摘 要：主要對企業(yè)文化在石油企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了簡要分析，并從健全管理制度、塑造品牌形象、提升員工素質(zhì)等方面提出了些許建議，以加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化；增值；導(dǎo)向作用；市場推進(jìn)；企業(yè)家精神

0.引言

作為當(dāng)前最為重要的能源之一，石油是全世界共同關(guān)注的話題，而其競爭尤為激烈，在當(dāng)前環(huán)境下，為提高石油企業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1.企業(yè)文化對于石油企業(yè)的重要作用

1.1 導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，其水平高低決定著企業(yè)的發(fā)展水平及持久性，其靈魂作用體現(xiàn)在無形中對企業(yè)石油企業(yè)各種活動的控制，通過企業(yè)價值理念對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)。對員工而言，只有接受了企業(yè)文化所反映出的價值利益時，才有動力為企業(yè)的前程著想，同時會將自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，積極參與各種活動。

1.2增值作用

不管是樹立品牌，還是調(diào)整經(jīng)營策略，都是圍繞企業(yè)核心文化開展的，目的是提高企業(yè)的競爭力，開拓市場，獲取最大效益。文化本身不會產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，卻是最基本的無形資產(chǎn)。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的途徑

2.1 加快市場推進(jìn)

文化是石油企業(yè)的靈魂，在文化建設(shè)中，只有打造特色文化并不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入源源不斷的活力。創(chuàng)新者是活動的組織者，也是直接受益者，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的作用及創(chuàng)新者的地位，以此為基礎(chǔ)鼓勵支持各種創(chuàng)新活動。對石油企業(yè)來說，應(yīng)加快市場推進(jìn)速度，成為擁有最終決定權(quán)、能夠獨(dú)立經(jīng)營管理的市場主體，并積極參與到競爭中來，同時還應(yīng)擁有獨(dú)立分配利益的權(quán)利，很多創(chuàng)新動力便來自于對獨(dú)立分配權(quán)的掌握。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，有很多不確定因素，若石油企業(yè)不能自行作出決策，面對市場的變幻，必將難以適應(yīng)，也就無創(chuàng)新可談了。

2.2 建立健全的規(guī)章制度

現(xiàn)代化企業(yè)大都堅(jiān)持“以人為本”的理念，實(shí)行人文化管理，借助文化建設(shè)調(diào)動企業(yè)員工的積極主動性。管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，既為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的支撐，其本身不足又需要靠文化來彌補(bǔ)。由于種種原因，國內(nèi)石油企業(yè)尚不成熟，在管理方面稍有欠缺，尤其是管理制度的制定，實(shí)施起來有很大的難度。這就要求石油企業(yè)在重視開采技術(shù)何和效益的同時，應(yīng)對內(nèi)部管理制度加以重視，用健全的制度和科學(xué)的管理為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障，否則，失去了基礎(chǔ)，文化建設(shè)將成為空中樓閣，只是虛談。因此，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)建立健全管理規(guī)章制度，對員工起引導(dǎo)和約束的作用。

2.3 加大培養(yǎng)企業(yè)家精神的力度

石油企業(yè)具有獨(dú)特的價值觀，而企業(yè)家精神則是其價值觀的人格化表現(xiàn)，是構(gòu)成企業(yè)文化的重要部分，與企業(yè)發(fā)展方向密切相關(guān)。在西方發(fā)達(dá)國家，有管理學(xué)家如此認(rèn)為，企業(yè)家精神在某種意義上就是企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的原動力。而一個企業(yè)要想成功，勢必需要有杰出的企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，如海爾公司的發(fā)展與張瑞敏有著直接關(guān)系。因此，石油企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)家隊(duì)伍，并加大培養(yǎng)企業(yè)家精神的力度，以促進(jìn)石油企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是管理階層，管理者必須具備開拓進(jìn)取、創(chuàng)新等良好的企業(yè)家精神，建立獨(dú)有特色的企業(yè)文化，提高競爭力。

2.4 塑造良好的品牌形象

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的對企業(yè)發(fā)展有利的一種精神，品牌既是企業(yè)的形象和重要的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，對提高企業(yè)的競爭力大有裨益。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)為獲取最大效益，無一例外都要依靠品牌占據(jù)市場、提高競爭力。

企業(yè)文化和企業(yè)品牌對企業(yè)的發(fā)展意義重大，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時兩者又相互影響、相互促進(jìn)。企業(yè)文化為企業(yè)品牌注入源源不斷的活力，是企業(yè)品牌不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，豐富深厚的企業(yè)文化有利于企業(yè)品牌價值的提升，同時延長其生命力，從而提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)品牌關(guān)系著企業(yè)的外在形象和名譽(yù)，可直接為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化的內(nèi)涵多是借助企業(yè)品牌體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)品牌是企業(yè)內(nèi)在文化的一種表現(xiàn)和載體。

2.5 提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

人才是當(dāng)前競爭的關(guān)鍵，石油企業(yè)的發(fā)展離不開各種人才，因此，應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化對企業(yè)員工的培訓(xùn)，確保員工具有足夠的專業(yè)水平和技能。創(chuàng)新需要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，管理階層應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，支持員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，改變以往“重工作輕培訓(xùn)”的行為，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從長遠(yuǎn)看問題，開拓多種學(xué)習(xí)渠道，為員工提供相應(yīng)的平臺，并予以一定的財力支持，培養(yǎng)有用之才。除了專業(yè)水平，還應(yīng)使員工樹立起同企業(yè)一致的價值觀，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，朝著共同的目標(biāo)努力，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的保障。

2.6 發(fā)揮模范人物的影響

在企業(yè)文化中，還有很重要的一項(xiàng)，即楷模人物，每一個領(lǐng)域或多或少都會出現(xiàn)一些楷模，作為其他人學(xué)習(xí)的榜樣，激勵他人進(jìn)步。而建設(shè)企業(yè)文化，更需要發(fā)揮榜樣的積極作用，以模范人物為引導(dǎo)，將集體價值觀向企業(yè)中普及傳播，并結(jié)合具體變況和員工的實(shí)情不斷調(diào)整合適的激勵方法，對培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化很有幫助。如大慶油田的王進(jìn)喜，憑借“鐵人精神”影響了好幾屆員工，直到現(xiàn)在，還在進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

3.結(jié)束語

通過以上分析可知，企業(yè)文化在石油企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，為應(yīng)對將來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需采取各種措施，加大文化建設(shè)力度，主要對此做了分析。

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