摘 要：文章分析了煤炭企業(yè)開展人力資源管理的意義，煤炭企業(yè)人力資源觀管理的原則，煤炭企業(yè)人力資源管理的對策，旨在為煤炭企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)向人才競爭的方向發(fā)展，誰掌握了人才，誰就掌握了發(fā)展的主動權(quán)，強(qiáng)化人力資源管理，能夠為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)更多的人才，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展，應(yīng)該充分的重視自身企業(yè)的人力資源管理。

一、煤炭企業(yè)開展人力資源管理的意義

1.重視人力資源管理，能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才。煤炭企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該本著唯才是舉的理念加快人才培養(yǎng)，企業(yè)人力資源匱乏時，應(yīng)該合理的引進(jìn)人才，同時還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部各個年齡段的人才培養(yǎng)，并在人才的使用過程中體現(xiàn)其價值。煤炭企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)與評價體系，方便不同崗位人才之間的交流，讓真正有才華的人才充分的發(fā)揮其潛能，并加強(qiáng)對這類人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

2.重視人力資源管理，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)。想要將企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，就應(yīng)該重視人力資源管理，充分的改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓所有員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以此來適應(yīng)飛速發(fā)展的科技時代的腳步，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。煤炭企業(yè)應(yīng)該重視人才的培育，鼓勵員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工立足未來、居安思危的意識，全體員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的整體素質(zhì)也得到相應(yīng)的提高，有利于提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)決策執(zhí)行的有效性。

3.重視人力資源管理，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)職工的利益是一切工作的落腳點與出發(fā)點，企業(yè)的應(yīng)該樹立以人為本的理念，重視人力資源是科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，然后在條件允許的前提下，盡可能的滿足職工各個方面的需要，促進(jìn)職工更加主動的為企業(yè)服務(wù)。煤炭企業(yè)的職工為企業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)，但是煤炭工人的薪酬卻與他們的付出不成正比，嚴(yán)重的影響了職工的生產(chǎn)創(chuàng)造性、積極性與創(chuàng)新性。因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以員工的切身利益為核心，改善職工的生活條件，提高職工的薪酬水平，正確的處理好各種利益之間的關(guān)系，才能充分的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧、科學(xué)發(fā)展。

4.重視人力資源管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)的人力資源管理，不僅應(yīng)該選好人才、用好人才， 應(yīng)該建立完善、有效的激勵機(jī)制，改善工作環(huán)境、提高工資待遇，滿足職工不斷增長的文化生活與物質(zhì)需求，這種長期有效的激勵機(jī)制，能夠有效的提高員工工作的主動性與積極性，保證企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)開展人力資源管理的原則

1.煤炭企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該遵循實用性原則。許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人事管理就是人力資源管理，只要移植一些人力資源管理的方法就能完成企業(yè)的管理工作，這種思想嚴(yán)重的影響了企業(yè)的整體發(fā)展。煤炭企業(yè)屬于基礎(chǔ)性生產(chǎn)企業(yè)，因此其人力資源管理不應(yīng)該只是形式主義，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際生產(chǎn)狀況，其人力資源管理應(yīng)該從整合煤礦資源的物流管理體系、發(fā)揮煤礦資源的深層次價值、安全有序的開發(fā)煤礦資源等方面進(jìn)行考慮，只有充分的考慮了這些實際問題，才能采取實用性的管理措施，充分的發(fā)揮人才的作用。

2.煤炭企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該遵循生動性原則。煤炭企業(yè)人力資源管理的目的是為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才，作用于新技術(shù)研發(fā)，充分的發(fā)揮人才的潛能，最終服務(wù)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)枯燥乏味的管理方式，而是應(yīng)該本著生動性的原則進(jìn)行人才管理。生動的管理強(qiáng)調(diào)從人力資源的能力著手，保證企業(yè)的職業(yè)生涯、培訓(xùn)、績效、薪酬等都能充分的激發(fā)員工的創(chuàng)造性與主動性，帶動企業(yè)凝聚力的加深。

三、煤炭企業(yè)開展人力資源管理的對策

1.建立優(yōu)勝劣汰的人才工作機(jī)制。煤炭企業(yè)想要持續(xù)、健康、全面的發(fā)展，就必須不斷的提升人才的整體素質(zhì)。不同的時期，企業(yè)的用人需求也不盡相同，選人的標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制也存在一定的差異，這樣會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的人才隊伍的整體素質(zhì)參差不齊。建立優(yōu)勝劣汰的人才工作機(jī)制，選拔能干事、會干事、干成事的人才，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。一方面，重視優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制與環(huán)境，人才的活力取決于良好的環(huán)境與機(jī)制，堅持選拔重用干實事的人才，遵循人才資源培養(yǎng)的規(guī)律，這也是人力資源的必然要求；另一方面，在人才的培養(yǎng)方面下足功夫，通過定期或不定期額的培訓(xùn)，不斷的提升現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識，對于有潛力的人才應(yīng)該將其送入專業(yè)院校進(jìn)行重點培養(yǎng)，此外還應(yīng)該充分的發(fā)揮工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，將所有的員工都培養(yǎng)成企業(yè)的頂梁柱。

3.建立長效的激勵機(jī)制。煤礦企業(yè)的人力資源管理涉及職業(yè)生涯、培訓(xùn)、績效、薪酬等眾多模塊的內(nèi)容，致使煤礦企業(yè)的人力資源管理工作不是在短時間內(nèi)能夠完成的工作，而應(yīng)該是一項長期性的工作。此外，許多煤礦企業(yè)在人力資源管理的基礎(chǔ)相對較差，因此，煤炭企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展的人力資源管理應(yīng)該的人工作的艱巨性，本著前瞻性的理念，系統(tǒng)的實施人力資源管理的所有模塊的建設(shè)。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分的認(rèn)識人力資源管理的重要性，并且煤炭企業(yè)的人力資源管理，不僅應(yīng)該重視引進(jìn)人才和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，還應(yīng)該借鑒和運用成熟的市場化運行方式，做到“人盡其才、才盡其用”，促使企業(yè)人才管理趨向合理，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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