摘 要：為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的進(jìn)程，企業(yè)精神文明創(chuàng)建成為企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)與著手點(diǎn)。從思想思維指導(dǎo)、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化制度等方面去探尋企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，展示了企業(yè)精神文明建設(shè)中企業(yè)文化的重大作用，凝練成為一種企業(yè)精神支柱，提升企業(yè)在社會(huì)中的地位與影響，提高企業(yè)效益，與此同時(shí)為社會(huì)主義精神文明建設(shè)添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文明；文化生活

十八大大召開之后，社會(huì)主義精神文明建設(shè)的口號(hào)隨之提出，各大企業(yè)為提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精神文明創(chuàng)建工作如燎原之勢(shì)展開。社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建通過思想思維道德方面引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的宗旨：員工思想水平需要加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部孕育一種積極向上的文化氣氛，立于物質(zhì)層面之上，達(dá)到文化精神層次引導(dǎo)員工的工作與生活。

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是公司文化的一種，是經(jīng)過長期發(fā)展形成的有共同目標(biāo)、基本的價(jià)值觀、工作風(fēng)氣、日常行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)內(nèi)涵的綜合特色文化。企業(yè)處于經(jīng)營管理的狀態(tài)下，必定會(huì)形成一種獨(dú)有的精神文化，深切蘊(yùn)含企業(yè)特色，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員有著很強(qiáng)的凝聚力與號(hào)召力，把大部分人的工作目的、需要以及自身發(fā)展的追求相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升工作效率。企業(yè)文化面對(duì)企業(yè)全體員工，由文化形式傳播，最大程度上融合全體員工的力量，把員工個(gè)人行為加以規(guī)范，達(dá)到為企業(yè)提升影響力、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

2.以文化建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)

2.1 完善企業(yè)文化建設(shè)制度，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)

把企業(yè)文化制度提升到制度的層面上，加強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)的重視程度。一個(gè)擁有完善制度的企業(yè)可以從心理和行為上指導(dǎo)員工工作，將工作秩序規(guī)范化，各司其職，各安其位，促使企業(yè)井然有序的快速運(yùn)作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。無論是社會(huì)或是企業(yè)，紀(jì)律都為正常運(yùn)行的基礎(chǔ)前提，有些時(shí)候，由于員工個(gè)人意識(shí)不強(qiáng)，思維拋錨，對(duì)于工作態(tài)度顯得懶散，這就要求公司從源頭上利用制度去約束員工，個(gè)人行為要求規(guī)范化。然而，制度是一種被動(dòng)地保障，如何準(zhǔn)確把握制度的科學(xué)合理性，不至于讓員工覺得反感覺得制度不可接受，從而讓制度的存在可有可無，正確落實(shí)制度的貫徹力度，是企業(yè)文化制度建設(shè)的發(fā)展方向。

2.2 加強(qiáng)行業(yè)素質(zhì)，提高員工認(rèn)知

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的展現(xiàn)與領(lǐng)悟極大程度表達(dá)了企業(yè)文化精髓。加強(qiáng)思想政治教育，提升員工文化道德素養(yǎng)是企業(yè)精神文化的重要組成部分，員工因?yàn)楸旧砦幕刭|(zhì)水平的增長體現(xiàn)出顯著變化，包含工作態(tài)度、效率、團(tuán)結(jié)意識(shí)和自我能力都會(huì)在工作效果上呈現(xiàn)巨大差別。而如何準(zhǔn)確具體的加深員工的思想道德意識(shí)，企業(yè)需從下面幾個(gè)方面入手。

2.2.1 對(duì)員工進(jìn)行文化素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)是快速提高員工思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)技能的重要手段。企業(yè)把握主方向，主導(dǎo)培訓(xùn)，集中資源、時(shí)間、力度最大限度提升員工參與度，貫徹落實(shí)培訓(xùn)工作。此外，由于員工工作層次和工作崗位的不同，培訓(xùn)工作需要分別對(duì)待，針對(duì)不同員工，按不同方法提高培訓(xùn)效率，提升綜合素質(zhì)水平。

2.2.2 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行道德宣傳

把對(duì)企業(yè)內(nèi)部的道德宣傳作為日常教育，耳濡目染，潛移默化中員工就會(huì)很自然的引入企業(yè)文化的概念，甚至可能將一些精髓滲透到生活中，作為個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的評(píng)估準(zhǔn)則。企業(yè)的宣傳要定時(shí)、靈活、精煉、形象，將企業(yè)文化中最精華的部分展示在員工的眼前。此外還可以將不同階段、不同方面的文化進(jìn)行有層次的漸進(jìn)式宣傳。

2.2.3 文化教育活動(dòng)豐富多彩

文化教育是為了在不知不覺中提高員工個(gè)人素養(yǎng)，只有親身參與并體驗(yàn)，才能很深程度上加深員工對(duì)文化主題的映像，對(duì)于企業(yè)文化能具體參考。文化教育活動(dòng)的形式并不拘泥，多姿多樣，文化交流、欣賞相關(guān)影像資料、歌詠比賽等等。榜樣的力量一向是很大的，樹立典型能很好地帶動(dòng)其他人的熱情。這樣不但提高員工的認(rèn)知，還能使得工作業(yè)余生活變得多姿多彩，緩解工作壓力，是員工良好精神狀態(tài)能夠保持的有效促進(jìn)方法。

2.3 推廣企業(yè)文化精神，增強(qiáng)影響力

企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)文化已經(jīng)形成一個(gè)強(qiáng)有力的文化內(nèi)核，這是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)凝聚力和企業(yè)員工的風(fēng)采等都受其重大影響。由此可知，培育企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)精神的作用也應(yīng)該是未來企業(yè)精神文明創(chuàng)建的重要航向。

2.3.1 與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

時(shí)代發(fā)展迅速，不會(huì)停留，創(chuàng)新能力成為企業(yè)各層次的一個(gè)考驗(yàn)。如果企業(yè)想要在不斷變遷的大環(huán)境下保持自身的真實(shí)有效，就注定了企業(yè)要時(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整，并將企業(yè)文化的主要宗旨溶于社會(huì)環(huán)境需求之中，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3.2 經(jīng)濟(jì)文化齊頭并進(jìn)

通常企業(yè)本身對(duì)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知程度不一，許多企業(yè)內(nèi)員工關(guān)注物質(zhì)增長而忽視了文化精神。對(duì)此狀況，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要把精神文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展置于同一高度，兩者并舉，一起進(jìn)步。在企業(yè)中不論是改革還是改變發(fā)展計(jì)劃，都必須考慮文化建設(shè)將來如何，把文化與經(jīng)濟(jì)相輔相成，讓企業(yè)進(jìn)一步更好發(fā)展。

2.3.3 物質(zhì)保障

企業(yè)文化建設(shè)不會(huì)一朝一夕就能完成，那是一個(gè)很長的時(shí)間過程，它建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，企業(yè)對(duì)此應(yīng)加大投入，提供一個(gè)穩(wěn)定條件，處于一個(gè)長期可靠的環(huán)境，才能有效的將文化建設(shè)展開。

3.結(jié)束語

物質(zhì)文明的進(jìn)步，推動(dòng)了企業(yè)強(qiáng)化精神文明建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中，企業(yè)文化內(nèi)涵的掌握無疑也是其重要組成，只有特點(diǎn)鮮明化、實(shí)際精煉化的企業(yè)文化才能深入企業(yè)發(fā)展中，而不是流于表面。

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作者簡介：王曦?。?980.2-） ，女，漢 ，河南商水人，政工師，本科，現(xiàn)就職于河南省商水縣電業(yè)局。