摘 要：中國傳統文化經過一代又一代的發(fā)展，已深深融合到中華各民族生活中，并被傳承下來。在此基礎上形成了獨具特色的東方企業(yè)文化，并隨著市場經濟的發(fā)展而不斷發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；中國傳統；發(fā)展

一、艱苦創(chuàng)業(yè)、報效祖國

中華民族具有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，在我國進入社會主義社會得到了提倡、繼承并弘揚光大，在當時一窮二白的基礎上建設社會主義，大家艱苦奮斗、不計個人得失，勇于奉獻，報效祖國，特別是我國的企業(yè)，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、報效祖國的精神，創(chuàng)下了一個又一個的奇跡。大慶人在草原上經過三年的艱苦奮斗，用“鐵人”的意志，以強國為已任，創(chuàng)建了具有世界先進水平的油田。華為公司奉行艱苦創(chuàng)業(yè)，用物質和精神相結合的方式來激勵員工，員工吃苦耐勞，努力工作，以業(yè)績回報公司和社會。馬鋼人把“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神”和“愛國愛廠的奉獻精神”作為企業(yè)的價值觀念和行為準則，他們以“緊自己、保國家”來報效祖國?？讫埣瘓F經過14年努力，從一個手工敲打的3臺冰箱發(fā)展成為亞洲最大的冰箱生產廠，其公司艱苦創(chuàng)業(yè)的精神起了重要的作用，公司設立最高榮譽“金錘獎”和“金錘終身榮譽獎”，以紀念科龍創(chuàng)業(yè)者手工敲打冰箱歷史，更是為了提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、節(jié)約辦廠的企業(yè)精神。

發(fā)揚艱苦奮斗精神就需要堅決抵制享樂主義，實行合理消費。從我國歷史上看，一些企業(yè)衰退甚至滅亡的最主要原因也是享樂主義思想。當企業(yè)成為業(yè)界的主宰時，物質豐富，于是飄飄然，慢慢地就出現了享樂主義思想，意志消沉，生活奢侈，忘記了艱苦奮斗的精神，沒有了銳利進取的斗志和不斷創(chuàng)新的動力，于是企業(yè)停止了發(fā)展，并開始衰退。我國的企業(yè)正是具有艱苦創(chuàng)業(yè)、報效祖國的精神，才有我國企業(yè)的快速發(fā)展，所以我國企業(yè)需要把這種艱苦創(chuàng)業(yè)、報效祖國的精神在企業(yè)中繼續(xù)傳承下去。

二、以德治企

我國企業(yè)文化的精髓是德?？鬃诱J為，人要講高尚的道德品格修養(yǎng)，守信于德。當今提倡“以德治國”，并滲透到社會的各個領域，各行各業(yè)都在提倡職業(yè)道德，教師講師德，醫(yī)生講醫(yī)德，企業(yè)講“企德”，就是以德治企，把德熔鑄到企業(yè)的管理中，并在企業(yè)行為中加以提倡和應用，成為企業(yè)的行為準則。

德是商之本，無德不成商。創(chuàng)建于1669年的北京同仁堂，擁有境內外兩家上市公司，海內外四百多家藥店，以其配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著而聞名于世。自創(chuàng)辦至今，同仁堂始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴不敢減物力”的古訓，秉承“修合無人見，存心有天知”的自律信條，歷經風雨，閱盡滄桑，鑄就了一塊享譽中外的金字招牌。同仁堂以中華民族的傳統美德“同修仁德，濟世養(yǎng)生”作為企業(yè)精神，以“德、誠、信”作為企業(yè)的職業(yè)道德，以“誠信為本，藥德為魂”作為企業(yè)的經營宗旨，以“以義正、義利共存”作為企業(yè)的經營哲學。個性鮮明的企業(yè)文化在同仁堂的發(fā)展中建立了不可磨滅的功勛。

以德治企的重要表現形式是企業(yè)在管理中要實行以“德”服人，實行人性化的管理，使企業(yè)充滿和諧的氛圍。太極集團有限公司曾是一家名不見經傳的中藥作坊式加工廠，如今已是擁有資產上100億元的國有大型企業(yè)，擁有“太極集團”、“桐君閣”和“西南藥業(yè)”三家上市公司。靠的就是“忠誠、團結、努力、責任”的太極理念。太極集團實行以“德”服人，成功地開創(chuàng)了啞鈴型發(fā)展格局下的“全員營銷”模式。清華紫光集團的員工在生日和結婚日收到公司總裁簽名的禮品，給員工以家庭式的關懷。以“德”治企業(yè)，持續(xù)推動企業(yè)資本優(yōu)勢快速擴張。

以德治企還表現在企業(yè)要誠信經營，誠信是一個企業(yè)的道德和行為規(guī)范，誠信是一個企業(yè)的立業(yè)之本。一個企業(yè)講究誠信，消費者才會信賴它，才會去購買它的產品，企業(yè)才能獲得利潤，企業(yè)才能發(fā)展、壯大，才能在激烈的市場競爭立于不敗之地。誠信作為道德理念，千百年一直貫穿于企業(yè)的管理之中。誠信鑄造信譽，信譽是企業(yè)的無形資產。海爾集團認為公司銷售的不是產品而是信譽。在海爾公司有這樣一個故事，公司有一位銷售員為潮州的一位用戶送洗衣機，當車開到離潮州還有2公里的地方時出現了故障。為了公司的誠信，為了顧客，這位銷售員背著75公斤重的洗衣機，走了2公里路把洗衣機送到用戶家中，有如此員工維護企業(yè)形象，海爾“真誠到永遠”的理念就能真正地實現。

誠和信是中華民族最美好的東西，用誠信來教育員工，用誠信和以義取利精神來善待顧客，企業(yè)用誠信來鑄就企業(yè)的輝煌。

三、重視人才

企業(yè)最重要的財富不是擁有多少資產，而是擁有多少人才。人才是企業(yè)成功的第一要素，得人才者得天下，得人才者得企業(yè)，得人才者得未來。企業(yè)家艾科卡說，人才才是企業(yè)的真正財富。海爾集團總裁張瑞敏認為“人的素質是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。美的集團董事局主席有一句口頭禪：“我寧可放棄可賺100萬元利潤的生意，也不放棄一個有能力的人才”。在美的海納百川的胸襟下，美的吸引了大批優(yōu)秀的人才，他們在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，為美的公司創(chuàng)造了巨大的財富。

重視人才還表現在企業(yè)要用好人才，為人才搭建施展才華的舞臺，企業(yè)給做出成就的員工給予獎勵，給有才華的員工提供升遷的機會。海爾集團總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟斗，我就給你搭建多大的舞臺”；海爾集團通過公開、公平、公正等競爭方式選拔人才，唯才是用，而不是講資歷，所以在海爾管理人員平均年齡只有二十幾歲，實現企業(yè)管理人員的年輕化，使整個企業(yè)充滿生機與活力。太極集團的董事長白禮西說：“能夠經營管理好人才的企業(yè)，才有可能成為最終的贏家”。太極集團選拔人才從不論資排輩，而是采用“德才兼?zhèn)錇樯嫌?，先德后才為中用，先才后德為下用，無德無才為不用”的思想，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，從而加速了企業(yè)的發(fā)展。

當今世界的競爭是人才的競爭，一些企業(yè)利用各種方法爭奪人才。煙臺東方電子信息產業(yè)集團有限公司由不足百萬元的小廠一躍成為擁有18億資產的大型企業(yè)，靠的就是人才的引進。公司流傳這樣故事：某名牌大學的一位博士想到東方電子信息產業(yè)集團有限公司去發(fā)展，這是該企業(yè)所需的人才，就給他發(fā)去了任命書，并給他配置了專車和安排了一套住房，這位博士來到公司不到一年就主持開發(fā)了一套大型電子自動控制系統，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值，這就是得人才者得企業(yè)的鮮活的例子。春蘭集團非常重視人才的培養(yǎng)，在1998年，春蘭就創(chuàng)建了春蘭學院，它是中國第一家企業(yè)自辦的高校，到現今已為春蘭輸送了大量專業(yè)人才，為春蘭的發(fā)展立下了汗馬功勞。

四、追求創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的動力。任何企業(yè)要發(fā)展，都必須要不斷創(chuàng)新，超越自己，追求卓越，才能獲取更大的利潤。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新需要以知識和技術為基礎，需要以人力和物力為后盾，所以創(chuàng)新的程度取決于一個企業(yè)學習知識和技術的能力，以及將知識和技術迅速轉化為行動的能力。中國的海爾集團，在上世紀八十年代還是一個虧損147萬的小廠，但海爾人用了二十的時間，把它變成了中國的第一品牌，其年銷售額達到1000億元，最重要的原因是創(chuàng)新，海爾集團總裁張瑞敏說：“海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是海爾公司的靈魂”。海爾公司所倡導的海爾文化是：以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎，以組織創(chuàng)新為保障，以技術創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標[1]。海爾的創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上，吸取別人的精華，創(chuàng)造性的學習和借鑒。太極集團在準備銷售“曲美”產品時，太極集團高層就決定在銷售模式上進行創(chuàng)新，于是成立第一個產品經理組，對市場進行的調研和上市論證，制訂營銷模式。在短短幾個月內，他們就完成了從產品論證到上市，并取得了令人驚奇的效果。太極在業(yè)內首創(chuàng)中國第一個藥品經銷權拍賣會，第一次用法律程序來選擇經銷商，在社會上產生了很大的反響，效果出奇的好，也提高了太極集團的知名度。春蘭集團曾向日本購買變頻空調的核心技術，但由于種種原因未果，于是春蘭開始自主創(chuàng)新，花了一年時間，研制出了更好的變頻空調，震驚了業(yè)界。奇瑞人勇于探索，大膽創(chuàng)新，自主開發(fā)轎車并獲得成功，打破了中國汽車工業(yè)不能自主開發(fā)轎車的神話，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展開拓了一條新路。

企業(yè)的創(chuàng)新是一項長期的任務，需要堅持不懈地進行，不斷的創(chuàng)新才能不斷推出新的技術和新的產品，企業(yè)才能獲取更大的利潤，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

中國的企業(yè)文化傳承了中華民族文化的許多優(yōu)秀品質，形成了中國獨特的企業(yè)文化，推動著中國企業(yè)向前發(fā)展。

注釋：

[1]劉俊心等.企業(yè)文化學—企業(yè)現代管理致勝寶典.天津：天津大學出版社，2004.1.

作者簡介：翁松栩（1965-），男，漢族，江蘇省興化人，成都華西希望集團有限公司經濟師，研究方向：人力資源管理、勞動經濟學。