趙永興

（萬達(dá)商業(yè)管理有限公司）

淺談建筑施工過程當(dāng)中建筑材料的管理

趙永興

（萬達(dá)商業(yè)管理有限公司）

【摘要】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是以最少的投資換取最大化的回報(bào)，建筑材料的科學(xué)合理的管理對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)有著重要的意義，因此，本文從建筑材料管理的相關(guān)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為建筑工程的不斷完善提供自己的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工材料；材料管理；施工過程

作為建筑工程單位，如何以合理的價(jià)格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料，并且實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是每一個(gè)建筑工程在思考的課題，做好建筑材料的管理工作要從以下幾方面做起。

1　建筑材料的供應(yīng)管理

1)掌握建材方而有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文。在我國，政府對(duì)大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2)通過市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料。考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

做好市場(chǎng)調(diào)研的重要，是保證使用材料的廣泛認(rèn)可性，材料信息的準(zhǔn)確性以及材料質(zhì)量的精確性。質(zhì)量?jī)?yōu)秀的材料會(huì)得到建筑行業(yè)的青睞，而劣質(zhì)的材料通常是很少被提及的，通過市場(chǎng)調(diào)研，也可以對(duì)材料生產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，綜合的比對(duì)之后，就會(huì)選擇出最適合工程的材料，因此，市場(chǎng)調(diào)研的作用是不可忽視的。

3)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料在進(jìn)入建筑工程中時(shí)，作為管理部門要進(jìn)行驗(yàn)收，包括向供貨商所要“防偽備案證明”。還要檢驗(yàn)材料的監(jiān)測(cè)單位是否具有相關(guān)資質(zhì)，對(duì)于重點(diǎn)工程來說，省級(jí)以上的質(zhì)檢部門的監(jiān)測(cè)報(bào)告才滿足工程要求。管理人員在進(jìn)行完嚴(yán)格的檢驗(yàn)之后，還要對(duì)材料的信息進(jìn)行登記記錄，為接下來的管理工作做好鋪墊。

4)施工過程中，材料的使用和消耗的頻率高，做好施工過程的材料管理就是及時(shí)的將材料供給施工并且要保證材料的使用質(zhì)量，并且將消耗以后剩余的材料進(jìn)行歸整，作為施工環(huán)節(jié)的材料管理，是保證工程進(jìn)度的重要因素。

1)如何做好施工前的材料管理，首先要對(duì)工程的季度進(jìn)行了解，對(duì)于施工環(huán)節(jié)所需的材料數(shù)量以及質(zhì)量要求要明確。對(duì)于材料的供應(yīng)方式、與材料供貨商簽署供應(yīng)合同。其次規(guī)劃材料存放地點(diǎn)的設(shè)置，材料進(jìn)入提前做好準(zhǔn)備工作。作為管理人員，還要為工程做好場(chǎng)地、倉庫、道路設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

2)施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：①合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。⑤組織料具的合理使用。

3）在工程快要結(jié)束的時(shí)候，要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，對(duì)于一些沒有用的材料要合理的處理，避免造成環(huán)境污染。一些可以再次利用的材料要回收，實(shí)現(xiàn)資源的合理再利用，對(duì)于材料的消耗以及剩余數(shù)量要及時(shí)向施工管理部門反饋，便于工程的整體管理不受影響。

2　建筑材料存儲(chǔ)與發(fā)放管理

1）根據(jù)建筑材料使用周期的不同、消耗速率的不同，對(duì)于材料的儲(chǔ)存和發(fā)放要予以重視，儲(chǔ)存數(shù)量過多會(huì)增加造價(jià)，造成資源的浪費(fèi)，儲(chǔ)存過少會(huì)給工程進(jìn)度帶來一定的影響，因此，對(duì)于未使用的材料儲(chǔ)存以及工程所需要的材料進(jìn)行研究計(jì)算以后，要做好材料管理的控制工作。

2）由于每種材料種類、規(guī)格、使用壽命以及存放條件都是有差異性的，因此，要對(duì)材料的存放進(jìn)行分類儲(chǔ)存，保證一些特殊材料在使用期內(nèi)投入建筑施工中，進(jìn)行分類存放，可以有效的保證施工進(jìn)度，為材料的提取創(chuàng)造了一個(gè)方便快捷的途徑。而對(duì)于建筑材料的發(fā)放來說，一定要做好材料的控制工作，首先要有相關(guān)材料發(fā)放管理的規(guī)定，建立起這樣的制度規(guī)定，可以對(duì)材料的提取、材料的發(fā)放進(jìn)行限額領(lǐng)取或是分批領(lǐng)取。如果在材料使用過程中出現(xiàn)損壞或是丟失的現(xiàn)象，也要按照材料管理規(guī)定進(jìn)行合理的處理工作。對(duì)于剩余的材料要合理的處理，做好相關(guān)的記錄數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，只有做好存發(fā)放的工作，才能為工程提供順利進(jìn)行的條件，也為工程造價(jià)的合理提供有效的數(shù)據(jù)。對(duì)于材料的購進(jìn)方面，要了解材料市場(chǎng)行情，在質(zhì)量符合工程施工要求的前提下，可以盡可能的降低材料的價(jià)格，從而降低工程造價(jià)，在購進(jìn)材料以后，做好存發(fā)放的工作，做好購進(jìn)材料的數(shù)據(jù)記錄，詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為工程造價(jià)提供有效的合理控制，使建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以在有效的控制下順利進(jìn)行，施工人員要嚴(yán)格按照材料管理工作進(jìn)行材料的管理，配合工程的整體需要，做到“即需即給”，并且要保證材料質(zhì)量。工程每一個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3　結(jié)論

新時(shí)期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的要求越來越嚴(yán)格，從建筑工程設(shè)計(jì)施工，以及后期檢查工作，都提出了要求。建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證施工質(zhì)量的重要因素，近幾年的建筑工程也出現(xiàn)了很多事故，有很多原因，其中之一的原因就是某些建筑工程單位為了減少工程造價(jià)，使用不合格的建筑材料，導(dǎo)致建筑在投入使用以后出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生，做好建筑材料的管理工作，首先作為施工建筑單位來說，一定要重視材料管理工作，只有管理部門重視，才能加大材料管理的人力物力的投入，才能保證材料管理實(shí)施的有效性，合理的材料管理可以提高工程的建筑質(zhì)量。

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