摘 要：核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新、人力資源建設、多元化經(jīng)營和企業(yè)文化建設等方面來提高核心競爭力，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；人力資源；多元化

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯加快。近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，2010年更取代日本成為世界第二大經(jīng)濟體系。世界各國的跨國集團公司都瞄準了中國市場，不斷加大投資，由于國外公司的核心競爭力普遍較高，給中國企業(yè)帶來了巨大沖擊。對此，我國企業(yè)要想持續(xù)占據(jù)國內(nèi)市場主要份額，同時還要向國際市場進軍，就必須不斷提高核心競爭力。

一、核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展影響

從長遠發(fā)展來看，核心競爭力的強弱決策了企業(yè)的興衰成敗。核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的影響主要有下面幾點：

1、核心競爭力為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是一個復雜的過程，需要綜合考慮多方面的因素，而核心競爭力則是其考慮的中心主題。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部諸多要素組合下長期形成的，核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的。企業(yè)只有在了解現(xiàn)實和潛在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才能客觀評價出與競爭對手的區(qū)別，進而找準市場定位，實施有效的戰(zhàn)略方案。

2、核心競爭力具有打開潛在市場的能力

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的要求，必須采取多元化的經(jīng)營方式，如美的、海爾、索尼等集團公司，都是通過中心產(chǎn)業(yè)的不斷溢出而形成多元化經(jīng)營的。這些企業(yè)之所以成功實現(xiàn)多元化經(jīng)營，核心競爭力起到了支撐和基礎(chǔ)的作用。

3、核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉

企業(yè)的核心競爭力一旦形成，將不斷支配企業(yè)向前發(fā)展。核心競爭力是一個運動變化的過程，只有不斷強化和持續(xù)提升，才能保持核心的競爭優(yōu)勢。如相機行業(yè)的巨無霸佳能公司，其不僅在高端單反相機領(lǐng)域獲得了一枝獨秀的優(yōu)勢，在中低端單反相機領(lǐng)域也有準確的市場定位。正是核心競爭力的優(yōu)勢使佳能能夠一直穩(wěn)坐相機行業(yè)的頭把交椅。

4、核心競爭力能最大限度滿足客戶的根本利益

用戶都希望花最少的錢買到物美價廉的產(chǎn)品，然而大多時候難如愿以償，價格便宜了，產(chǎn)品的質(zhì)量也降低了，不如多花錢買質(zhì)量更好的高端產(chǎn)品。事實上，客戶選擇核心競爭力更強的企業(yè)產(chǎn)品將有更保障。如美的公司的各類產(chǎn)品，價格比較親民，而且質(zhì)量相當穩(wěn)定。

二、基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展策略

1、采取多元化經(jīng)營的方式

以核心能力為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效方式，企業(yè)只有具備了一定的核心能力，才具備選擇多元化經(jīng)營的條件。在“溢出效應”的作用下佳能將產(chǎn)業(yè)拓展到復印機、激光打印機等多個領(lǐng)域，但這絲毫沒有影響到佳能機構(gòu)的技術(shù)和市場，反而促進了相機產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，使其繼續(xù)保持著行業(yè)第一的優(yōu)勢。企業(yè)要實施多元化經(jīng)營必考慮三點：一是要不要實現(xiàn)多元化經(jīng)營；二是何時實現(xiàn)；三是多元化經(jīng)營范圍應該多大。一些企業(yè)對自有資源和能力沒有進行科學評價，就貪大求快盲目實施多元化經(jīng)營，結(jié)果不僅多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)慘敗，連主打產(chǎn)業(yè)也受到影響。多元化經(jīng)營的保障是核心競爭力，企業(yè)在考慮多元化經(jīng)營時首先對核心競爭力的延伸和培育有一定認識，盡量以相關(guān)多元化發(fā)展為主，直到企業(yè)的核心競爭力進一步加強，才考慮非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要遵守適度化的原則。

2、企業(yè)要重視人力資源建設

核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要意識到人力資源在核心競爭培育中的作用。人是生產(chǎn)要素中最積極、最活躍的因素，沒有人就沒有現(xiàn)代社會的文明，沒有人類對歷史經(jīng)驗的不斷總結(jié)，就可能分化出這個復雜的社會。核心競爭力是企業(yè)的核心，而人才企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵。所以企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分意識到人力資源在核心競爭力培育中的重要性。其次，建立公平的用人機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，曾經(jīng)粗放式的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)只有不斷強化現(xiàn)代管理意識，引入和培養(yǎng)先進的管理人才，才能進一步增強核心競爭力，才能進一步推動企業(yè)發(fā)展。再次，完善激勵機制。一定的激勵措施可以發(fā)揮人更大的能力，所以企業(yè)要重視員工物質(zhì)利益和精神方面的追求。物質(zhì)激勵是非常重要的，但隨著員工物質(zhì)利益的不斷滿足，對精神需求更加強烈，所以企業(yè)還要采取一些精神激勵的措施，雙管齊下，激勵企業(yè)員工的斗志。

3、技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

“科技發(fā)展促進生產(chǎn)力”，企業(yè)如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就永遠無法形成核心競爭力。目前我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一些成果，培養(yǎng)出一批具有自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。然而，從大環(huán)境來看，仍然存在著資金缺乏、體制不順、人才不足等問題。首先，國家要加強宏觀調(diào)控。國家要迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，加大高新技術(shù)領(lǐng)域的投入，并加快科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。其次，運用法律手段支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。建立一套行之有效的法律管控體系，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和空間。第三，制定優(yōu)惠政策。鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，如對企業(yè)用于技術(shù)研究與開發(fā)的費用實行稅收抵扣的政策；對企業(yè)使用的先進設備，實行更為完善的加速折舊的制度；深化金融體制改革，為高新技術(shù)企業(yè)建立良好的信貸環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。

總之，核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視核心競爭力的培育。

參考文獻：

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