摘 要：在新形勢下，企業(yè)文化的競爭已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必由之路。筆者認(rèn)為，應(yīng)理順企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、理順溫情管理與理性管理、理順繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化三者間的關(guān)系，推動(dòng)文化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化創(chuàng)新

0、前言

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，培育和創(chuàng)造比競爭對手強(qiáng)的能力即核心競爭力，已成為企業(yè)的生存之本，而良好的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

作為中國鉬業(yè)之都，中國鉬工業(yè)的領(lǐng)跑者，積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，打造和提升JDC企業(yè)文化，對金堆城來說，既是企業(yè)實(shí)施做大做強(qiáng)戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)保障，又是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)發(fā)展必須構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)競爭或國家競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動(dòng)競爭和科技競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。因?yàn)槠髽I(yè)文化的推行者是企業(yè)家，企業(yè)家表率起主導(dǎo)作用。從這個(gè)角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因此，一個(gè)真正的企業(yè)家在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須把企業(yè)文化當(dāng)作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”的觀念。

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)生核心能力

企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅(qū)動(dòng)。如果給品牌注入高品位的附加值，讓它披著文化色彩去參加競爭，就會大大增加品牌的競爭力而成為知名品牌。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。

2、“人氣”是企業(yè)文化的“靈魂”

“人氣”是企業(yè)文化的靈魂。培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在各項(xiàng)工作與企業(yè)活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)“人氣”旺起來。人的活力主要體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)工作崗位的人是否恪盡職守，將自己工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。這就要求企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)和約束機(jī)制，把員工充分調(diào)動(dòng)起來。

二、JDC企業(yè)文化現(xiàn)狀

金鉬集團(tuán)擁有豐富的鉬礦資源，掌握了鉬領(lǐng)域的多項(xiàng)專利技術(shù)，具備了較強(qiáng)的制度、管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理思想與礦山特有的管理體系相結(jié)合的特色管理方式，擁有遠(yuǎn)銷歐美的可靠市場網(wǎng)絡(luò)，完整的“JDC”鉬系列品牌產(chǎn)品獲國家免檢產(chǎn)品稱號。這些都是金堆城發(fā)展的核心競爭力。

經(jīng)過近60年的發(fā)展，我們形成了有特色的JDC企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司生生不息的源泉。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。公司推崇以“人本、效率、團(tuán)隊(duì)、忠誠”為核心的先進(jìn)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的企業(yè)精神，精心營造和諧向上的人文環(huán)境，積極構(gòu)建內(nèi)容上與時(shí)俱進(jìn)，形式上系統(tǒng)化、規(guī)范化，與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合的企業(yè)文化管理體系，努力為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造永不枯竭的精神原動(dòng)力。

目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問題，表現(xiàn)在企業(yè)文化落地與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)還不夠，管理理念有待創(chuàng)新。我們企業(yè)的文化建設(shè)正處于探索階段。一是能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵和性質(zhì)作用的管理者比較少；二是企業(yè)文化建設(shè)尚停留在宣貫學(xué)習(xí)、形象宣傳等膚淺的階段；三是管理上純理性的東西較多，而人文主義的理念太少；四是在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、提升JDC先進(jìn)企業(yè)文化的建議及對策

企業(yè)文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的長效措施。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，而且是符合企業(yè)要求的價(jià)值理念，這種理念包括三方面內(nèi)容：一是管理型企業(yè)文化，二是經(jīng)營型企業(yè)文化，三是體制型企業(yè)文化。

搞好企業(yè)文化創(chuàng)新，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的文化素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級負(fù)責(zé)人不僅是企業(yè)文化的重要載體，而且是企業(yè)文化走勢、模式的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者。提高他們的文化素質(zhì)，是搞好企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步。同時(shí)，搞好企業(yè)文化創(chuàng)新，要理順好三種關(guān)系。

一是理順企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系。兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的。倡導(dǎo)企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)職工素質(zhì)，在企業(yè)形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和要求也是企業(yè)文化建設(shè)中的特定內(nèi)容。

二是理順溫情管理與理性管理的關(guān)系。以美國為主的西方國家，從上世紀(jì)70年代開始推崇企業(yè)文化，一個(gè)重要原因就在于醫(yī)治泰羅制以來泛濫成災(zāi)的理性主義。當(dāng)進(jìn)行了若干年的理性主義嚴(yán)格管理之后，開始將溫情主義的管理引入企業(yè)管理，這是一種進(jìn)步。目前我們企業(yè)的管理應(yīng)以理性管理為主，溫情管理為輔，并做到因企制宜。

三是理順繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)讓優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代經(jīng)營管理中發(fā)熱、發(fā)光，并要適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，增加時(shí)代氣息，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；使社會主義核心價(jià)值觀成為優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂，以人為本進(jìn)行管理、保持企業(yè)內(nèi)部和諧成為優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，奮發(fā)向上、追求卓越成為優(yōu)秀企業(yè)文化的精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新成為優(yōu)秀企業(yè)文化的風(fēng)格。通過扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立金堆城以“美”為境界、以“厚”為內(nèi)涵、以“誠信”為精髓、以“創(chuàng)新”為神韻的形象，不斷提升企業(yè)的知名度和核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜合所述，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。是知識，是智慧，是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉的核心資源。但無論怎樣講，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力重要體現(xiàn)，企業(yè)文化形成之后，還面臨著再培育和提升的問題。因此，企業(yè)若想長久保持先進(jìn)的企業(yè)文化，也得對企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的保持和提升，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范金紅， 衛(wèi)愛國. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J]經(jīng)濟(jì)師， 2002.