李雪

【摘 要】關(guān)于企業(yè)激勵決策的探索和實踐開始自上世紀30年代，企業(yè)管理中的激勵決策一直被視為企業(yè)健康發(fā)展的重點。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵決策依舊停留在理論層面，在經(jīng)營管理實踐中缺乏行之有效的程序標準。大量激勵決策只能通過管理者的主觀個人經(jīng)驗進行制定，缺乏靈活性和科學性。當面臨多項激勵決策時，如何決定采取最優(yōu)、可行性最強的方案，優(yōu)化激勵決策，是本文分析的問題。

【關(guān)鍵詞】管理；激勵決策；優(yōu)化方式

現(xiàn)今時代，企業(yè)的競爭和生存現(xiàn)狀時刻面臨著機遇和挑戰(zhàn)。隨著信息時代的到來，世界經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密的發(fā)展，企業(yè)競爭歸根結(jié)底，正在演變成人才的競爭。缺乏足夠人才的企業(yè)很難在激烈的競爭中生存和發(fā)展。為了使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更具競爭力、提供的服務能令客戶滿意進而維持合作。企業(yè)各部門員工都需要發(fā)揮自身優(yōu)勢和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展而努力。由此可見，對于企業(yè)員工的激勵決策優(yōu)化研究勢在必行。

一、分析激勵決策優(yōu)化方式的目的和意義

1.分析的目的

當前中國，雖然關(guān)于激勵決策理論繁多，但是企業(yè)的激勵決策卻只停留在理論階段。在企業(yè)的普遍激勵決策中，存在嚴重的經(jīng)驗主義問題，多由企業(yè)決策者決定激勵措施，缺乏實際根據(jù)，從而帶來諸多問題。企業(yè)管理中的激勵決策如果沒有科學系統(tǒng)的優(yōu)化方案，只是單純地將眾多激勵因素隨意組合，那么將導致對于企業(yè)員工的激勵效用收效甚微，無法切實合理地激發(fā)員工的工作熱情和效率。

因此，本文旨在改進企業(yè)激勵策略的無序狀態(tài)，整合眾多激勵因素并分類歸納，組合成不同的激勵策略，從而根據(jù)不同的實際情況加以分析，確定根據(jù)不同狀況優(yōu)化出符合企業(yè)經(jīng)營管理的激勵策略。

2.分析的意義

現(xiàn)代社會，先進的技術(shù)決定著企業(yè)的走向，而人才決定著企業(yè)的成敗。每一位企業(yè)員工都是企業(yè)得以長足健康發(fā)展的關(guān)鍵所在?？茖W合理的激勵策略可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，分析企業(yè)的激勵決策優(yōu)化方式具有重要意義。

企業(yè)管理者伴有不同程度經(jīng)驗主義的激勵方式影響著企業(yè)合理健康的運行機制。制定適合企業(yè)且行之有效的激勵決策，會為企業(yè)經(jīng)營管理帶來長久的生命力。對于優(yōu)化方式的分析，確定切實可行的激勵決策，對于制定激勵決策，具有現(xiàn)實的指導意義。

二、類別分析激勵決策優(yōu)化方式

1.經(jīng)濟性質(zhì)的激勵決策

經(jīng)濟類因素大體包括：工資、津貼、獎金、福利。其中，工資和津貼可以算作是基本激勵因素，工資和津貼的高低大體由員工在企業(yè)中的職能所決定。企業(yè)員工的工作積極性與工資津貼直接產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)對于員工工資津貼要做到最基本的按時發(fā)放，不滯后拖欠。獎金的設(shè)定是為了提高員工工作的額外效力。如銷售人員獲得的銷售額度的提成；技術(shù)部門人員超額完成的任務量所獲獎金等等，這些不但會促進員工工作的熱情，更可以提高企業(yè)的競爭力。福利指“五險一金”、年終獎等員工在企業(yè)中獲得的額外收入，是企業(yè)為保持人才的具體方式。

經(jīng)濟性激勵決策具有具體直接的特點。普遍適合大多數(shù)員工，而且對企業(yè)的發(fā)展進程具有直接積極的影響。選擇經(jīng)濟性的激勵決策尤其適用對于經(jīng)濟狀況需求比較大的員工，對于自身經(jīng)濟狀況希望得到改進提升。如工薪階層，職場白領(lǐng)等等，經(jīng)濟的激勵決策可以起到切實可行的作用，為員工的工作熱情提供保障，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

2.非經(jīng)濟性質(zhì)的激勵決策

非經(jīng)濟因素大體包括：榮譽、團隊合作、參與決策、工作挑戰(zhàn)性、領(lǐng)導方式。其中，榮譽和工作挑戰(zhàn)性適用于樂于進行對于本職工作具有挑戰(zhàn)性，和對于工作有強大責任感使命感的員工。員工會將工作當作自身的提高進步契機，切實可行地通過一切努力完成工作，在工作中獲得樂趣和榮譽感。參與決策和團隊合作則反映出員工中良好的合作關(guān)系所帶來的積極性和對于參與企業(yè)管理決策所帶來的企業(yè)歸屬感。領(lǐng)導方式則體現(xiàn)了員工對于企業(yè)管理者的認同度和對人性化管理的需求。

非經(jīng)濟激勵決策有其自身的特殊性和獨特的員工適用群體。例如技術(shù)型、技能型員工在企業(yè)中更加注重工作所帶給自身的挑戰(zhàn)和榮譽，他們會為把自身技能應用到工作中，為攻克一個個項目難關(guān)所帶來的成就感而欣喜。很多員工也會更加重視團隊工作的重要意義和使命感，在團隊工作中體會感悟，從而激發(fā)自身工作技能，為企業(yè)帶來巨大效益。同時，企業(yè)管理者的領(lǐng)導藝術(shù)也在接受著員工的檢驗，優(yōu)秀的領(lǐng)導方式可以大大加大企業(yè)員工的歸屬感和與企業(yè)共進退的信念，為企業(yè)保持人才起到積極有效的作用。

3.混合性質(zhì)的激勵決策

從現(xiàn)實的角度，單純的依靠經(jīng)濟或者非經(jīng)濟手段制定激勵決策都會出現(xiàn)激勵單一性或者效果不夠的狀況。就此看來，將經(jīng)濟激勵因素和非經(jīng)濟激勵因素交叉組合，優(yōu)化方案，可以達到更加全面客觀的積極效用。例如，在一家綜合制造型企業(yè)，優(yōu)化推行以經(jīng)濟激勵因素為主，非經(jīng)濟激勵因素為輔的激勵決策。在工資、福利、津貼、獎金的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀員工提供參與企業(yè)決策的機會；為完成高難度工作項目的高技能員工提供額外的獎金或者企業(yè)榮譽稱號；企業(yè)管理者進行人性化管理并定期開展上下級互評等方式，根據(jù)員工的實際需求和特點，優(yōu)化出可行性強，利于提高各部門員工工作熱情并提升員工歸屬感的激勵決策方式。

優(yōu)化混合性質(zhì)激勵決策，重點在于對員工個人需求的調(diào)查了解，和對激勵決策的不斷優(yōu)化，只有在此基礎(chǔ)上，才能優(yōu)化出符合企業(yè)自身發(fā)展的混合型激勵決策。

三、結(jié)束語

綜上所述，激勵決策是企業(yè)經(jīng)營管理中為提高員工工作積極態(tài)度和企業(yè)歸屬感的重要手段，科學的激勵決策需要企業(yè)管理者的合理優(yōu)化，在了解員工需求和情感等方面的基礎(chǔ)上，優(yōu)化出符合企業(yè)發(fā)展的激勵決策。

參考文獻：

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