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        行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理淺探

        2014-12-17 21:47:55陳寧
        新會(huì)計(jì) 2014年10期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部監(jiān)督會(huì)計(jì)人員行政

        陳寧

        加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,對(duì)增強(qiáng)政府誠信,促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        (1)內(nèi)部控制體系不健全。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠重視,未能有效執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體審批或聯(lián)簽制度,不相容崗位未按規(guī)定分開,不能達(dá)到互相制約、互相牽制的目的。

        (2)財(cái)務(wù)支出管理不嚴(yán)。隨意改變預(yù)算資金用途,將專項(xiàng)資金從規(guī)定的使用項(xiàng)目挪用到其他項(xiàng)目;對(duì)基建、工程等大型支出,缺乏科學(xué)論證及決策機(jī)制,未實(shí)行嚴(yán)格的政府招投標(biāo)制度;對(duì)重大支出缺乏全過程的監(jiān)督,超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        (3)原始憑證審核不嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員對(duì)票據(jù)的合理性、真實(shí)性不進(jìn)行詳細(xì)審核。甚至有利用假發(fā)票套取資金的現(xiàn)象,把不應(yīng)報(bào)銷的個(gè)人開支變成單位的合理支出。

        (4)往來款長(zhǎng)期掛賬。一些單位將資金、專戶撥款、自身收費(fèi)等記入往來款,發(fā)生公用等敏感支出時(shí),從往來款上直接下賬,減少公用支出規(guī)模,造成節(jié)約支出的假象。同時(shí)對(duì)外單位、個(gè)人、企業(yè)等借款,長(zhǎng)期不清算。

        (5)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。一些單位沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,造成一些應(yīng)增加的資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬,部分減少的資產(chǎn)沒有及時(shí)沖賬;有的單位指使下級(jí)單位購買電腦、小車等貴重資產(chǎn),固定資產(chǎn)在下級(jí)單位登記入賬但卻供上級(jí)使用。

        二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (1)建立健全內(nèi)部控制制度。要將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為對(duì)單位考核的重要指標(biāo),把內(nèi)部控制制度建設(shè)上升到管理高度來抓。應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)配套指引,圍繞內(nèi)部控制要素,從單位層面和業(yè)務(wù)層面制訂具體的控制細(xì)則。要突出資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等關(guān)鍵控制點(diǎn),建立不相容崗位分離、授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制,定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展檢查,將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

        (2)完善財(cái)務(wù)法規(guī)和制度。進(jìn)一步完善單位綜合預(yù)算。將所有收支均納入綜合預(yù)算管理,禁止無預(yù)算開支。規(guī)范支出項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。公用經(jīng)費(fèi)、對(duì)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等明確開支項(xiàng)目,制訂科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度。建立重大開支集體審批制度,建立購買、入庫、出庫、支付等環(huán)節(jié)的制約機(jī)制,制訂各支出項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn),從源頭上遏制浪費(fèi)及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要堅(jiān)持預(yù)算、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則,將績(jī)效評(píng)估嵌入日常工作中,隨時(shí)分析管理中存在的問題,將有限的資金發(fā)揮最大的使用效率。

        (3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理和往來款清理。嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)清查制度,對(duì)固定資產(chǎn)要定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查明原因并視不同情況分別進(jìn)行處理,以保證財(cái)產(chǎn)的安全、完整;完善固定資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、使用、處置、以及交接制度。防止隨意報(bào)廢和變相低價(jià)銷售。加強(qiáng)固定資產(chǎn)損壞、損失賠償制度。對(duì)造成國有資產(chǎn)損失、損壞和浪費(fèi)的單位和個(gè)人要追究責(zé)任,區(qū)別情況進(jìn)行賠償。重視往來款清理,欠款隨時(shí)清理回收,應(yīng)付款及時(shí)支現(xiàn)。以前形成的呆賬報(bào)審簽后,按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行處理,確保往來款與實(shí)際相符。

        (4)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),組織單位有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)和制度,提高財(cái)務(wù)管理工作技能。堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)電算化工作,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化、規(guī)范化。

        (5)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,按照有關(guān)程序進(jìn)行報(bào)告。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí),要引入外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督,全方位完善監(jiān)督機(jī)制。

        (6)完善考核制度。對(duì)單位負(fù)責(zé)人的年終考核除了常規(guī)考核內(nèi)容外,還可增加預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效益、“三公”經(jīng)費(fèi)等方面的考核,加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。應(yīng)建立嚴(yán)格的考核制度,通過科學(xué)的考核機(jī)制,使其業(yè)務(wù)處理始終在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單位的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,堅(jiān)決按照《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行。

        加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,需要上下聯(lián)動(dòng),發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用,構(gòu)建立體監(jiān)管防護(hù)網(wǎng),促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。endprint

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