摘 要：消防檢測公司存在著員工流動率過高的現象，本文主要對消防檢測公司員工隊伍的現狀以及如何穩(wěn)定員工隊伍發(fā)表一些觀點。

關鍵詞：消防檢測；穩(wěn)定員工；方法

一、消防檢測公司員工隊伍的現狀

消防檢測公司是從事建筑消防設施檢測、電氣設施消防安全檢測以及建筑消防設施運行完好性評價等服務的消防中介機構。隨著經濟的飛速發(fā)展及社會各界對消防安全工作的高度重視，消防檢測行業(yè)已逐步開放，得到重視。消防檢測公司承擔著部分社會消防管理職能，其工作性質決定了公司員工必須具備專業(yè)的技術功底以及高度的責任感，而現階段消防檢測公司員工隊伍卻存在如下問題：

（一）員工專業(yè)不對口

消防專業(yè)作為一門新型學科，開設這一專業(yè)的高校目前還比較少。隨著大學畢業(yè)生的逐年增多，具有相對發(fā)展空間而對專業(yè)限制又不嚴格的各種中小型企業(yè)，成為大學畢業(yè)生的首選。對于還不成熟的消防檢測行業(yè)來說，非相關專業(yè)大學畢業(yè)生的蜂擁而入讓其在短時間內解決了燃眉之急，但卻在長時間內增加了公司的培訓成本，制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）員工缺乏合理定位

隨著大學畢業(yè)生人數的逐年增多，就業(yè)形勢日趨嚴峻，“畢業(yè)就失業(yè)”成為了當今大學生畢業(yè)前的口頭禪。這一現實導致大學畢業(yè)生剛步入社會時普遍存在缺乏自我合理定位的現象，“找份工作混口飯吃”成為大學畢業(yè)生的一種普遍心理。在這種心理的驅使下，員工進入單位后無法安心工作，不利于企業(yè)特別是具有很強專業(yè)性的消防檢測公司的發(fā)展。

（三）員工隊伍流動性大

在員工缺乏合理的自我定位和專業(yè)不對口的客觀條件下，消防檢測公司為了謀求公司利益的最大化，大多采用低薪策略。就目前情況來看，大部分企業(yè)新入職員工工資與當地最低工資標準不相上下，加之消防檢測公司的工作性質必須經常在外出差，而大部分檢測公司無法像國企一樣讓員工擁有基本的福利保障，如：為員工購買五險一金、享受國家法定假日等。這樣一來，消防檢測公司就會陷入招不到人——招了人又留不住人的惡性循環(huán)，造成員工隊伍流動大的現象。

二、穩(wěn)定員工隊伍的方法

（一）國家加強宏觀調控

國家及相關教育主管部門應充分考慮人才的市場需求，調整招生計劃，嚴格控制招生人數，建立招生與就業(yè)掛鉤的長效機制。同時，結合市場新興的企業(yè)，合理改革教育體制，加強高校招生計劃和課程設置的統籌。如針對現在消防檢測公司專業(yè)不對口的嚴重現象，國家應鼓勵有條件的高校開設消防工程專業(yè)，倡導高校就業(yè)指導中心與消防檢測企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協議，為消防檢測行業(yè)輸送專業(yè)人才。

（二）員工準確定位自己

員工應該理性接受現實，客觀的定位自己。在擇業(yè)前，應對自己今后的工作有大致的規(guī)劃，不能為了找工作而找工作。如果選擇的是自己喜歡的工作，那么就認清自己在公司的角色、責任，找準自己的發(fā)展方向；如果認為自己確實不能勝任消防檢測工作，就應盡早提出辭職申請?？傊淳吞谷坏慕邮?，要么就努力的改變，切記漫無目的的牢騷、糾結與抱怨。

（三）公司改變用人策略

從古至今，不論治理國家，還是管理公司，民心都占據著重要位置。因此，消防檢測公司應調整用人策略，從以下幾個方面穩(wěn)定員工隊伍：

1、增加培訓機會、促進專業(yè)成長

公司要樹立終身學習的理念，建立學習型組織，為員工提供提升自我的平臺。公司可定期組織員工學習消防檢測相關的法律法規(guī)，鼓勵員工分享在各地進行消防檢測時的一些新觀點、新方法，積極開展員工內部學習交流活動。同時，公司應采用“引進來、走出去”的培訓模式，邀請消防檢測行業(yè)的專家開展培訓工作，夯實員工理論基礎。在此基礎上，公司還應為員工提供各種外出學習實踐的機會，讓員工在學習中思考、在學習中收獲、在學習中提高，促進員工的專業(yè)成長。

2、實行績效管理、建立晉級機制

績效管理是調動員工工作積極性、維護組織紀律性的重要方式。為形成學、追、趕的良好氛圍，激發(fā)員工的熱情和潛能，提高員工責任意識。公司應建立健全獎懲機制，做到獎罰分明，公正公開。對于工作認真扎實、業(yè)績好的員工給予獎勵，鼓勵其他員工向其靠攏，形成相互學習、相互提高的良好局面。除此之外，公司還應建立科學、合理、長效的晉級機制，將職稱列入工資結構，鼓勵員工提升業(yè)務素養(yǎng)，積極參加消防檢測行業(yè)的職稱評定工作。

3、堅持以人為本、提高福利待遇

人們常說：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”。面對殘酷的現實生活，員工就不得不考慮收入問題。當員工的付出與所得到的回報嚴重的不相匹配時。跳槽也就是他們的必然選擇了。經濟，成為了他們生活的沉重負擔，高薪，也成為他們擇業(yè)的一個重要取向。為穩(wěn)定員工隊伍，確保公司的良性發(fā)展，公司應堅持以人為本，從員工的實際出發(fā)，建立科學合理的酬勞分配體制，如提高員工工資待遇及出差補貼、為員工購買五險一金、享受國家法定假日等。同時，應認真關注每一位職工的思想變化，及時與員工溝通、交流情感、增強理解，急員工之所急、想員工之所想，使員工感受到自己在公司的存在價值，讓其工作安心，生活順心，做到“情感留人、待遇留人”。 這樣做的目的，一方面是對員工勞動價值的肯定，同時也是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。

作者簡介：李培（1987-），男，四川簡陽人，本科，工業(yè)設計專業(yè)， 研究方向：消防檢測。