如何不斷賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新方法、新形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，把職工群眾凝聚到“成本管控”這一主線上來(lái)，是城郊選煤廠工會(huì)一直思索和探尋的問(wèn)題。2012年下半年以來(lái)，城郊選煤廠結(jié)合自身特點(diǎn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽方面，探索出了一種以“成本管控”為主線，以“安全點(diǎn)”“效益點(diǎn)”“創(chuàng)新點(diǎn)”為內(nèi)容的“三點(diǎn)一線”式勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，收到了很好的效果。

一、 安全點(diǎn)----安全競(jìng)賽，重點(diǎn)突出

1、“安全結(jié)伴”相互監(jiān)督。城郊選煤廠工會(huì)在“三點(diǎn)一線”式勞動(dòng)競(jìng)賽中，以“四型班組”建設(shè)為主要安全抓手，大力開(kāi)展安全伙伴活動(dòng)，兩名職工簽訂安全協(xié)議，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無(wú)“三違”、無(wú)工傷、出滿勤，每人每月給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)。

2、“消滅三違”增加威懾。 開(kāi)展消滅“三違”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，把“三違”考核與安全獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)“三違”的威懾力。

3、“安全宣教“提高認(rèn)識(shí)。 在每周二班前會(huì)進(jìn)行有目的、有內(nèi)容的安全教育，開(kāi)展安全咨詢、安全文藝、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的安全活動(dòng)，提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)水平。

4、“規(guī)范會(huì)議”調(diào)動(dòng)激情。廠工會(huì)在全廠范圍開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)”，對(duì)班前會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中內(nèi)容、會(huì)后整理均進(jìn)行了嚴(yán)格考核，以此來(lái)推動(dòng)班前會(huì)質(zhì)量，達(dá)到助推安全生產(chǎn)的目的。根據(jù)排名，給以班組400-600元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、效益點(diǎn)----節(jié)資降耗，嚴(yán)控成本

1、“消耗帳”帳本的建立。根據(jù)班組管理實(shí)際情況，實(shí)行“競(jìng)賽手冊(cè)”管理制度。編制印發(fā)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”，制定了班組長(zhǎng)手冊(cè)管理辦法，每天上班后，班組長(zhǎng)都要把當(dāng)班的生產(chǎn)、出勤、材料消耗、工效等情況一一予以登記，并分析生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗情況及原因。在次日的班前會(huì)上，向職工進(jìn)行通報(bào)。每旬一小結(jié)，月底一總結(jié)。車(chē)間主任每天檢查，把檢查的情況以及前天洗選介質(zhì)、浮選藥劑消耗情況在早調(diào)度會(huì)進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，做到消耗日清日結(jié)。

2、“天天見(jiàn)”制度的實(shí)施。在每個(gè)車(chē)間班前會(huì)議室設(shè)立一塊公開(kāi)欄，把每個(gè)班的生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工資分配情況進(jìn)行公開(kāi)公布，讓職工能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及材料消耗狀況，對(duì)班組管理做到一目了然，心中有數(shù)。

3、“市場(chǎng)化”材料的考核。廠里年初制定材料消耗單價(jià)，各車(chē)間進(jìn)行材料消耗競(jìng)賽活動(dòng)，在車(chē)間之間形成“多節(jié)約多得到”的消耗理念；對(duì)修舊利廢明碼標(biāo)價(jià)，納入競(jìng)賽機(jī)制，將復(fù)用設(shè)備按價(jià)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間作為個(gè)體市場(chǎng)與其他車(chē)間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

4、“業(yè)績(jī)”情況的排序。對(duì)標(biāo)指標(biāo)分別為產(chǎn)品收入、物資市場(chǎng)收入、電力市場(chǎng)收入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)結(jié)收入，各對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分合計(jì)為綜合對(duì)標(biāo)分?jǐn)?shù)，月末按對(duì)標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽排序，排序前兩名分別給以車(chē)間工資基數(shù)的2%和1%獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)車(chē)間主任給以240至100元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、創(chuàng)新點(diǎn)----創(chuàng)新競(jìng)賽，增添活力

1、激勵(lì)創(chuàng)新。按季度進(jìn)行創(chuàng)新成果的收集及評(píng)審，將職工提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、科學(xué)創(chuàng)新。一是將五小成果收購(gòu)納入勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，讓基層車(chē)間更直觀的了解創(chuàng)新情況對(duì)工資的影響額度，激發(fā)了創(chuàng)新熱情；二是與職工個(gè)人收入結(jié)合起來(lái)。凡是在市場(chǎng)化結(jié)算中涉及的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，由生技科將明細(xì)反饋到車(chē)間，車(chē)間職工在工資中可以直接體現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人參與創(chuàng)新。

四、科學(xué)考核，確保公正

1、及時(shí)跟蹤檢查。城郊選煤廠在“三點(diǎn)一線”式勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制實(shí)施中，建立起了考核生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，并根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的類型、內(nèi)容的不同，按照競(jìng)賽目標(biāo)要求，適時(shí)增減必要的考核項(xiàng)目，細(xì)化考核指標(biāo)，使其具體化、明確化，確保勞動(dòng)競(jìng)賽效果考核的科學(xué)性。

2、完善保障措施。為競(jìng)賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，扶持競(jìng)賽順利地開(kāi)展。2013年，城郊選煤廠在“三點(diǎn)一線”式勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的實(shí)施中，共投入100余萬(wàn)元，確保了競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3、落實(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰。凡開(kāi)展的競(jìng)賽項(xiàng)目城郊選煤廠均嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰，做到行政抓勞動(dòng)力協(xié)調(diào)，抓責(zé)任的落實(shí)，工會(huì)抓職工干勁的激發(fā)，使廣大職工參賽熱情不斷高漲。2013年，該項(xiàng)成果共進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目42項(xiàng)，均得到了認(rèn)真落實(shí)。

五、取得的效果

1、電力消耗降低

“三點(diǎn)一線”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制通過(guò)一年多的實(shí)踐，職工的責(zé)任心增強(qiáng)了，設(shè)備完好率提高了，檢修時(shí)間縮短了，電力消耗下降了，推諉扯皮現(xiàn)象減少了，很好地促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這一勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的助推下，臺(tái)時(shí)處理量每年以25%的速度遞增，由2012年的每小時(shí)670噸，提高到2014年的每小時(shí)830噸；電力消耗以17%的速度遞減，由2012年的每噸原煤消耗2.69 元，降低到2014年每噸原煤2.21元；檢修時(shí)間由2012年每月2700分鐘，降低到2014年每月460分鐘。直接經(jīng)濟(jì)效益每年原煤產(chǎn)量按500萬(wàn)噸計(jì)算，可節(jié)約成本240萬(wàn)元。

2、人均效益連年遞增

“三點(diǎn)一線”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制自2012年下半年實(shí)施以來(lái)，城郊選煤廠在沒(méi)有增加員工的情況下，城郊選煤廠人均效益連年提升，從2012年月均11.57萬(wàn)元，提高到2014年的13.12萬(wàn)元，安全生產(chǎn)事故為零，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，綜合實(shí)力增強(qiáng)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。

3、材料消耗降低

2012年城郊選煤廠入選每噸原煤材料消耗為4.39元，2013年通過(guò)“三點(diǎn)一線”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制實(shí)施以后，入選每噸原煤材料消耗為3.99元，下降幅度高達(dá)10%。年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元。