引言：《工會法》明確規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。社會主義企業(yè)經(jīng)營的根本目的，就是最大限度地為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、最大限度地增加職工收入，使員工的政治利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到最根本保障。因此，在社會主義企業(yè)中，工會組織與企業(yè)的根本利益是一致的，在兩者關(guān)系上是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的。要實(shí)現(xiàn)維護(hù)好員工合法權(quán)益這一基本職責(zé)，工會組織就必須把工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合起來。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識和能力，有效發(fā)揮工會組織的參與職能

1.大力開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工使命意識。員工的利益與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，每名員工都會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，因此，工會組織有責(zé)任讓員工隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的狀況，樹立員工與企業(yè)休戚與共、榮辱共存的責(zé)任意識。特別是我們茨采，面臨著產(chǎn)量形勢緊張、資源接替不足的現(xiàn)狀，更應(yīng)該加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)教育，讓員工知油情、懂廠情，樹立信心、明確任務(wù)、奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，為茨采的振興和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2.大力開展團(tuán)隊(duì)精神教育，增進(jìn)員工責(zé)任意識。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力拼搏，更離不開全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、能拼搏、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍非常重要。我們石油企業(yè)在職工隊(duì)伍建設(shè)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，過去油田創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在惡劣的條件下，靠人拉肩扛打天下，就是因?yàn)橛惺凸と岁?duì)伍高昂的士氣、團(tuán)結(jié)拼搏的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)?，F(xiàn)在，工作、生活條件雖然有了很大改善，但打牢基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新，依然需要艱苦創(chuàng)業(yè)、需要隊(duì)伍擰成一股繩，這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。遼河油田在基層班站組織各種形式的文體活動(dòng)，不僅激發(fā)了員工隊(duì)伍建設(shè)的活力，也有力地促進(jìn)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力的增強(qiáng)，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和人力支持。

3.大力開展練內(nèi)功活動(dòng)，提高隊(duì)伍管理水平。開展練兵活動(dòng)，提高員工的技能水平，也是基層工會組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)前，雖然全社會形成了重視學(xué)習(xí)、重視職工培訓(xùn)的氛圍，企業(yè)也為員工提高技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造了條件。但是，由于機(jī)制和體制等原因，部分員工在技術(shù)培訓(xùn)上還沒有做到真正的重視，一些員工技能水平低下的狀況也還沒有得到根本的改善。這就需要基層工會組織充分發(fā)揮自己的宣傳職能、組織職能和教育職能，使員工練兵活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際真正得到結(jié)合，做到練實(shí)際的、學(xué)有用的，會真格的，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。讓員工真正懂得沒有技術(shù)就沒有企業(yè)的明天，沒有技能就沒有自己的飯碗的道理，變被動(dòng)練為主動(dòng)去學(xué)，全方位提高員工技能水平。

二、充分調(diào)動(dòng)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和能動(dòng)性，有效發(fā)揮工會組織的建設(shè)職能

1.充分發(fā)揮職代會作用，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)管理需要員工來參與，只有讓員工參與，決策者才知道員工之所思、之所想，實(shí)現(xiàn)與員工有效溝通，管理者才能盡早了解企業(yè)運(yùn)行過程中存在的癥結(jié)和需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，提高效率，少走彎路。國內(nèi)外成功企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都充分證明，要辦好一個(gè)企業(yè)，不激發(fā)員工參與管理是不行的。要讓員工參與有關(guān)組織目標(biāo)、計(jì)劃以及同他們切身利益有關(guān)的決策；管理者要信賴員工，聆聽員工的建議，對好的建議要進(jìn)行表揚(yáng)和各方面的激勵(lì)；要利用職代會、工會或各種形式的組織形式發(fā)揮員工對管理人員的民主監(jiān)督作用；對員工積極參與管理，提出合理化建議的人應(yīng)給予各種鼓勵(lì)。對員工提得不妥當(dāng)?shù)慕ㄗh，不能采取批評，而應(yīng)采取耐心聽取其意見、與其共同商討的辦法，否則，員工就不敢提建議或批評，這是有害于員工參與管理的。

2.推行廠務(wù)公開，擴(kuò)大知情權(quán)，充分發(fā)揮職代會監(jiān)督作用。要讓員工參與企業(yè)管理，就要讓員工有知情權(quán)，了解一些必須公開的內(nèi)容。廠務(wù)公開就是要把企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過職工代表大會、廠務(wù)公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使職工及時(shí)了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。廠務(wù)公開是廣大企業(yè)和職工，根據(jù)黨提出的“擴(kuò)大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情”的要求，在深化改革中創(chuàng)造的一種實(shí)現(xiàn)職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效制度，也是基層民主政治建設(shè)的好形式，對企業(yè)提高管理水平起到了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

3.開展勞動(dòng)競賽，為員工發(fā)揮主力軍作用打造平臺。開展勞動(dòng)競賽，是基層工會組織發(fā)揮建設(shè)職能的最直接最有效的方式。工會組織要把勞動(dòng)競賽定位在企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作上，把工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新勞動(dòng)競賽方式方法上，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來組織和開展勞動(dòng)競賽。要提高基層單位的思想認(rèn)識，必須讓職工認(rèn)識并發(fā)揮出勞動(dòng)競賽所具有的激勵(lì)性、群眾性等特色優(yōu)勢，必須克服競賽中存在的不良現(xiàn)象。要充分調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，體現(xiàn)以人為本思想和科學(xué)發(fā)展觀，真正把職工群眾的勞動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)起來。我們廠及基層單位經(jīng)常性開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，都能與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大干部職工廣泛參與，取得了比較好的競賽效果，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和員工參與意識的增強(qiáng)。

三、一心一意為員工分憂解難，有效發(fā)揮工會組織的維護(hù)職能

為員工排憂解難、有效維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會最主要的職能。工會是為員工維權(quán)的組織，作為最基層的工會組織，我們堅(jiān)持把解決員工實(shí)際困難作為井區(qū)工會的“第一要?jiǎng)?wù)”來抓。我們一直堅(jiān)持按照“四個(gè)任何”的原則和員工進(jìn)行有效交流，“四個(gè)任何”即員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)找任何領(lǐng)導(dǎo)談任何問題，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真接待、誠懇對待，虛心接受員工的意見和建議，為員工解決實(shí)際問題。工會組織堅(jiān)持過年過節(jié)慰問困難職工，看望有病職工和家屬，及時(shí)把組織的關(guān)懷、溫暖送給職工群眾，員工有婚喪嫁娶、大事小情，工會都派人到場，幫助處理。通過抓好關(guān)心員工群眾這一“第一要?jiǎng)?wù)”，增強(qiáng)工會組織對職工的吸引力，維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。