周金秋

【摘 要】成本是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理工作是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但在我國(guó)企業(yè)的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之處，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的缺陷。本文就我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的一些問(wèn)題做詳細(xì)的探討，進(jìn)而提出加強(qiáng)成本管理的有效方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；管理；控制；思考

在我國(guó)正式加入WTO之后，也就意味著我國(guó)的已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，世界各地的優(yōu)秀企業(yè)紛紛來(lái)我國(guó)擴(kuò)寬市場(chǎng)渠道，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。在此環(huán)境下，我國(guó)傳統(tǒng)模式下成本管理的局限性日益凸顯，如何使我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，這就要求我們必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的模式，參考國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況，樹(shù)立起對(duì)成本進(jìn)行有效管理的理念。只有這樣，才能使得我國(guó)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

一、加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性分析

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，在一定程度上是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的重要方式；同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)的“最佳守護(hù)者”；作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理的一種有效手段，成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存重要方法。

二、我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的誤區(qū)

1.管理觀念落后

節(jié)約投資成本是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理中無(wú)法繼續(xù)投資的情況下在最大程度上提高企業(yè)成本的最佳途徑。在實(shí)行在這一方案時(shí)，企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，不能過(guò)分執(zhí)著于形式?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都將控制成本的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部管理之中，有的只是包括在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)之中，往往忽視了對(duì)其他下游企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的成本控制。同時(shí)，對(duì)企業(yè)成本管理的范圍也相對(duì)較小，很少站在經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看待成本的控制問(wèn)題，這些落后的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。

2.管理方式陳舊

雖然我國(guó)在一直探索進(jìn)行成本管理的有效方式，也取得了不錯(cuò)效果，但管理方式和國(guó)外先進(jìn)的方法相比仍然比較落后。無(wú)法滿足新型企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的成本管理僅僅依賴于企業(yè)中會(huì)計(jì)的報(bào)表和賬本，而不是結(jié)合企業(yè)成本核算的結(jié)果，使得控制不具備預(yù)期性，無(wú)法依據(jù)成本管理對(duì)企業(yè)做出工作上的相應(yīng)安排。

3.對(duì)成本管理沒(méi)有健全的制度保證

我國(guó)針對(duì)成本控制的研究都是對(duì)單一成本來(lái)進(jìn)行研究的，缺乏方法之間相互的聯(lián)系，也沒(méi)有相應(yīng)成本管理制度與之匹配。在探索方法實(shí)踐中，缺乏相應(yīng)的應(yīng)用聯(lián)系。若是引進(jìn)新的方法就會(huì)導(dǎo)致舊的管理方法無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，使得在對(duì)成本管理上缺乏相應(yīng)的連貫性，從而又加大了企業(yè)成本。同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的制度對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不規(guī)范性，在一定程度上降低了企業(yè)進(jìn)行成本管理的效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效途徑

1.參考先進(jìn)的管理方法

在企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，不僅要積極參考國(guó)外先進(jìn)的管理辦法，還要結(jié)合企業(yè)自身的情況采取相應(yīng)方式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算和控制。在對(duì)成本進(jìn)行核算中，可以采用自動(dòng)化的信息處理系統(tǒng)，對(duì)電算化加大管理力度，充分體現(xiàn)電算化進(jìn)行計(jì)算時(shí)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在購(gòu)買、銷售中的信息化。這樣不僅能大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)信息準(zhǔn)確性。有利于企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)方向進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)款經(jīng)營(yíng)的思路，開(kāi)發(fā)新型的產(chǎn)品，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.利用新型技術(shù)手段

利用先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，是降低企業(yè)成本的最有效手段。所以，在企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，只有提高其管理的技術(shù)手段才能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行良好地控制。同時(shí)，還要不斷開(kāi)發(fā)出有關(guān)成本控制系統(tǒng)，實(shí)施在生產(chǎn)管理上的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)規(guī)范管理，從而及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)期管理，從而為控制企業(yè)成本提供有效的技術(shù)支持。

3.對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行完善

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該探索出新型成本管理方法，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的方法之上。將系統(tǒng)工程、數(shù)學(xué)模型以及價(jià)值工程的管理機(jī)制等應(yīng)用在對(duì)企業(yè)成本管理之上，使得企業(yè)成本管理核算形成一個(gè)相互補(bǔ)充的有機(jī)整體，也會(huì)使成本管理由原來(lái)的被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向新形勢(shì)下的主動(dòng)性和科學(xué)性。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的重視

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的目的是以最低的成本投入來(lái)獲得最高的企業(yè)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的成本效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)具有的成本優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)成本管理的重視力度，從企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面，都要加大研究力度，避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品成本投入。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)對(duì)成本的管理和控制在一定程度上都是為了滿足降低成本要求，從不同方面闡述了成本管理的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，成本對(duì)于變化因素之間的關(guān)系變得日益復(fù)雜，在大多數(shù)情況下，僅僅只是為了降低生產(chǎn)成本，而忽略在實(shí)際中成本具有和其他方面之間的聯(lián)系，所以我們?cè)谶M(jìn)行成本控制時(shí)，要結(jié)合相關(guān)的變量因素加以思考。另一方面，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理重視程度，將降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展最重要方式。只有將控制企業(yè)成本放在企業(yè)發(fā)展最突出的地位上，才能使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)改革的需求，取得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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