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        淺談如何做好企業(yè)工會維權(quán)工作

        2014-12-29 00:00:00曾慧萍
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年2期

        摘 要:通過調(diào)查研究,供電企業(yè)工會工作的基本情況進(jìn)一步完善企業(yè)工會的組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)工會組織的工作能力和效率,為企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)職工個(gè)人利益的維護(hù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工會的作用;維權(quán)現(xiàn)狀

        電力企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中, 具有非常重要的地位和作用。如何提高電力企業(yè)的綜合素質(zhì),使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,這是需要認(rèn)真思考的問題。要想工會工作從根本上解除弱化,首先從人員配備,人員培養(yǎng),待遇落實(shí)上下功夫,從上到下?lián)碛幸粋€(gè)好的隊(duì)伍,形成一個(gè)好的機(jī)制,才能使工會事業(yè)蓬勃發(fā)展。

        一、當(dāng)前供電企業(yè)工會現(xiàn)狀分析

        (一)對工會工作認(rèn)識不足,缺乏責(zé)任感

        工會工作圍繞企業(yè)中心工作、圍繞四項(xiàng)基本職能開展工作的思路,還沒完全深入到工會工作中去。對工會工作的重要性認(rèn)識不足,沒有意識到自身工作是在對黨委負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對企業(yè)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的迫切性認(rèn)識不足。工會工作一定程度還停留在老模式中,這是制約工會工作創(chuàng)新的主要障礙??h局工會側(cè)重點(diǎn)都在如何關(guān)心職工、開展文體活動、增加活動場所、勞動爭議調(diào)解等方面。但是,對維權(quán)的理解還顯得狹隘。有些干部把工會工作崗位當(dāng)作是調(diào)整、安置干部的場所,不學(xué)工會業(yè)務(wù),不愿意干工會工作,怕麻煩,怕沒用,怕吃力不討好。領(lǐng)導(dǎo)對工會干部表現(xiàn)出的冷漠不重視, 從而使工會干部對工會工作失去了熱情和信心。

        (二)工會干部業(yè)務(wù)力量斷層,隊(duì)伍素質(zhì)下降

        工會干部個(gè)人主觀不滿當(dāng)前國有供電企業(yè)運(yùn)行體制,導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性沒落,敬業(yè)精神丟失,對工會業(yè)務(wù)理論不求甚解,對工會工作拖拉推諉,致使工會隊(duì)伍各方面素養(yǎng)打孔殘缺。多年來的減員增效,機(jī)構(gòu)改革浪潮,使得基層有一半以上的工會干部屬兼職工會干部,其業(yè)務(wù)素養(yǎng)因精力渙散遲遲不能進(jìn)步。工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不能適應(yīng)頻繁的轉(zhuǎn)崗跳糟, 對基層工會干部的培養(yǎng)周期壓縮再壓縮,導(dǎo)致工會干部力量還是青黃不接。

        二、供電企業(yè)工會組織維權(quán)工作的作用和意義

        1、供電企業(yè)工會組織是現(xiàn)代國企健康順利發(fā)展的后勤保障力量。現(xiàn)代企業(yè)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的初建期,企業(yè)內(nèi)的勞動關(guān)系日趨復(fù)雜,積極有效的處理好企業(yè)在改革中遇到的問題,捋順企業(yè)的勞動關(guān)系,將有助于企業(yè)的穩(wěn)定過渡和發(fā)展。

        2、企業(yè)工會組織是企業(yè)職工利益的維護(hù)者,是企業(yè)職工法律上的發(fā)言人和職工的代表,協(xié)調(diào)好職工和企業(yè)之間的關(guān)系,不僅是企業(yè)健康發(fā)展的需要,也是職工充分工作和就業(yè)的需要。

        3、企業(yè)工會組織是協(xié)調(diào)企業(yè)和職工關(guān)系的橋梁和紐帶,企業(yè)通過工會向職工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展思想和實(shí)施促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)展的策略,職工則通過工會向企業(yè)反映企業(yè)發(fā)展策略的實(shí)施情況、存在的弊端,并通過工會提出合理的解決措施。工會組織是二者的對話平臺,二者通過這個(gè)平臺來互相促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,達(dá)到雙贏。

        三、供電企業(yè)工會組織維權(quán)工作的現(xiàn)狀及措施

        1、進(jìn)一步完善企業(yè)工會自身的建設(shè),提高工會工作人員的整體素質(zhì)是工會維權(quán)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)改革的深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對工會組織的維權(quán)職能提出了新要求,因此,首先,企業(yè)工會要擯棄原來的不合時(shí)宜的傳統(tǒng)的工作模式和維權(quán)工作的方式,以民主集中制為維權(quán)工作的準(zhǔn)則,充分體現(xiàn)出工作群眾化、法制化的特點(diǎn),進(jìn)一步加快企業(yè)工會自身的改革和建設(shè),使其跟上企業(yè)發(fā)展的步伐和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。其次,企業(yè)工會還要加大對工會組織中領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的培養(yǎng)和提高,工會組織領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低直接決定著工會工作的方向和效率。工會領(lǐng)導(dǎo)干部水平的提高,主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部對國家的勞動法規(guī)、勞動工資、勞動保護(hù)、社會保障體系等深入了解上。企業(yè)工會組織只有加強(qiáng)這兩方面的建設(shè)和完善,才能有效保障企業(yè)工會維權(quán)工作的順利進(jìn)行,形成民主管理、民主決策的健康工作局面。

        2、進(jìn)一步提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),是企業(yè)工會維權(quán)工作順利進(jìn)行的根本。隨著企業(yè)的深化改革,職工的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和一部分的高素質(zhì)高技能的人員外,還有處于一線的普通職工和為了臨時(shí)工作的需要雇傭的農(nóng)民工、臨時(shí)工等。后兩部分人員的素質(zhì)良莠不齊,這給企業(yè)工會組織的維權(quán)工作帶來了一定的難度。企業(yè)工會維權(quán)工作的開展不是部分青紅皂白就一味的為企業(yè)職工說話,為企業(yè)職工服務(wù),在現(xiàn)實(shí)具體的維權(quán)工作中,也存在企業(yè)職工因自身素質(zhì)差,提出不合理維權(quán)要求的情況。此外,企業(yè)職工素質(zhì)的高低也影響著企業(yè)自身的發(fā)展,因此說,企業(yè)的生存和發(fā)展,需要一批知識型的職工隊(duì)伍,那么就要求企業(yè)工會組織從黨的根本宗旨出發(fā),從維護(hù)企業(yè)的根本利益出發(fā),積極加強(qiáng)對企業(yè)職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn),讓職工意識到企業(yè)是自己的家,職工是在為自己的家工作,不要和企業(yè)形成敵對的關(guān)系,只有這樣才能做到雙方的共同發(fā)展。

        四、提升工會干部素養(yǎng)的措施

        (一)做好工會干部隊(duì)伍的培養(yǎng)

        加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn),培訓(xùn)要有明確的目的和針對性,通過培訓(xùn)提高工會干部的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變思維方式,改進(jìn)工作方法,使工會工作從老模式中跳出來,站在維護(hù)企業(yè)發(fā)展的高度,把握好維權(quán)為總體思路的新時(shí)期工會工作。要善于發(fā)現(xiàn)人才, 樂于培養(yǎng)他們,用好一個(gè)人才可興一方事業(yè),用好一個(gè)人才對企業(yè)也將受益無窮。組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六”大精神和修改后的《工會法》和政治理論。在干部任用上要做到使用和試用相結(jié)合,增強(qiáng)其干好各項(xiàng)工作的責(zé)任感,靠培養(yǎng)提高他們的信心和決心,靠培訓(xùn)提高他們的綜合能力。通過培訓(xùn),讓職工掌握一兩門甚至更多的技能,使他們在競爭中立于不敗之地,既能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也是對職工的最大維護(hù)。

        (二)提升工會干部各方面素養(yǎng)

        增強(qiáng)政治素養(yǎng),工會干部要從講政治的高度,自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致,增強(qiáng)自身的政治敏銳性和鑒別是非能力。增強(qiáng)知識儲備,熟悉和掌握工會工作的有關(guān)知識、規(guī)定、政策及工作方法和業(yè)務(wù)流程。

        完善考核監(jiān)督機(jī)制,激發(fā)工會干部的工作激情。推行責(zé)任目標(biāo)考核, 要把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)對工會干部的考核。完善工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立科學(xué)的工會工作評價(jià)體系。

        結(jié)束語:

        綜上, 新形勢下積極推進(jìn)國有供電企業(yè)工會干部的素養(yǎng)工程迫在眉睫,任務(wù)十分艱巨。只要各級黨委、工會組織和全體工會干部擁有解決這些問題的決心和恒心, 就一定能夠打造出一支政治上可靠、業(yè)務(wù)上精湛、結(jié)構(gòu)上合理、專業(yè)知識過硬的高素養(yǎng)的復(fù)合型工會干部隊(duì)伍。充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢,使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到全面的提升,為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

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