摘 要：現(xiàn)代社會(huì)，大到一個(gè)全球500強(qiáng)企業(yè)，小到一個(gè)民營(yíng)微利企業(yè)，不管企業(yè)本身是刻意的推崇企業(yè)文化，還是忽略其外在概念，企業(yè)文化都會(huì)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部扎根順流。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視企業(yè)文化，在一定程度上說(shuō)，有什么樣兒的企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)顯像出相應(yīng)的精氣神貌。企業(yè)文化不但反映現(xiàn)階段一個(gè)企業(yè)的精神面貌和追求，而且在更深意義上它影響或者決定著一個(gè)企業(yè)在將來(lái)各種不同境況下的選擇。

關(guān)鍵詞：文化 管理；發(fā)展；支撐；效益

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然是現(xiàn)代企業(yè)管理提出的管理理論，但它確實(shí)一直存在。企業(yè)文化存在有一定的社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化的根本是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。它在不同的歷史時(shí)期，在不同的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)產(chǎn)生不同的文化理念，但是在一定程度上都反映了本企業(yè)一種順應(yīng)時(shí)事、堅(jiān)強(qiáng)等訴求。企業(yè)文化一方面是管理者對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)提出的要求和描述的大好前景，并督促著引導(dǎo)著企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，在以此文化背景下產(chǎn)生最大的合力；另一方面是員工個(gè)人精神靈魂在企業(yè)成長(zhǎng)中尋找工作或事業(yè)歸宿的價(jià)值體現(xiàn)。說(shuō)到底，企業(yè)文化就是形成一種要求和被員工與管理層認(rèn)可和接受的一個(gè)企業(yè)的精神追求，它包含著明確的價(jià)值觀，能促生一定的行動(dòng)力，通過(guò)一定的外觀形象設(shè)計(jì)得以展現(xiàn)。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力

企業(yè)文化是企業(yè)重要的組成部分，是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的戰(zhàn)略方向。規(guī)范得體的企業(yè)文化就如同一盞照明燈，它能提升凈化管理者的戰(zhàn)略眼光，也能提高員工的道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，進(jìn)而能提升企業(yè)總體的核心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、企業(yè)文化具有規(guī)范行為舉止與思想道德的作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都具有良好向上的道德要求，它要求員工注意儀表儀態(tài)，要求員工在整體環(huán)境下克己慎獨(dú)、術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，團(tuán)結(jié)合力等一些思想或者暗含這樣的思想，這就在員工道德規(guī)范和精神面貌上有一種無(wú)形的提升，總體能影響專(zhuān)業(yè)技能的推廣和應(yīng)用，客觀上保證了公司穩(wěn)步和發(fā)展。

2、企業(yè)文化能提升企業(yè)內(nèi)部員工合力并形成行業(yè)性影響。

有良好的企業(yè)文化，容易使員工產(chǎn)生高度的認(rèn)可和融合，使員工在精神面貌和情感訴求上得到依靠和滿(mǎn)足，進(jìn)而能夠穩(wěn)定企業(yè)的人員流動(dòng)。一個(gè)企業(yè)能夠從內(nèi)部夯實(shí)基礎(chǔ)，使機(jī)體充滿(mǎn)能量，提高效率不可避免會(huì)影響相關(guān)鏈條上的其他企業(yè)，進(jìn)而能促進(jìn)合作伙伴的合作，能夠在相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生良性吸引，這是一種無(wú)形的資產(chǎn)。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成影響社會(huì)的良好旗幟，產(chǎn)生強(qiáng)大的文化力量和經(jīng)濟(jì)效益。

在一定歷史時(shí)期，企業(yè)文化的優(yōu)秀不但表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)體的壯大和活力，還表現(xiàn)在能夠促使一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。及時(shí)良好的企業(yè)文化宣傳能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)或者社會(huì)的精神面貌振奮和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、適應(yīng)時(shí)事的企業(yè)文化能使企業(yè)在困難的境遇和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的遇見(jiàn)各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)歷各種各樣的挫折。有良好的企業(yè)文化，有順應(yīng)時(shí)事的思想指導(dǎo)，能夠讓企業(yè)臨危不懼，乘風(fēng)波浪。很難想象，沒(méi)有優(yōu)秀的文化支撐，沒(méi)有強(qiáng)大的精神支持，企業(yè)怎么可能在改革的大潮中把舵航行，怎么可能做大做強(qiáng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不但表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，更能體現(xiàn)在企業(yè)文化的內(nèi)涵上。

三、在油田發(fā)展管理中企業(yè)文化扮演著重要的歷史角色。

1、油田企業(yè)的特點(diǎn)

我國(guó)從一個(gè)需要進(jìn)口“洋油”的時(shí)代，逐漸到石油開(kāi)采和消費(fèi)大國(guó)，這中間經(jīng)歷了幾代人的努力，我們都知道，石油資源是有限資源，不可能無(wú)限量的開(kāi)采，石油企業(yè)將面臨著發(fā)展的瓶頸和技術(shù)上的難題，要做好石油企業(yè)就需要石油企業(yè)積極尋找更好的發(fā)展思路。

油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)原油來(lái)實(shí)現(xiàn)，圍繞著原油特點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。油田企業(yè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)決定它員工人數(shù)多，工作地點(diǎn)多，技術(shù)難題多，露天作業(yè)多。所以油田企業(yè)有其特殊性和艱苦性，需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化為基石和紐扣，把四海為家的人呼喚在一起。

2、石油企業(yè)的文化以及它在發(fā)展管理中的重要作用

油田企業(yè)和大部分油田工作的野外特殊性和艱苦性，決定了油田企業(yè)文化的特殊重要性，所以油田文化建設(shè)的加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)管理發(fā)展更為重要。在日常生活中樹(shù)立良好的企業(yè)文化，盡力幫扶困難職工，增加職工文化生活，倡導(dǎo)和諧大家的概念，能夠使員工感受到家的溫暖，增強(qiáng)了職工的一體性和關(guān)愛(ài)度，人們能安居樂(lè)業(yè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定度；在日常工作中，用考核有效的辦法，終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，給才華以展現(xiàn)的舞臺(tái)，使員工的工作積極性高漲，工作效率提高，在抵御了外企的高薪挖人，留住了一批批在自己企業(yè)搭臺(tái)獻(xiàn)力的青年才俊。企業(yè)文化順應(yīng)潮流、厚積傳承又能突破傳統(tǒng)與時(shí)俱進(jìn)，保證了企業(yè)發(fā)展的活力，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使整體油田干部職工的整體素質(zhì)得到明顯提升，有助于加強(qiáng)企業(yè)的形象宣傳和聲譽(yù)影響。使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

小結(jié)：

企業(yè)文化在石油發(fā)展管理中的作用明顯重大。加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，有利于組織一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝集力強(qiáng)的隊(duì)伍，既能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，又能提高企業(yè)內(nèi)部活力樹(shù)立外部形象。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化在油田發(fā)展管理中至關(guān)重要。

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