摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 企業(yè)統(tǒng)計工作通過分析現(xiàn)狀及提供的建議措施為企業(yè)綜合管理發(fā)揮了重要作用，提高了統(tǒng)計工作的地位，成為服務(wù)于企業(yè)管理的重要工具，從而受到企業(yè)的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；現(xiàn)狀；發(fā)展決策

由于長期以來企業(yè)統(tǒng)計工作的實際運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作的地位日益下降。這勢必影響企業(yè)統(tǒng)計人員的權(quán)益，也影響企業(yè)統(tǒng)計工作任務(wù)的完成。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計工作已有過去的單純做生產(chǎn)報表，逐步發(fā)展成集數(shù)據(jù)采集、整理、分析、運(yùn)用為一體的系統(tǒng)工程。統(tǒng)計的“信息、咨詢、預(yù)警、監(jiān)督”職能為企業(yè)經(jīng)營方向、生產(chǎn)狀況、材料和設(shè)備的投入使用、安全和質(zhì)量以及生產(chǎn)成果等各方面進(jìn)行調(diào)查研究、收集整理數(shù)據(jù)、分析預(yù)測并進(jìn)行綜合管理發(fā)揮了重要作用，所以說，做好企業(yè)統(tǒng)計工作是國有企業(yè)改革和現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

l、重會計輕統(tǒng)計

由于大部分企業(yè)實行的是以利潤為中心的承包經(jīng)營責(zé)任制，這造成了企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不足，重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在。同樣重要的工作被賦予不同的角色，會計扮演的是主角，絕不能缺少，統(tǒng)計人員則是配角可有可無，潛意識地認(rèn)為統(tǒng)計工作就是簡單的數(shù)據(jù)加減或匯總，純粹就是為了向統(tǒng)計部門上報報表，不如會計重要，就把統(tǒng)計工作簡單化。

2、基層統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低

由于對統(tǒng)計重視的不夠，這就造成了基層統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)相對偏低。特別是在三級單位的統(tǒng)計人員基本都是兼職，是以其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔，統(tǒng)計二作也不是衡量其工作的能力和水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此對于統(tǒng)計工作的積極性、主動性不足，更不用說去自覺地學(xué)習(xí)和理解有關(guān)統(tǒng)計理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

3、統(tǒng)計工作范圍狹小

現(xiàn)階段三級單位的統(tǒng)計工作，基本上統(tǒng)計的服務(wù)對象主要是上級主管機(jī)關(guān)統(tǒng)計部門。雖然在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計工作在一定程度上開始為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，但以目前的情形看，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作仍然是以服務(wù)上級統(tǒng)計為主，服務(wù)本企業(yè)經(jīng)營管理為輔。這種統(tǒng)計運(yùn)作模式，勢必與企業(yè)以追求利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)不一致，造成多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計可有而不可多，可有而不可強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者甚至認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計可有可無，這種狀況，無疑影響了企業(yè)統(tǒng)計地位的提高，忽略統(tǒng)計工作最重要的作用--服務(wù)于企業(yè)管理。

4、統(tǒng)計指標(biāo)體系反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不一致。目前上級主管部門統(tǒng)計要求企業(yè)上報的統(tǒng)計指標(biāo)體系的設(shè)置仍然以經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)為主、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為輔，而企業(yè)經(jīng)營者看重的卻是以市場信息、科技進(jìn)步、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者看來，企業(yè)統(tǒng)計工作僅僅是為國家盡法律義務(wù)而不是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

基于以上原因，造成了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)統(tǒng)計工作重視程度不夠，從而使得統(tǒng)計人員得不到足夠的重視，統(tǒng)計人員的聰明才智得不到施展和發(fā)揮，統(tǒng)計機(jī)構(gòu)難以獨立設(shè)置行使職權(quán)，統(tǒng)計工作得不到發(fā)展。如何提高新形勢下的企業(yè)統(tǒng)計工作地位，拓展企業(yè)統(tǒng)計工作的生存空間，使企業(yè)統(tǒng)計工作更好地發(fā)揮其作用，擬提出以下一些發(fā)展對策：

1、把統(tǒng)計工作也提到主角，使其真正成為企業(yè)各項工作的依據(jù)。

一個企業(yè)如果想要提高企業(yè)的盈利水平和生產(chǎn)經(jīng)營效果，不光強(qiáng)調(diào)不斷開發(fā)市場、擴(kuò)大自己的生產(chǎn)能力，還要細(xì)化自己的企業(yè)管理，從內(nèi)部找效益。而細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理和分析。所以企業(yè)要把統(tǒng)計工作也提高為主角，使其成為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)、制定計劃規(guī)劃的基礎(chǔ)、完成計劃的手段、提高管理和質(zhì)量水平的途徑。

2、提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)。

針對基層統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，最主要的解決辦法是加強(qiáng)基層企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的理論水平和實際操作能力。一位企業(yè)的統(tǒng)計人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還懂得許多相關(guān)的知識，包括：企業(yè)的財務(wù)核算和企業(yè)管理、企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)操作、市場營銷等情況，并培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的整理、分析能力。

3、各企業(yè)建立各自的統(tǒng)計指標(biāo)體系，把工作重點放在為企業(yè)管理服務(wù)上。

企業(yè)改變那種純粹為上級統(tǒng)計機(jī)關(guān)報表的統(tǒng)計工作內(nèi)容，把統(tǒng)汁工作重點真正放在為企業(yè)管理服務(wù)上。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建立起自己的統(tǒng)計指標(biāo)和分析體系。在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和對現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的前期，統(tǒng)計人員要有針對地設(shè)計調(diào)查問卷，在相關(guān)市場范圍進(jìn)行調(diào)查，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)提供及時、全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、從以法治統(tǒng)計向以德、法兼治轉(zhuǎn)變

企業(yè)統(tǒng)計是我國統(tǒng)計工作的基本信息源，企業(yè)統(tǒng)計工作的好壞直接關(guān)系著上級統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、及時性、全面性和科學(xué)性，直接影響著國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和超前性。因此，上級主管統(tǒng)計部門要把關(guān)心企業(yè)統(tǒng)計人員的權(quán)益提到工作日程上來，既要通過《統(tǒng)計法》來規(guī)范和約束企業(yè)統(tǒng)計人員的統(tǒng)計行為，又要通過與企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行溝通交流，為企業(yè)統(tǒng)計人員爭取權(quán)益和發(fā)展空間。只有切實維護(hù)統(tǒng)計人員的正當(dāng)權(quán)益，才能使企業(yè)統(tǒng)計人員關(guān)心統(tǒng)計、安心統(tǒng)計、專心統(tǒng)計。否則企業(yè)統(tǒng)計人員在面對難題時，會選擇根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的意圖辦事而不會選擇《統(tǒng)計法》。所以，上級統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計人員的管理要從法治向德、法兼治轉(zhuǎn)變。法治僅能管住，德治才能管好。

在企業(yè)計劃運(yùn)行過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和提高企業(yè)利潤率，統(tǒng)計工作主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個層次的經(jīng)營運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，并擔(dān)負(fù)著對各責(zé)任單位的效能考核，通過對資金使用、材料消耗、質(zhì)量水平、勞動成果的計算，各項費(fèi)用核算管理指標(biāo)的統(tǒng)計，將既定的管理目標(biāo)與實際現(xiàn)狀進(jìn)行對比，考核評價責(zé)任單位的業(yè)績。這樣統(tǒng)計工作才真正開展起來，就會不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理辦法，增進(jìn)企業(yè)綜合效益；就會形成對企業(yè)運(yùn)行的事前控制、事中控制和事后控制，從而提高整個企業(yè)的管理水平。