摘 要：企業(yè)的成功要靠出色的執(zhí)行力作保證，提高執(zhí)行力是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深化企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有了發(fā)展力。只有建立起執(zhí)行文化的企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，隊(duì)伍才會(huì)充滿朝氣和活力，事業(yè)才能順利發(fā)展。本文從執(zhí)行力的作用以及加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力存在的問(wèn)題及對(duì)策等方面，闡述打造執(zhí)行文化的作用。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力；軟實(shí)力；文化氛圍

一、執(zhí)行力在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，只有完美的執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。在缺乏了執(zhí)行力的情況下，企業(yè)所制定的一切制度都難以落實(shí)、一切目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)失去長(zhǎng)久生存的必要條件。也就是說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才能將企業(yè)的制度和目標(biāo)落到實(shí)處，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展。

二、全方位落實(shí)執(zhí)行力的途徑

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。一個(gè)成功的企業(yè)，往往高度重視員工的技能培訓(xùn)，并努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的工作環(huán)境。企業(yè)要想形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，就要將員工的思想觀念引導(dǎo)到企業(yè)文化上，讓所有員工的思想朝著一個(gè)共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景奮進(jìn)，并從意識(shí)深處認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式。金馬油田開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)持每年組織員工執(zhí)行文化的學(xué)習(xí)和貫宣活動(dòng)，為基層班站配發(fā)《把工作做出色》《責(zé)任勝于能力》《像鐵人一樣工作》等書(shū)籍，并利用“雙十”讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展讀書(shū)征文，通過(guò)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的執(zhí)行意識(shí)。

二是完善規(guī)章制度，建立執(zhí)行體系。企業(yè)文化的培育，需要建立一套切實(shí)可行的保障制度。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，打破“人管人”的舊框架，依靠制度約束管人，才能提高管理效率和管理力。再好的制度，沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位，也就沒(méi)有存在的價(jià)值。只有通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，是管理有章可循，并在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)的制度，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)，金馬油田開(kāi)發(fā)公司按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系要求，建立完善了從公司機(jī)關(guān)科室到基層大隊(duì)、班站、崗位，從公司經(jīng)理到崗位操作員工共2000多項(xiàng)崗位職責(zé)，細(xì)化完善了各項(xiàng)管理作業(yè)文件和操作規(guī)程，使每個(gè)崗位、每名員工都有明確的崗位職責(zé)和操作規(guī)范，形成了濃厚的執(zhí)行文化氛圍。

三是選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造執(zhí)行氛圍。執(zhí)行力的建立，靠的是文化，靠的是制度、是價(jià)值觀，更是員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同和凝聚。一個(gè)企業(yè)如果形成了良好的企業(yè)文化，并建立執(zhí)行文化制度，形成共同的企業(yè)文化價(jià)值觀，那么員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就會(huì)得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會(huì)強(qiáng)化，管理的瓶頸問(wèn)題就能得到破解，企業(yè)就能不如經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)。幾年來(lái)，金馬油田開(kāi)發(fā)公司按照企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”的要求，深入開(kāi)展企業(yè)文化“五項(xiàng)載體實(shí)踐”活動(dòng)，打造出以洼一聯(lián)為代表的優(yōu)秀班站，并通過(guò)選樹(shù)執(zhí)行制度不走樣的優(yōu)秀員工、巡檢嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的聯(lián)合站崗長(zhǎng)等先進(jìn)典型，編輯執(zhí)行文化小故事，起到了良好的示范導(dǎo)向作用。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力存在的問(wèn)題及對(duì)策

一是基層干部的執(zhí)行能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理念是行動(dòng)的指南，只有堅(jiān)持正確的執(zhí)行理念，才能確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，有的干部工作落實(shí)不到位，要求的多，檢查落實(shí)的少。有的同志內(nèi)心對(duì)安全工作非常重視，大會(huì)小會(huì)經(jīng)常講安全，要求抓安全，但真正在落實(shí)上還是不到位，特別是組織和參加專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)不深入、不細(xì)致?；鶎觽€(gè)別干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入、做事不夠踏實(shí)等，都制約了工作部署在基層工作的落實(shí)。

二是執(zhí)行文化氛圍不夠濃厚。有的單位規(guī)章制度制定的多，但是在執(zhí)行時(shí)卻流于形式。有的干部值班只停留在表面，人在崗、心不在崗位上，沒(méi)有認(rèn)真履行一崗雙責(zé)的責(zé)任；有的干部夜間值班不組織夜查，即使查崗也是要求副班去完成，不能認(rèn)真履行值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；我們知道，一個(gè)企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把執(zhí)行力貫穿于廣大干部員工的思想意識(shí)中去，營(yíng)造一種濃厚的企業(yè)執(zhí)行文化氛圍，才能使企業(yè)又好又快穩(wěn)健和諧發(fā)展。

三是執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善。有的干部在工作中安于現(xiàn)狀，工作不夠主動(dòng)，止步于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不想動(dòng)腦筋、想方法，只想執(zhí)行就好；有的在工作上有拈輕怕重的思想，吃苦勁頭不夠，遇到比較難干的工作存在畏難心理，缺乏鉆勁和韌勁，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神。也有的人在工作中遇到困難就產(chǎn)生情緒，不愿意吃苦受累、出力動(dòng)腦，缺乏進(jìn)取意識(shí)和工作激情。這些都不利于基層員工工作主動(dòng)性和積極性的有效發(fā)揮。只有通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，采取憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作、憑業(yè)績(jī)考核干部等方法，嚴(yán)格日?？己耍龅綄?duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)，更好的調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一名員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)和鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度，推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展。

幾年來(lái)，金馬油田開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)定不移地以“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”為目標(biāo)，以勘探開(kāi)發(fā)為根本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為支撐，以黨建思想政治為保證，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定有效發(fā)展：原油產(chǎn)量以1%的采油速度連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，轄下的海外河油田、新海27塊及海1塊，先后被集團(tuán)公司、股份公司評(píng)為“高效開(kāi)發(fā)油氣田”、“二次開(kāi)發(fā)示范區(qū)塊”和“注水開(kāi)發(fā)示范區(qū)塊”；歷經(jīng)上市、退市兩次改制，經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行平穩(wěn)，所推動(dòng)的油氣田“對(duì)標(biāo)管理”工作，代表遼河油田獲得了遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎(jiǎng)；這些成績(jī)的取得源于廣大干部員工的執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行文化已經(jīng)成為金馬油田開(kāi)發(fā)公司的特色文化，并完全融入了員工的思想中、融入了員工的感情中，融進(jìn)了員工的日常工作中、融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，發(fā)揮著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力作用。