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        引入動(dòng)車運(yùn)行原理實(shí)行動(dòng)車黨建工程探索基層黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐與思考

        2014-12-29 00:00:00藍(lán)子天
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年2期

        按照黨的十八大有關(guān)黨建工作科學(xué)化的要求,從思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新上選擇突破口,用系統(tǒng)的方法構(gòu)建黨建工作新模式,是探索企業(yè)黨建科學(xué)化的重要途徑,也是改進(jìn)和加強(qiáng)黨的工作應(yīng)予破解的重要課題。近幾年來(lái),我們興采廠黨委著眼于點(diǎn)的突破,先后以“特色”黨建、“陣地”黨建、“活力”黨建為內(nèi)容,在加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作上進(jìn)行了有益嘗試,收到一定成效,但黨委引領(lǐng)有力,基層工作乏力,整體運(yùn)行吃力的問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決,與采油廠快速高效發(fā)展不相適應(yīng)?;趯?duì)本單位黨建實(shí)際的分析和對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建規(guī)律的認(rèn)識(shí),因應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)需要,我們確立了“引入動(dòng)車運(yùn)行原理,探索基層黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐與思考”這一課題,目的是在不斷增強(qiáng)黨委引領(lǐng)力的同時(shí),解決好基層黨組織動(dòng)力不夠、活力不足、作用不強(qiáng)的問(wèn)題,增強(qiáng)基層組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的能動(dòng)性和戰(zhàn)斗力。

        一、鍛造引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)力車頭

        一是強(qiáng)化理論提升,增強(qiáng)企業(yè)黨組織的引領(lǐng)力。這是推行“動(dòng)車黨建”的首要任務(wù)。廠黨委要求各級(jí)組織加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),明確工作定位,找準(zhǔn)圍繞中心、服務(wù)大局、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),抓住發(fā)展理念、目標(biāo)方向、工作思路、管理共識(shí)、企業(yè)文化等軟實(shí)力建設(shè),引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,形成目標(biāo)明確、思路清晰的發(fā)展模式,用富有實(shí)力、充滿活力、獨(dú)具魅力的黨建工作凝聚干部職工的發(fā)展合力。

        二是優(yōu)化素質(zhì)培訓(xùn)考核,提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。這是推行“動(dòng)車黨建”的核心環(huán)節(jié)。我們引導(dǎo)各級(jí)干部不斷增強(qiáng)價(jià)值思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維能力,制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提升實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提升的途徑,操作方法,狠抓干部“四基四會(huì)”,有效量化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)指標(biāo),科學(xué)設(shè)定考評(píng)內(nèi)容,精心設(shè)計(jì)考評(píng)方式,確保通過(guò)嚴(yán)管理與真考核,為提升干部的素質(zhì)能力提供硬保證。

        三是建立科學(xué)選人用人機(jī)制,增添干部隊(duì)伍建設(shè)的活力。這是推行“動(dòng)車黨建”的重要內(nèi)容。我們制定實(shí)行《干部人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》、《興隆臺(tái)采油廠管理及專業(yè)技術(shù)青年人才選拔培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《興隆臺(tái)采油廠后備干部管理暫行辦法》、《興隆臺(tái)采油廠干部掛職管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,探索建立起“能力素質(zhì)提升、干部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、干部流動(dòng)配置”四項(xiàng)干部人才管理機(jī)制,以機(jī)制增添干部隊(duì)伍活力。

        二、配置助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力車廂

        一是推行持證上崗制度,配強(qiáng)“動(dòng)力車廂”引擎。以選好配強(qiáng)基層黨組織第一責(zé)任人為目標(biāo),制定實(shí)施《興隆臺(tái)采油廠黨支部書(shū)記持證上崗暫行辦法》,對(duì)基層黨支部書(shū)記實(shí)行持證上崗制度,明確取得《黨支部書(shū)記上崗證書(shū)》的基本條件、資格取得程序、考試大綱和重點(diǎn)考試內(nèi)容。集中培訓(xùn)后,統(tǒng)一組織專職黨支部書(shū)記、黨群工作組組長(zhǎng)上崗資格考試,對(duì)成績(jī)合格者頒發(fā)上崗證書(shū),為車廂配置好動(dòng)力引擎。

        二是實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理,激發(fā)“動(dòng)力車廂”自轉(zhuǎn)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和黨的工作要求,確立全年黨的工作目標(biāo),以逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀的形式,將黨委工作目標(biāo)層層分解,并按黨委引領(lǐng)、基層組織實(shí)踐、黨群各路各負(fù)其責(zé)的原則,制訂出《黨的工作目標(biāo)管理量化考核辦法》,有效量化黨建目標(biāo),突出績(jī)效考核,以明確的工作目標(biāo)加之完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,最大限度的激勵(lì)基層黨組織產(chǎn)生能動(dòng)效應(yīng)。

        三是推進(jìn)黨建工作流程化,架設(shè)“動(dòng)力車廂”軌道。以《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層黨支部工作條例》等文件為依據(jù),遵循針對(duì)性、實(shí)用性原則,通過(guò)把黨支部書(shū)記、黨群工作組組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)、應(yīng)掌握的方法、應(yīng)熟悉的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理,編印成《基層黨支部工作指導(dǎo)手冊(cè)》,以此規(guī)范黨支部工作流程,確?;鶎狱h建工作落實(shí)到位、不跑偏、不走樣。

        三、激發(fā)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的活力能量

        一是構(gòu)建黨建活動(dòng)陣地,提升黨員綜合素質(zhì)。這是黨建工作科學(xué)化的立足點(diǎn),也是釋放黨員活力能量的切入點(diǎn)。我們?cè)谌藛T宜于集中的前線班站和小隊(duì)辦公場(chǎng)所,建設(shè)黨支部前沿活動(dòng)陣地和黨總支黨員教育培訓(xùn)活動(dòng)陣地,將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)導(dǎo)入黨建工作,借助網(wǎng)絡(luò)虛擬三維仿真技術(shù),開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)黨建思想政治工作展館,打造出興隆臺(tái)采油廠網(wǎng)上黨建思想政治工作活動(dòng)陣地,通過(guò)構(gòu)建起三級(jí)黨員教育活動(dòng)陣地,為開(kāi)展黨員教育管理,發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺(tái)。

        二是靈活設(shè)計(jì)載體活動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒作用。這是黨建工作的重要抓手,也是黨員釋放活力能量的有效平臺(tái)。我們圍繞發(fā)揮黨員作用,設(shè)計(jì)“我是黨員我?guī)ь^,推動(dòng)發(fā)展?fàn)幭蠕h”等特色鮮明的主題實(shí)踐活動(dòng);圍繞強(qiáng)化黨員自主履職意識(shí),組織全廠黨員在“黨員意識(shí)、崗位工作、先鋒作用”三個(gè)方面開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng);圍繞創(chuàng)建“雙第一”采油廠奮斗目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),將共產(chǎn)黨員工程向推進(jìn)安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本增效上深化,將黨員責(zé)任區(qū)向激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用上深化,將黨員示范崗向提高黨員自身素質(zhì)上深化。

        三是完善黨內(nèi)幫扶工作,尊重黨員主體地位。這是增強(qiáng)黨組織凝聚力,釋放黨員活力能量,匯聚企業(yè)發(fā)展合力的重要舉措。我們通過(guò)建立“在職黨員情況冊(cè)”、“班組黨員信息冊(cè)”、“內(nèi)養(yǎng)黨員聯(lián)絡(luò)冊(cè)”、“困難黨員服務(wù)冊(cè)”四冊(cè)臺(tái)賬,相應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理、激勵(lì)管理、上門(mén)管理、幫扶管理措施,切實(shí)關(guān)懷服務(wù)黨員,維護(hù)黨員民主權(quán)利,尊重黨員主體地位,促使廣大黨員帶頭做到“日常工作我先上、艱苦任務(wù)跟我來(lái)、攻克難關(guān)看我的”,調(diào)動(dòng)了黨員奉獻(xiàn)企業(yè)的工作積極性。

        作者簡(jiǎn)介:藍(lán)子天,遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠黨委書(shū)記。

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