作用。理念是全體員工的共同價(jià)值觀、心智模式和精神家園，具有鑄魂作用。愿景理念能夠?qū)T工的思想和行動(dòng)凝聚到共同的目標(biāo)上，引導(dǎo)他們自覺遵循企業(yè)各類守則，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)愿景努力奮斗的工作熱情。香山礦加入集團(tuán)之初，職工思想如一盤散沙，該礦企業(yè)文化建設(shè)從確立愿景理念系統(tǒng)入手，建立了礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、職工四級(jí)愿景體系，并從共同愿景、總體目標(biāo)、企業(yè)精神、核心理念及安全、廉政、人才、學(xué)習(xí)、管理等方面規(guī)范了員工應(yīng)遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

（二）文化氛圍營(yíng)造，實(shí)施“文化宣灌”工程

濃厚的企業(yè)文化氛圍具有強(qiáng)大的熏陶力和感染力，能夠提高職工素質(zhì)，完善職工品格，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。香山礦為營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，精心構(gòu)建文化宣灌平臺(tái)，在礦區(qū)主干道建設(shè)文化一條路，設(shè)置宣傳長(zhǎng)廊、燈箱、牌板、標(biāo)語(yǔ)；在副井安全通道張貼懸掛愿景理念牌；在基層區(qū)隊(duì)辦公樓設(shè)置文化走廊；在井下修建安全文化長(zhǎng)廊；在辦公樓、井架、職工福利樓安裝企業(yè)標(biāo)識(shí)；在井上下設(shè)置廣播，定時(shí)播放礦區(qū)新聞、文化理念、安全知識(shí)。

（三）人本精細(xì)管理，實(shí)施“文化管理”工程

企業(yè)文化又稱管理文化，企業(yè)管理中，最重要最難管理的是人的因素，特色企業(yè)文化就是把以人為本和精細(xì)管理有機(jī)融合，一切從人的角度出發(fā)，將企業(yè)管理變成人本管理，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。香山礦經(jīng)過多年的摸索實(shí)踐，形成了一套系統(tǒng)的人本精細(xì)管理體系，通過認(rèn)真實(shí)施，提升了企業(yè)管理水平。該礦精細(xì)管理分礦對(duì)科室、礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)職工三個(gè)層次進(jìn)行。

（四）綜合素質(zhì)提升，實(shí)施“文化塑造”工程

特色企業(yè)文化高度重視人的素質(zhì)的全面提高，高度重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過持續(xù)學(xué)習(xí)提升職工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦是高危行業(yè)，由于歷史原因，員工素質(zhì)偏低，提升職工素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。香山礦在十年的發(fā)展中，將提升員工素質(zhì)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓。倡樹“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，“終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)”等理念，讓職工樹立全新的學(xué)習(xí)觀念，使其將學(xué)習(xí)融入日常工作，提升學(xué)習(xí)力。其次是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。2013年，香山礦在形勢(shì)困難的情況下，投資對(duì)原職教中心進(jìn)行改造升級(jí)，增設(shè)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件。

（五）礦區(qū)環(huán)境刷新，實(shí)施“文化靚化”工程

靚麗的環(huán)境是特色企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，持續(xù)的環(huán)境刷新能夠創(chuàng)造出整潔便捷的作業(yè)條件，打造出靚麗舒適的生活環(huán)境，潛移默化提升職工文明素養(yǎng)。香山礦加入集團(tuán)之初，礦區(qū)垃圾遍地，工作場(chǎng)所臟亂不堪。該礦大力開展環(huán)境治理，溫暖了職工的心。此后十年間，香山礦不斷改善職工工作生活環(huán)境，創(chuàng)建園林礦區(qū)，設(shè)花壇綠地，建雕塑噴泉，安健身器材，做到了點(diǎn)成景，線成帶、面成園，并專門成立了環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，一年四季，礦區(qū)綠草如茵，樹木蔥蘢。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工家屬區(qū)，目前小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施全、生活便利，是職工安居樂業(yè)的幸福家園。美化生活環(huán)境的同時(shí)，香山礦還持續(xù)改善工作環(huán)境，推廣新技術(shù)，安裝新設(shè)備，實(shí)施采掘機(jī)械化，在井下安裝人車，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。修建副井安全通道，改造職教中心，安裝煤場(chǎng)降塵系統(tǒng)，整修區(qū)隊(duì)辦公樓，改造井下硐室，新建地面廠房，改善了工作條件。職工在優(yōu)美整潔的環(huán)境中工作生活，心情舒暢，行為文明，工作質(zhì)量不斷提高。

作者簡(jiǎn)介： 郭百堂（1969.01-），男，河南西華人，河南華中科技大學(xué)，現(xiàn)就職于平頂山天安煤業(yè)香山有限公司，研究方向：企業(yè)文化。