王雪娉

【摘 要】本文主要研究了國有企業(yè)品牌建設中整合資源的應用，并從重視創(chuàng)新實踐以提高企業(yè)新媒體應用、重視品牌意識以加大企業(yè)經濟效益、深化作風建設以提升品牌建設團隊素質、完善運行機制以改善企業(yè)運作水平，這四個方面進行闡述。

【關鍵詞】國有企業(yè)；品牌建設；整合資源

在國有企業(yè)品牌建設中，整合資源具有重要作用。相關部門要深化國有企業(yè)改革，并對品牌建設進行完善。很多企業(yè)在品牌建設時，都沒有重視資源整合工作，常認為產品先于品牌出現(xiàn)。所以相關人員應具備一種品牌意識，尤其是資源整合在品牌建設中的應用，資源整合開始于品牌命名階段，雖然其并沒有品牌建設的全部，但是消費者能夠通過品牌名稱進行聯(lián)想，由此區(qū)別于其他品牌。提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。

一、重視創(chuàng)新實踐，不斷提高企業(yè)新媒體應用

我國科技水平不斷提高，互聯(lián)網和手機不斷推廣，作為國有企業(yè)，應該能夠盡快適應這種發(fā)展趨勢，并充分利用這些媒介傳播手段，使企業(yè)在市場上的反應能力有所提高。所以，新媒體的充分利用是企業(yè)品牌建設，整合資源是工作人員需要重點掌握的方面。工作人員在運用新媒體的過程中，要充分學習，并認識到新媒體的運行特點和給社會帶來的影響，并進行深入探討。通過對新形勢的信息發(fā)展規(guī)劃的研究，能夠充分利用各種設備的傳播優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供助力。例如網絡這種媒體，能為電子論壇提供空間和時間，使其能夠掌握各種信息資源并加以整合，由此使國有企業(yè)的品牌建設能夠充分利用新型媒體，對國有企業(yè)的品牌傳播和品牌維護進行改進。

二、重視品牌意識，提高企業(yè)經濟效益

國有企業(yè)在進行品牌建設時，能夠通過整合資源，調整企業(yè)的運作模式、企業(yè)形象等各個方面，以此提高國有市場企業(yè)競爭力。從狹義上講，資源整合能在企業(yè)發(fā)展的推動下，采用一些戰(zhàn)略手段，優(yōu)化品牌建設的相關配置，重新調整品牌建設，創(chuàng)造一種全新的品牌結構，形成品牌系統(tǒng)，國有企業(yè)以此獲取長期發(fā)展。通過資源整合能夠降低企業(yè)產品的開發(fā)風險和成本，還能提高企業(yè)銷售路徑、人力資源等，節(jié)省了企業(yè)經營時間，使企業(yè)資源得到優(yōu)化，獲取更高的利潤。

國有企業(yè)可以通過整合資源獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢，首先要選取了解市場情況，并充分分析潛在風險，避免在進行支援整合時出現(xiàn)資源丟失，維護企業(yè)的品牌價值，防止企業(yè)失去競爭力。通過對我國一些國有企業(yè)的進行分析，有五分之一的企業(yè)因為資源整合不利，導致企業(yè)競爭力下降，有一半的企業(yè)因為整合資源工作不到位，而導致沒有達到預期效果，剩下一些企業(yè)的整合資源工作，達到了品牌建設的要求，提高了企業(yè)的經濟效益。

三、深化作風建設，提高品牌建設團隊素質

國有企業(yè)要在品牌建設中重視作風建設。我國國有企業(yè)品牌建設的關鍵就是為人們服務，所以相關工作者要以作風建設為參考依據(jù)，提高建設團隊的綜合素質，以此應對國有企業(yè)品牌建設中的多種問題。國有企業(yè)改革的不斷深化，相關工作人員要對企業(yè)規(guī)模和職能進行調整，以此造成品牌建設的一定危害，國有企業(yè)品牌建設的相關工作人員要正確認識企業(yè)挑戰(zhàn)，從容應對各種困難。

在品牌建設工作中，切忌等待、拖延、空閑，因為好的機遇通過一閃而逝，相關工作人員要能及時抓住機遇，使國企在品牌建設中能夠提檔進位，正確掌握作風建設方向，將作風建設和整合學風當作專業(yè)素養(yǎng)提升的基礎，高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。國企要在戰(zhàn)術上迅速主動，充分掌握整合資源的重點，并分析輿論風險和溝通要素，從而提升企業(yè)形象，及時輸出企業(yè)價值，良好傳播文化，為企業(yè)中心工作營造一個較好的輿論環(huán)境。

四、完善運行機制，提升企業(yè)運作水平

國有企業(yè)可以通過品牌建設聯(lián)動機制的強化，完善品牌建設工作，并充分整合品牌建設的核心資源，形成分工明確，通過合作的管理布局。國有企業(yè)要對品牌建設建立較有利的發(fā)展空間，可以采用有效的管理模式，避免出現(xiàn)過于分化的不利局面，對明確構建職責和流程，使管理機制更為高效，大力推進品牌建設工作。

國有企業(yè)首先要體現(xiàn)一體化的運作格局，明確品牌建設的工作層面，落實各項管理責任，對管理資源、人才資源和媒介資源進行整合，將分散式的資源整合規(guī)劃，形成整體記憶，并通過上下協(xié)作和有效分工，確保企業(yè)能將聯(lián)動的工作機制妥善運行。品牌建設中整合資源不能單一存在，要以企業(yè)的中心工作為重點，進行統(tǒng)一規(guī)劃和實施，保證信息共享。國有企業(yè)還要加強與外界各部門的溝通和聯(lián)系，能夠形成相應共識，并有效凝聚工作人員的積極性，體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和集團運行優(yōu)勢。

國企要在品牌建設中重視輿論引導和新聞規(guī)劃，通過資源整合的手段，妥善利用媒體的傳播方式和公信力輸出價值，以此提升企業(yè)形象和環(huán)境優(yōu)化。通過與外界的交流溝通，獲取各級政府和相關部門的支持，通過加大企業(yè)的話語權，能夠使企業(yè)的輿論環(huán)境得到改善。工作人員還應建立定期溝通和共同協(xié)作的工作機制，并通過開展相關會議，實現(xiàn)價值和觀念上的認同，使企業(yè)形象得到不斷優(yōu)化。

五、結束語

通過上文對國有企業(yè)品牌建設中整合資源的應用，可以得知整合資源在國企品牌建設中具有重要意義。新時期下的國企的品牌建設工作擁有更強的專業(yè)性和關聯(lián)度，能夠覆蓋更廣的面積。相關單位應順應時代發(fā)展趨勢，通過整合資源，對企業(yè)內部管理水平進行提升，加強工作人員的品牌意識，規(guī)范品牌建設，使其具有科學性和系統(tǒng)性，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力支持和保障。

參考文獻：

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