進入21世紀以來，經(jīng)濟界和學術(shù)界的諸多巨子、專家、學者都一致認同：現(xiàn)代企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程，從本質(zhì)上來講就是，在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的進程中“生產(chǎn)力”與“文化”兩者之間不斷碰撞、結(jié)合、互融、提升的過程。特別是在全球化的今天，企業(yè)依靠單一的科技，已是不能實現(xiàn)自己的“和諧”發(fā)展的；反之，如果單一依靠“文化”來維系企業(yè)，那么企業(yè)得發(fā)展也就是一句空談了。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系就是科技化的HSE管理體系與“人本化”安全文化體系的有機結(jié)合的綜合體。

“科技”+“人本”：打造企業(yè)“現(xiàn)代”安全科學新體系

“現(xiàn)代”企業(yè)的安全管理，是以HSE管理體系為基礎(chǔ)和“人本”文化為靈魂的一項綜合性管理工程。在“現(xiàn)代”企業(yè)安全管理體系工程中，HSE管理體系為企業(yè)的“人本”文化提供了重要的技術(shù)支撐和前提；同時，企業(yè)的“人本”文化也為HSE管理體系的規(guī)范高效運行提供了活力和真正的“安全”保障。

在推行HSE管理體系過程中，應把其先進的管理方法、管理理念、管理思想，通過消化、融合、吸收，結(jié)合企業(yè)的實際，形成一套適應性強、特色鮮明的企業(yè)安全文化，并逐步滲透到企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)安全由經(jīng)驗管理到科學管理的跨越。從而使“關(guān)愛生命、科學發(fā)展、環(huán)境優(yōu)先、持續(xù)改進”的HSE管理理念深入人心，為達到“自我要求、自我約束、自我管理”的境界奠定堅實的基礎(chǔ)。

“三為”，推動安全體系的全面建設(shè)步伐

結(jié)合石化企業(yè)實際，筆者認為在安全文化建設(shè)、推進HSE管理體系的工作中應主要注重以下三點：

一、在活動形式上注重“活”?！鞍踩谝唬A防為主”的口號，自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了?，F(xiàn)在，每每提到企業(yè)的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強調(diào)企業(yè)安全管理嚴肅性的同時，還應注重安全管理方式的靈活性及“人本”性。

二、在活動內(nèi)容上力求“新”。石化企業(yè)安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的心智模式，無疑是安全管理的最大思想隱患，也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業(yè)通過創(chuàng)建學習型組織，逐步打破員工原有的舊思維、老方式，樹立了適應現(xiàn)代企業(yè)HSE管理新理念，使得安全文化充分體現(xiàn)了時代性。

近年來，我們先后開展了網(wǎng)上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動，使員工在寓教于樂中受到了深刻的安全管理和HSE管理體系及相關(guān)知識的教育。

三、在執(zhí)行中務求“實”。通過周邊很多事故的反思，可以看出事故的關(guān)鍵是個別人員風險識別不夠，存在嚴重的“三違”現(xiàn)象，HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實?，F(xiàn)在，有些員工甚至個別領(lǐng)導認為HSE管理就是安全環(huán)保部門負責，所以對待HSE管理的態(tài)度就是運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，于是體系是建成了，可建立是一層，推行又是一層，沒有落實到基層，出現(xiàn)了“雨過天晴地皮干”的脫節(jié)現(xiàn)象。

“四個平臺”求落實

各企業(yè)在建立HSE體系時也下了大功夫，投入了大量的物力和人力；但如果現(xiàn)代安全體系的建設(shè)僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實不到實際工作中來，終也只是流于形式，成為中看不中用的“假把式”。從這個意義上說：操作層面是落實HSE管理體系的重中之重，推行HSE管理體系重在基層，重在運行，重在實踐。為此，我們搭建了四個平臺。

一、搭建HSE管理文化平臺。把HSE理念看成安全文化的重要內(nèi)容，樹立五種理念：即安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發(fā)揮輿論陣地作用，普及安全文化知識，使安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，把理念轉(zhuǎn)化為行為習慣和價值取向。

二、要搭建HSE管理的業(yè)務技術(shù)培訓平臺。以創(chuàng)建各類學習型組織為契機，努力建設(shè)健全HSE知識學習交流共享系統(tǒng)，增強全員學習安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內(nèi)容具有針對性，切實增強培訓的實效性。

三、搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺。要大力推行健康安全環(huán)境的責任、權(quán)力、利益對稱性管理、共享共擔管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大問題的責任追究制，實現(xiàn)HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度體系。

四、搭建黨政工團齊抓共管的“造勢”平臺。“造勢”的形式是主觀的，但反映的內(nèi)容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進HSE建設(shè)中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責任和政治使命”的造勢，形成一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍；工會要研究分析員工構(gòu)成和群監(jiān)群防工作的特點，從維護員工安全權(quán)益入手，進行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點，發(fā)揮團員、青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導。