現(xiàn)代企業(yè)擔負著組織社會化大生產(chǎn)的任務，是勞動著密集的場所。隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，需要勞動者具有較高的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，有健康的體魄，有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)等等。這一切都需要有企業(yè)文化來造就一代勞動者，發(fā)揮其以人為本的戰(zhàn)略思想優(yōu)勢，凝聚職工隊伍，樹立企業(yè)精神，促進企業(yè)管理，因此，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

一、企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的助推劑

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善健全和改革開放的不斷深入，人們的思維方式空前活躍。這些，既給企業(yè)思想政治工作帶來了活力，也給企業(yè)思想政治工作的開展帶來了難度。在新的形勢下，思想政治工作既要加強，更要改進。當前的任務主要是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，統(tǒng)一職工思想，理順職工情緒，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的助推劑。

其一，企業(yè)文化以豐富多彩的形式吸引職工，使思想政治工作更加深入人心。在當前的新形勢下，人們的思想已經(jīng)難以接受單一的理論灌輸與空洞說教。而企業(yè)文化正是發(fā)揮了寓教于文、寓教于樂的作用，使思想政治工作不再枯燥無味，而是富有情趣，使人們自覺接受。

其二，企業(yè)文化使思想政治工作進一步滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中。思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互相有機結(jié)合，這是當今做好思想政治工作的基本要求。企業(yè)的產(chǎn)品精選、廣告宣傳、營銷戰(zhàn)略；企業(yè)職工道德教育、技能培訓；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和諧、社會關系處理等等這些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的因素，都要靠企業(yè)文化來完成。企業(yè)文化成為思想政治工作參與生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。

其三，企業(yè)文化確保了企業(yè)思想政治工作的順利進行。企業(yè)文化實行以人為本的戰(zhàn)略方針，這與思想政治工作立足于調(diào)動人的積極因素是完全相通的。企業(yè)文化以多種形式引導職工樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，教育職工熱愛集體、以廠為家，發(fā)揚無私奉獻的主人翁精神。職工具備了這樣的思想基礎，企業(yè)思想政治工作就順利了。

二、培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容

何謂企業(yè)精神？企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)中的具體反映，是企業(yè)職工的群體意識，是企業(yè)的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)的最寶貴的無形資產(chǎn)、企業(yè)之魂?，F(xiàn)代企業(yè)的特點決定了企業(yè)精神的塑造是一項多環(huán)節(jié)、全方位的系統(tǒng)工程，它既有表層的外在形象設計，更有深層內(nèi)在形象的樹立。企業(yè)文化發(fā)揮其以人為本的戰(zhàn)略優(yōu)勢，多層面、多角度、多形式的特點，內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，在培育企業(yè)精神中起著不可替代的重要作用。培育健康向上的企業(yè)精神，一直是企業(yè)文化建設工作的一項重要內(nèi)容。

首先，企業(yè)文化從提高職工的思想文化素質(zhì)入手，培育企業(yè)精神基礎。由于企業(yè)精神是企業(yè)職工群體意識的體現(xiàn)。因此，提高勞動者素質(zhì)便成為培育企業(yè)精神的基礎因素。一是宣傳黨的方針和企業(yè)改革政策。教育職工用理論武裝自己，認清形勢，明確任務，教育職工愛國家、愛集體、愛崗位，以主人翁的姿態(tài)支持企業(yè)改革。二是選樹和宣傳典型。培養(yǎng)、樹立、宣傳方方面面的典型模范，對職工有著極強的激勵作用，有利于企業(yè)精神的凝聚。比如對勞動模范、拔尖人才等的宣傳，都能夠收到良好效果。三是以優(yōu)秀的作品陶冶人。長期以來，企業(yè)文化善于利用優(yōu)秀的藝術(shù)作品陶冶人的情操，在給人們帶來愉悅的同時，通過潛移默化的作用，使人們提高了文化品位，形成健康向上的思想觀念。四是激勵職工自學成才，崗位成才。在科技高速發(fā)展的今天，重視科學技術(shù)的觀念越來越被更多的企業(yè)所接受。企業(yè)在職工新老接替的過程中，一些有技術(shù)專長的老職工離崗，青年職工補充到各個崗位。于是，搞好“傳幫帶”，提高職工的崗位工作技能更是當務之急。

其次，企業(yè)文化通過提高職工隊伍凝聚力來體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)精神是職工群體意識的匯集與體現(xiàn)。一個企業(yè)，必須將全體職工凝聚成一股力量，團結(jié)一心，共謀企業(yè)的發(fā)展，才會激發(fā)出企業(yè)精神的火花。而凝聚力的源泉正是來自于職工對企業(yè)的熱愛。一是為職工創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。實踐證明，企業(yè)的文化氛圍濃厚，可以吸引職工，引發(fā)職工的愛廠熱情。如斗志昂揚的廠歌、充滿文化氣息的廠容廠貌、廠旗廠服等。還要為職工提供文化活動場所，配備文化設施、器材，制定文化培訓制度，創(chuàng)造文化交流機會。如建造職工文化廣場、職工圖書閱覽室、開辦文化講座、舉辦各種展覽等。二是豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活。引導職工參與積極向上的業(yè)余文化活動，可以有效抑制社會上不健康因素的引誘和腐蝕，保護職工隊伍的純潔性，促進職工團隊團結(jié)協(xié)作，和諧相處。在職工的娛樂活動中，企業(yè)領導與職工共參與、同娛樂，可以有效溝通干群關系，也能使職工感受到集體的溫暖。三是樹立鮮明的企業(yè)形象，給職工以自豪感，職工會更加熱愛自己的企業(yè)。企業(yè)文化通過各種形式宣傳企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)精神風貌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，將會使職工更加精神振奮、愛崗敬業(yè)。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用

企業(yè)管理作為企業(yè)永恒的主題，其目的是有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理地配置企業(yè)的各種資源，達到企業(yè)效益的最大優(yōu)化和促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展的重要性是不言而喻的。

首先，企業(yè)文化的滲透，使企業(yè)管理成為藝術(shù)管理。企業(yè)文化突出以人為本的管理意識，將文化的內(nèi)涵賦予管理，形成了藝術(shù)化管理。它發(fā)揮潛移默化的作用，對全體員工的思想和行為進行深層次、全方位的滲透。它從培育群體的價值觀和企業(yè)精神文明為主導因素去實施和推動整個企業(yè)管理，充分調(diào)動人的積極性。

其次，“軟”管理與“硬”管理的融合，使管理更加有效。在傳統(tǒng)的管理當中，管理者較側(cè)重于運用行政手段、經(jīng)濟手段來實施硬性管理，這當然也是必要的，但往往使人產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷職工的積極性。企業(yè)文化作為推行現(xiàn)代管理的內(nèi)容，堅持以人為本，以情治廠，依靠提高職工自身素質(zhì)和自控能力來改善管理，使企業(yè)管理更加完善、科學和有效。