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        論戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

        2014-12-29 00:00:00陳秉宏
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年2期

        摘 要:國有企業(yè)隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)變革的必要性日益凸顯,而在國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革中,企業(yè)文化的建設(shè)又顯得尤為重要,企業(yè)文化建設(shè)的同步跟進,是保障企業(yè)全面健康發(fā)展的首要戰(zhàn)略措施。是否建立起與企業(yè)戰(zhàn)略變革同步的優(yōu)秀的企業(yè)文化,對企業(yè)發(fā)展來說,具有重大的現(xiàn)實意義。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略變革;企業(yè)文化;重要性

        水務企業(yè)作為國有企業(yè)的經(jīng)濟主體,同時肩負著經(jīng)濟使命與社會使命。它在服務于社會、服務于人民的同時又和其他企業(yè)一樣進行著營銷服務、開拓市場的經(jīng)濟活動。社會對水務企業(yè)的自來水水質(zhì)、水環(huán)境治理與服務要求日趨提高,如何使我們的企業(yè)擁有核心競爭力,取得長遠的經(jīng)濟效益和社會效益,在競爭中取得優(yōu)勢和成功?企業(yè)文化建設(shè)的同步跟進,成為保障企業(yè)全面健康發(fā)展的首要戰(zhàn)略措施。

        一、企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革中的作用

        是否建立起與企業(yè)戰(zhàn)略變革同步的優(yōu)秀的企業(yè)文化,對企業(yè)發(fā)展來說,具有重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的作用主要有以下幾點:

        (一)優(yōu)秀企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力

        一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠管理,百年企業(yè)靠文化。日本之所以能在在較短的歷史時期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛,并在1986年GDP位居世界第二位,與美國在電子、汽車、家電等多個行業(yè)開展競爭,其主要原因是得益于日本的企業(yè)文化,是它們在推動著日本的國際公司高效率運作,并創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟財富。

        我國水務行業(yè)正在經(jīng)歷著由政府高度壟斷到逐漸開放的市場化發(fā)展階段,隨著市場化改革的推進,行業(yè)管理體制與監(jiān)管政策將出現(xiàn)變化和調(diào)整,這就需要職工轉(zhuǎn)變觀念,適應新的形勢的發(fā)展要求。優(yōu)秀企業(yè)文化是圍繞和服務于企業(yè)發(fā)展的基本要求,在共同價值觀的指導下,凝聚企業(yè)內(nèi)外各方面的力量而形成的。被認同的企業(yè)文化有利于強化企業(yè)職工的主體地位,切實保障企業(yè)的各項管理要求得到貫徹,有力推進企業(yè)戰(zhàn)略變革卓有成效地開展。

        (二)優(yōu)秀企業(yè)文化可網(wǎng)羅、吸引人才

        人才資源是知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素,人才發(fā)展觀包括以下兩個方面:一方面企業(yè)會大量發(fā)展和培養(yǎng)自己的員工,這樣不僅企業(yè)員工會有好的發(fā)展前景,還會融洽本土經(jīng)濟發(fā)展。另一方面,企業(yè)需要從外部招攬人才,推動企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)文化能建立健全企業(yè)的民主管理,強化企業(yè)職工的主體地位,為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。能建立有效的人才激勵機制,以良好的機制留住人,同時還能吸引外部人才,滿足企業(yè)戰(zhàn)略變革的需要。

        (三)優(yōu)秀企業(yè)文化是做大做強企業(yè)的基礎(chǔ)

        企業(yè)文化,就是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風,它從各方面反映一個企業(yè)相對于其他社會組織的區(qū)別和特征,從一定意義上塑造和勾勒出一個企業(yè)的形象。這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略的成功奠定基礎(chǔ),所以優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)。

        由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的重要作用,也就決定了企業(yè)文化就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

        一個企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展壯大自己,就需要有企業(yè)文化的支撐和維系,這個方面的作用雖然是無形的,但其效力確是巨大的,它能極大地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和粘合力,也可以讓企業(yè)在市場強有力的競爭中永立潮頭。

        企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后,需要全體成員積極有效的貫徹實施,在企業(yè)戰(zhàn)略變革時要相應建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,發(fā)揮其有導向、約束、凝聚及輻射等作用,統(tǒng)一了企業(yè)全體成員的意志及欲望,從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效地貫徹和實施。

        二、戰(zhàn)略變革中如何培育企業(yè)文化

        福州市水務投資發(fā)展有限公司十分重視企業(yè)文化的建設(shè),每年都投入大量資金進行企業(yè)文化的建設(shè)。公司始終堅持以“水澤民生求發(fā)展、創(chuàng)新務實做產(chǎn)品”為企業(yè)文化建設(shè)的支撐點、落腳點和激勵點,把加強企業(yè)文化建設(shè)作為深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展的原動力。在公司戰(zhàn)略變革時,把企業(yè)文化建設(shè)方案的長期目標分解為各種短期計劃,行動方案,操作程序,使各級管理人員和員工明確各自的責任體系和任務網(wǎng)絡,分階段地實施計劃,以保證新的企業(yè)文化以循序漸進的方式,有條不紊地讓員工接受。

        (一)加強思想動員,以改革創(chuàng)新精神改進企業(yè)文化

        在企業(yè)深化戰(zhàn)略改革的新形勢下,確保改革的順利進行和職工隊伍的思想穩(wěn)定,促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)的廠務公開工作地位與作用越發(fā)重要。國有企業(yè)在長期實踐中積累了許多好經(jīng)驗好做法,必須大力繼承和發(fā)揚,同時,要結(jié)合形勢任務的發(fā)展變化,解決新問題,大膽舍棄不適時宜的文化舊念。為此,公司針對性地對本企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查,分析內(nèi)外部環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn),并聘請專業(yè)咨詢公司對現(xiàn)有企業(yè)文化進行分析,為企業(yè)的新的企業(yè)文化進行規(guī)劃設(shè)計。公司下屬單位點多、線長、面廣、人員分散,給企業(yè)的文化宣傳工作帶來了一定的難度,公司經(jīng)營班子要下定決心進行戰(zhàn)略變革,黨、政、工領(lǐng)導高度重視,思想高度統(tǒng)一,向公司本部全體成員及下屬所有企業(yè)高管講明變革企業(yè)文化的意義,提高其思想境界,鼓勵公司上下廣大職工全員參與,自上而下,自下而上反復醞釀、討論,將反饋回來的實際成效和預定計劃進行比較,以檢測兩者的偏差程度,然后采取有效的措施予以改進,以保證企業(yè)文化建設(shè)目標的實現(xiàn),達成全員共識。此外,公司在發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用的同時,吸收了一批具有新的企業(yè)文化意識和現(xiàn)代化管理理念的管理人員,安排在相應的崗位,他們可以避免受傳統(tǒng)企業(yè)文化、習慣、習俗的束縛,以新的思維方式和觀察方式思考問題,進一步影響、促進周圍員工解放思想,更新觀念。

        (二)完善制度建設(shè),保證新戰(zhàn)略的順利實施

        組織通常為員工設(shè)置一些行為標準,經(jīng)過一段時間,員工的行為和所處環(huán)境形成一個框架,從而形成企業(yè)文化。為了讓管理人員和全體員工明確新企業(yè)文化所需要的行為,保證新戰(zhàn)略的順利實施,公司在改革之初,修訂、制定了一系列的規(guī)范和制度,并編制成冊,以《公司管理手冊》和《公司組織手冊》的形式發(fā)放到每個部門,并作為集團日常管理和業(yè)務運營的基本文件,涵蓋了集團在計劃管理、績效管理、人力資源管理、綜合管理、財務管理多個方面的關(guān)鍵管理制度,逐漸建立起有效的約束和激勵機制。

        (三)創(chuàng)新品牌宣傳,提升企業(yè)形象

        企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)和寶貴的財富,它可以和人、財、物這三個因素并列,其價值還可以超過有形的資產(chǎn)。企業(yè)要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和用戶的支持,為企業(yè)未來發(fā)展贏得良好的輿論環(huán)境,作為國有企業(yè),建立健全管理結(jié)構(gòu)以及品牌效應顯得尤為重要。水務企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),缺乏對自己產(chǎn)品的認識,沒有在創(chuàng)造自己的“水”品牌上做文章。為此,在加強原有員工隊伍建設(shè)、完善售后服務體系的同時,水務公司在戰(zhàn)略變革中注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊伍形象,采取了以下幾個措施進行水務品牌的宣傳,提升企業(yè)的形象。

        1、籌備監(jiān)理展示館,展示館是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求,一是更形象集中地宣傳、展示水務企業(yè)悠久的企業(yè)文化和各階段面貌發(fā)生的巨大變化,以及水務企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖。建成后將成為各級領(lǐng)導、海內(nèi)外朋友了解福州水務發(fā)展的一個重要窗口;二是成為福州市社會各界、廣大市民、青少年了解水務、宣傳水務的一個重要場所;三是進一步增強全體職工的認同感、榮譽感、成就感,從而激發(fā)廣大干部職工熱愛水務、建設(shè)水務的熱情。

        2、舉辦水日,3月22日是“世界水日”,為讓市民了解供水工作,下屬自來水公司通過報紙媒體征集市民在“世界水日”當天參觀市自來水公司和水質(zhì)監(jiān)測站,近距離了解城市供水的不同環(huán)節(jié)。

        3、開展媒體直播民主評議政風行風活動是加強民主監(jiān)督、推進部門和行業(yè)作風建設(shè)、樹立部門和行業(yè)良好形象、密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要措施。水務公司下屬自來水公司2013年首次進行政風行風公開承諾,并參與“讓人民滿意”媒體直播民主評議政風行風活動,在電視媒體上回答、解決人民群眾反映強烈的突出問題的同時,也展示了水務企業(yè)的良好形象。

        (四)搭建內(nèi)部宣傳平臺,架起溝通職工的橋梁

        企業(yè)對外宣傳是以樹立企業(yè)對外形象,提高企業(yè)知名度和美譽度為目的的一種推廣活動。除了外部互聯(lián)網(wǎng),還要充分利用OA辦公自動化平臺,制作企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng),拓寬信息溝通渠道。目前水務公司下屬一些單位已經(jīng)建立其相對完善OA平臺,通過發(fā)布公司的重要政策文件,發(fā)布機關(guān)各部室、司屬各單位的工作動態(tài)等,使企業(yè)內(nèi)部的資源得以共享,為員工提供了知識的分享和傳播渠道,擴大和強化了廣大群眾的知情權(quán),架起溝通職工的橋梁。

        (五)開拓新渠道,提升服務質(zhì)量和范圍

        隨著社會文明程度的不斷提高,隨著公用事業(yè)行業(yè)市場化進程的不斷加快,公眾對水務企業(yè)尤其是供水企業(yè)、污水企業(yè)的服務質(zhì)量、工作質(zhì)量也提出了更高的要求。一直以來,福州城市發(fā)展以市中心為核心,以同心圓發(fā)展狀態(tài)不斷向外擴張。隨著大福州新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的推進、地鐵交通建設(shè)和其他生活配套的完善,主城區(qū)的范圍不斷擴大,并與周邊區(qū)域鏈接更為密切。城市框架的拉大,服務群的擴展,對水務企業(yè)加強企業(yè)自身建設(shè)、延伸“窗口”服務等方面提出了新的課題。做好涉水服務工作,從大的方面講關(guān)系到黨和政府的形象,從小的方面說關(guān)系著老百姓最直接、最現(xiàn)實的利益問題,這就需要服務窗口在客戶的角度超前思考,盡全力為客戶提供更多、更便利、更快捷的服務,將窗口服務延伸到客戶的心中,為他們撐起充滿溫暖的保護傘,架起凝聚愛意的連心橋,使用戶感受到供水人的脈脈深情,實現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的“雙贏”。在傳統(tǒng)的服務渠道基礎(chǔ)上,隨著現(xiàn)如今以互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的新興媒體迅速地發(fā)展和廣泛普及,特別是3G、4G手機升級應用,帶來了傳播方式和媒體格局的深刻變革,使人人、時時、處處上網(wǎng)成為可能,水務公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡媒體的作用,通過在新浪和騰訊網(wǎng)開通“水務在線”企業(yè)微博來傳遞企業(yè)文化、政策法規(guī),與用戶發(fā)生更直接的互動。

        企業(yè)文化的建設(shè)在戰(zhàn)略變革中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用,但企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而任務艱巨的過程,并非一朝一夕能建立起來,需要企業(yè)內(nèi)部各支隊伍的積極參與和配合。水務戰(zhàn)略變革之時,也正是企業(yè)銳意發(fā)展、拓展創(chuàng)新的時期。良好的企業(yè)文化可以統(tǒng)一職工思想,規(guī)范企業(yè)和員工行為,提高企業(yè)凝聚力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。隨著十八屆三中全會全面深化改革戰(zhàn)略部署的推進,黨務工作也需與時俱進,以企業(yè)文化引航水務事業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全和保值增值、認真執(zhí)行政府關(guān)于社會經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的部署,在追求經(jīng)濟利益的同時兼顧履行社會責任,做好福州市水務產(chǎn)業(yè),為海西經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,更好地促使企業(yè)黨組織成為貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。

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