齊紅燕

（河南公路港務(wù)局集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450045）

企業(yè)并購中人力資源整合存在的問題

齊紅燕

（河南公路港務(wù)局集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450045）

企業(yè)并購過程中人力資源的整合，是企業(yè)在并購過程中一項(xiàng)繁雜而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。由于企業(yè)并購是在特定發(fā)展階段和特定時(shí)期的實(shí)現(xiàn)資本低成本和高效率擴(kuò)張的一種高速發(fā)展方式，涉及范圍廣，變革力度大，影響力大。因此，必然會(huì)帶來諸多問題，這些問題是多種類、多方面的，本文就主要涉及的幾點(diǎn)進(jìn)行探討。

企業(yè)并購；人力資源整合；策略

1 企業(yè)并購對(duì)員工心理產(chǎn)生不良影響，造成人才流失

當(dāng)企業(yè)并購行為發(fā)生后，員工大多會(huì)認(rèn)為這次事件會(huì)危害到自身利益，員工的情緒必然會(huì)發(fā)生波動(dòng)，思想上面有所想法，擔(dān)心會(huì)被裁減掉，對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展存在疑慮感和失落感，導(dǎo)致工作情緒不高，工作環(huán)境氛圍緊張，工作效率下降等不良后果。

2 企業(yè)并購中缺乏與員工的有效溝通

在企業(yè)并購前期，如果人力資源管理部門的管理者沒有走近員工，跟員工進(jìn)行良好的溝通，了解員工的情緒變化和心理需求，那么在企業(yè)并購進(jìn)行過程中會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展之路產(chǎn)生擔(dān)憂和焦慮，尤其是對(duì)關(guān)系到自己切身利益的薪資、福利、晉升等問題比較敏感。這時(shí)候員工往往更多地去考慮自身的利益，而把公司和集體的利益拋到腦后，甚至在自身利益得不到維護(hù)時(shí)選擇離開公司甚至到競(jìng)爭對(duì)手的公司。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致一部分核心員工的流失，而且會(huì)助長其他公司的競(jìng)爭實(shí)力，為公司今后的發(fā)展埋下隱患。在這種情況下，不論后期經(jīng)營管理者再采取何種措施都于事無補(bǔ)，不能安定民心，導(dǎo)致整個(gè)公司上下，各自以自我為中心，而不是為了企業(yè)利益而共同努力。

3 人力資源整合時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)并購過程中為了建立公平的制度體系，穩(wěn)定員工情緒，往往會(huì)建立一系列的規(guī)章制度，用物質(zhì)手段激勵(lì)員工，如較高的薪資待遇，完善的福利保障，良好的職業(yè)發(fā)展路徑等等，以此來穩(wěn)定員工心態(tài)，使員工能夠安心在公司努力工作。但是員工的需求是有層次的，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，會(huì)追求在精神上達(dá)到一定的高度。畢竟物質(zhì)的激勵(lì)是沒有上限的，而且是不穩(wěn)定的、短暫的，員工一旦有了其他更高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去處時(shí)，會(huì)選擇離開公司，給公司帶來巨大損失。

4 企業(yè)并購中人力資源整合的對(duì)策

4.1 重視核心員工的去留問題，做好人員的裁減與留任。企業(yè)并購是為了在較短的時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。而在發(fā)展過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層和關(guān)鍵員工的構(gòu)成尤為重要。作為企業(yè)的管理者要盡快組織企業(yè)的主干人才隊(duì)伍，制定出公司的人員需求規(guī)劃，以達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。對(duì)有能力的關(guān)鍵人才要制定相應(yīng)的政策，從薪資、福利、晉升股權(quán)等各方面采取有效方法吸引住核心員工，使他們能夠留為己用，使這部分人才繼續(xù)留在公司為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。對(duì)有不同能力的員工委以不同責(zé)任，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。

4.2 建立與員工之間的有效溝通。企業(yè)并購對(duì)于被并購企業(yè)的員工來說，是一次重大的轉(zhuǎn)變，心理存在極大的壓力，在并購過程中良好的溝通起著重要的橋梁作用。企業(yè)經(jīng)營管理者要采取多種措施，建立順暢的多渠道溝通模式，使企業(yè)內(nèi)部的各類信息能夠在正式的渠道中順暢傳播，要使員工清楚地知道企業(yè)所發(fā)生的每個(gè)變化，領(lǐng)導(dǎo)所做出的每項(xiàng)決策，如企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)的發(fā)展方向扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營理念更新等等。同時(shí)，使員工清楚了解與自身利益相關(guān)的如薪資、福利、晉升等情況，明確員工最關(guān)心的問題。企業(yè)管理者，要針對(duì)不同類型的員工制定不同的溝通策略，以得到員工的理解和支持，要幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行自我剖析和認(rèn)知。

4.3 建立一整套完善的人員激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的目的在于最大限度地激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。激勵(lì)過度會(huì)造成員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，而激勵(lì)不足會(huì)使員工沒有工作熱情，產(chǎn)生失落感，很容易造成員工的大量流失。只有采用正確的激勵(lì)方法，適度的激勵(lì)策略，才會(huì)達(dá)到激勵(lì)的最終目的。

4.4 重視并購中企業(yè)文化的融合問題。企業(yè)文化是一個(gè)公司的核心價(jià)值觀，影響著員工的日常行為和思維。企業(yè)文化是一個(gè)公司在長期發(fā)展過程中不斷形成的，任何對(duì)企業(yè)文化的不利的因素都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的混亂，因此企業(yè)文化的整合是一個(gè)長期持久性的任務(wù)。作為被并購企業(yè)，在被并購之前有自身成熟的企業(yè)文化，不會(huì)因?yàn)椴①徥录陌l(fā)生而突然消失，還會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)影響員工的思維和行為。作為并購企業(yè)的管理者，不能強(qiáng)制性使對(duì)方接受自己的企業(yè)文化，運(yùn)用自己的管理手段使兩個(gè)企業(yè)的文化融合，這樣只會(huì)造成員工的不認(rèn)可，不配合，還是按照自己之前的行為方式工作。作為企業(yè)管理者要想在并購后形成良好的企業(yè)文化，就要在日常發(fā)展過程中逐漸培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)公司的依賴感和使命感，從而逐漸對(duì)整個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行重新的整合。

綜上所述，企業(yè)并購是一件涉及面廣、影響力大的復(fù)雜事情，而人力資源整合又是其中的重要一部分。并購企業(yè)的人力資源整合是一個(gè)長期的過程，貫穿并購的起始階段、進(jìn)行階段，以及后續(xù)階段。在整個(gè)并購過程中，企業(yè)要制定整套人力資源整合方案，有目的有規(guī)劃地開展這項(xiàng)工作，來提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭能力。

[1]方長順.企業(yè)合并中的或有對(duì)價(jià)問題的探討[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（4）.

[2]江銘.企業(yè)并購中HR整合風(fēng)險(xiǎn)的灰關(guān)聯(lián)模型測(cè)評(píng)及其應(yīng)用[J].長春教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（22）.

F275

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1671-0037（2014）08-37-1

齊紅燕（1983.11-），女，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。