張海英

摘? 要：在知識經(jīng)濟背景下，我國的電力企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的電力體制，注重人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場經(jīng)濟中占有一席之地。著重研究了知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)的人力資源管理，希望對提升電力企業(yè)的核心競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;電力企業(yè);人力資源管理;激勵機制

中圖分類號：F272.92??????????? 文獻標識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0076-02

電力企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。在知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)如何進行人力資源管理關(guān)系到電力企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中占有一席之地。

1? 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的不斷深入，電力企業(yè)的市場化進程在不斷加快，自我國市場經(jīng)濟制度確立以來，人才的競爭逐漸成為市場競爭的核心。在市場經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理雖然取得了一些成效，但隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的人才管理中仍存在一些弊端，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.1? 用工規(guī)模偏大，勞動生產(chǎn)率低

電力企業(yè)屬于勞動密集企業(yè)，由于一些歷史原因，我國電力企業(yè)的人力資源管理比較落后，用工規(guī)模偏大，且管理不善，導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下，嚴重影響到了我國電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2? 職工整體文化素質(zhì)偏低

在知識經(jīng)濟背景下，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，我國傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須進行結(jié)構(gòu)體制的轉(zhuǎn)型來適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。然而，由于歷史原因，我國電力企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)偏低，碩士、本科、專科、中專、技校、高中、初中及以下學(xué)歷的比為0.4∶8∶11.8∶13∶14∶20.8∶32，導(dǎo)致企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡，嚴重影響了我國傳統(tǒng)電力企業(yè)結(jié)構(gòu)體制的轉(zhuǎn)型。

2? 電力企業(yè)人力資源管理的要求

知識經(jīng)濟是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、使用和消費之上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代是一個以人為主體的時代，物質(zhì)生產(chǎn)是知識生產(chǎn)的副產(chǎn)品，企業(yè)的競爭力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。因此，電力企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須進行人力資源體制的改革。

2.1? 建立科學(xué)、合理的管理體系

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才的競爭已成為市場競爭的核心，因此，在我國的電力企業(yè)中，人力資源管理部門不是企業(yè)的一個普通小部門，而是企業(yè)發(fā)展的核心部門，科學(xué)、有效的人力資源管理有助于為企業(yè)提供增值化的人力資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理部門要想為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助，建立科學(xué)、合理的人力資源管理體系是十分必要的。

2.2? 正確遴選、吸納人才資源

2.2.1? 樹立正確的人才觀

擁有高學(xué)歷的人不一定就是人才。企業(yè)在選拔人才時，一方面，不僅要關(guān)注學(xué)歷，更要關(guān)注人才的實踐能力，這樣才不會錯過任何一個可用人才;另一方面，企業(yè)選拔的人才必須是有用的人才。高學(xué)歷、高技能的人不一定就適合企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，選拔最適合的人才，避免人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)選拔人才首先需要樹立正確的人才觀，選拔真正能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的人才。

2.2.2? 加強人力資源的規(guī)劃

科學(xué)的人才選拔方式有助于拓寬人才引入的渠道，降低人才引入的費用。因此，企業(yè)要加強人力資源的規(guī)劃，促進人才引進的合理性。人力資源管理部門作為企業(yè)人才管理的一個部門，其任務(wù)不僅僅是為企業(yè)引入最適合的人才，更應(yīng)該為企業(yè)降低管理成本，促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃的最高目標為在最適合的地方、最適合的時間，花費最少的人力、物力，引入最適合的人才。

2.3? 合理運用人才

2.3.1????????? 量才施用

“金無足赤，人無完人”，人才有其長必有其短。因此，企業(yè)要做到知人善任，充分發(fā)揮人才的長處，避其短處，這樣才能為企業(yè)帶來最大的效益，為人才提供最好的舞臺，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

2.3.2????????? 科學(xué)管理，容才護才

我國的電力企業(yè)要想在知識經(jīng)濟背景下得到長足發(fā)展，那么就必須擁有一支屬于自己的人才隊伍。合理引進人才固然可以在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展，但是社會是在不斷發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)該加強對人才的科學(xué)管理，定期開展人才培訓(xùn)，提高人才的綜合素質(zhì)，使人才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，從大局出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該“不以言舉人，不以言廢人”，用人時要看人才能否為企業(yè)作出貢獻，要容忍人才的一時過失，真正為企業(yè)的長遠發(fā)展著想，容才護才，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

2.4? 建立健全人事激勵機制

建立健全人事激勵機制，一方面，既可以加強對職工工作的考核，提高職工的工作效率，同時也有助于強化企業(yè)的競爭意識，促進企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，不僅有助于優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也有助于企業(yè)真正選拔出適合的人才，促進企業(yè)的科學(xué)管理。在知識經(jīng)濟背景下，這種人事激勵機制也是一種新型的精神激勵機制，在這種激勵機制下，人才能夠感覺到自己是被關(guān)注、被重視的，這有助于促進人才充分發(fā)揮他們的自覺性和主動性，從而促進人才的全面發(fā)展，為企業(yè)帶來意想不到的效益。

3? 結(jié)束語

知識經(jīng)濟時代的到來不僅促進了我國社會的變革，同時也改變了我國企業(yè)的發(fā)展。因此，面對社會的巨大變化和市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭，我國的電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展要求，變革企業(yè)自身的管理體制，而人力資源管理則為電力企業(yè)關(guān)注的首要問題。本文的一些建議希望能為電力企業(yè)的人力資源管理提供一些參考。

參考文獻

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[3]孫靜.知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理創(chuàng)新[J].社會科學(xué)家，2012（05）：15-16.

〔編輯：劉曉芳〕

Power Enterprise Human Resources Management under the Knowledge Economy

Zhang Haiying

Abstract： In the context of the knowledge economy， Chinas power companies should break the traditional power structure， focus on personnel training， and improve the core competitiveness of enterprises， thus a place in the market economy. Focuses on the context of the knowledge economy electricity enterprise human resource management， we want to enhance the core competitiveness of enterprises have the power to help.

Key words： knowledge economy; power enterprises; human resource management; incentive mechanism