摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

關(guān)鍵詞：總承包特色文化；經(jīng)營(yíng)思路；企業(yè)文化

“三流企業(yè)靠制度，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化?！睖\顯地說明企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的舉足輕重作用?？偝邪止咀?007年組建以來(lái)，一直致力于鑄造富含自身特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)在堅(jiān)持總承包發(fā)展定位的道路上引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、圍繞定位，不斷凝煉文化精髓，營(yíng)造大氛圍

公司明確提出“總承包分公司要發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)管理型分公司，是公司高端項(xiàng)目的管理中心和人才中心”。雖然公司對(duì)分公司定位十分明確，但由于一些認(rèn)識(shí)上的偏差以及基于分公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，部分干部員工對(duì)分公司定位產(chǎn)生了迷茫和動(dòng)搖。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)之后，明確提出要履行定位職能，堅(jiān)定不移地進(jìn)軍高端，占領(lǐng)高端，走總承包發(fā)展之路。

分公司在和諧家文化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化和演繹。在管理上，倡導(dǎo)公平公正公開的管理氛圍；在用人上，倡導(dǎo)“干部能上能下，員工有進(jìn)有出”用人理念，使干部職工始終保持一種開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，適應(yīng)分公司的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

二、把脈文化，不斷深入查找差距，找準(zhǔn)突破口

經(jīng)歷過企業(yè)的起步和低迷階段后，分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深刻的反思。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與定位還有如下差距：一是實(shí)際運(yùn)行與定位不符。分公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行與公司定位仍存在較大差距。二是精神狀態(tài)亟待轉(zhuǎn)變。新成立時(shí)得到公司太多關(guān)照，一定程度上尚存在等公司給政策、靠公司給項(xiàng)目、向公司要活兒干的思想。三是人員素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展。隨著總承包的不斷發(fā)展，跟蹤的高端項(xiàng)目、新領(lǐng)域項(xiàng)目增多，高端經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，這一矛盾愈發(fā)凸顯。四是綜合管控水平有待進(jìn)一步提升。

三、有的放矢，不斷推進(jìn)文化深植，開創(chuàng)新境界

（一）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升對(duì)定位的認(rèn)識(shí)

全員討論，統(tǒng)一思想。分公司黨委開展了“凝聚全員力量 共謀企業(yè)發(fā)展”大討論活動(dòng)。通過討論，廣大干部職工進(jìn)一步明確只有堅(jiān)持定位，走總承包發(fā)展之路，分公司才能發(fā)展壯大，職工才能有一個(gè)好的前途。

會(huì)議灌輸，主流引導(dǎo)。在職代會(huì)上，分公司明確提出“堅(jiān)定不移地走總承包之路”，并向廣大職工代表闡述分公司按照職能定位發(fā)展的意義和舉措。同時(shí)，分公司利用月度會(huì)等契機(jī)，反復(fù)宣貫分公司發(fā)展理念，做好改革發(fā)展動(dòng)員。

座談交流，潛移默化。分公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員深入到基層項(xiàng)目部，和職工一起座談交流，分析分公司發(fā)展形勢(shì)，明確下一步努力方向，堅(jiān)定職工發(fā)展信心。

積極宣傳，輿論引導(dǎo)。分公司黨委發(fā)揮輿論潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，通過輿論倡導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀。在分公司成立六周年之際，分公司在平臺(tái)發(fā)布《心若在夢(mèng)就在》六周年寄語(yǔ)，重申總承包使命價(jià)值，提出下一步發(fā)展方向。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，為緊跟定位提供保證

分公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，由依賴公司、等著公司給活兒向主動(dòng)融入公司重大經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。一方面加強(qiáng)同公司經(jīng)營(yíng)部、投資部等部門聯(lián)系，主動(dòng)承擔(dān)天津、江蘇、福建等地相關(guān)項(xiàng)目的信息跟蹤、分析論證、方案策劃等工作，不折不扣地完成公司交付的任務(wù)。另一方面，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)性分公司聯(lián)系，配合和共同運(yùn)作所轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

（三）調(diào)整組織模式，為實(shí)現(xiàn)定位提供保證

為適應(yīng)發(fā)展需要，為承接總承包工程做足準(zhǔn)備，分公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)以及人員進(jìn)行了一系列的調(diào)整。一是機(jī)關(guān)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效。分公司取消了以工程名稱命名的西外環(huán)項(xiàng)目部，建立了以序號(hào)命名的“第一項(xiàng)目部”和“第二項(xiàng)目部”，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目文化的長(zhǎng)久傳承奠定了基礎(chǔ)。三是調(diào)整負(fù)責(zé)人，夯實(shí)管理基礎(chǔ)防風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為強(qiáng)化定位提供保證

推進(jìn)全員考核，實(shí)現(xiàn)管理公正。對(duì)中層干部進(jìn)行選拔任用考核，頒布實(shí)施了《中層干部管理辦法》和《中層干部績(jī)效考核辦法》，對(duì)考核中排名靠后的干部給予誡勉談話、免職降職處理，營(yíng)造能上能下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；對(duì)一般員工進(jìn)行季度績(jī)效考核，收入和晉升等與考核評(píng)價(jià)綜合得分掛鉤。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索總包管理新思路

自去年以來(lái)，分公司組織人馬對(duì)九瑞高速公路總承包項(xiàng)目管理、海濱大道投資類項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并組織了專題培訓(xùn)班。今年，有副總牽頭，擬形成《總承包類項(xiàng)目管理體系》和《投資類項(xiàng)目管理體系》兩個(gè)辦法，為以后高端項(xiàng)目管理提供理論依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、潤(rùn)物無(wú)聲，不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)，取得新成效

（一）分公司定位深入人心

經(jīng)過大討論、座談會(huì)、主流引導(dǎo)以及輿論引導(dǎo)，分公司堅(jiān)持走總承包發(fā)展之路的定位已經(jīng)廣為人知并得到全體干部職工的認(rèn)可和接受。全員思想的統(tǒng)一，更加有利于分公司上下凝心聚力，增強(qiáng)總承包發(fā)展的決心和信心。

（二）高端經(jīng)營(yíng)初見成效

在分公司不懈努力之下，公司決定由分公司派駐主要管理人員負(fù)責(zé)湖州項(xiàng)目公司日常管理工作，向著定位方向的再次融入和邁進(jìn)。積極開拓新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)取得突破。

五、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)文化增值，促進(jìn)大發(fā)展

發(fā)展與增值是分公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。以增值體現(xiàn)文化的資本特性，在文化建設(shè)中，不斷將總承包分公司的獨(dú)特文化帶給核心客戶群，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中的品牌效應(yīng)。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)文化增值，靠發(fā)展來(lái)持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)水平。一是適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展需求，對(duì)總承包文化內(nèi)涵進(jìn)行再提煉、再升華；二是促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)總承包文化資源進(jìn)行再整合，再挖掘；三是適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)總承包文化價(jià)值進(jìn)行再提升，再放大。

建立完善總承包分公司的文化體系，把脈分公司的總承包發(fā)展，建立與培育共同的價(jià)值取向、共同的理念與行為規(guī)則，用企業(yè)文化構(gòu)筑命運(yùn)共同體，形成強(qiáng)大凝聚力，積極營(yíng)造公平公正公開的發(fā)展氛圍和能干事、干實(shí)事的干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，引領(lǐng)分公司的穩(wěn)定健康、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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